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基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析


基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析
摘要:绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介 绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系 分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理 系统的构建内容。 关键词:绩效管理;平衡计分卡;指标;指标体系 1 平衡计分卡概述 平衡计

分卡是由哈佛商学院的罗伯特· 卡普兰教授和诺朗诺顿研究所所长大卫· 诺顿 s· P· 于1992年发明并且推广的一种全新的绩效管理方法。 用其创始人的话来说:“平衡积分卡是一 种绩效管理的工具。 它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系,并对这些指标的实现进行周期性的考核,从而为企业战略目标的实现建立起可靠的执 行基础”。该方法从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个角度审视企业业绩,完全改 变了传统企业绩效评价方式,并推动企业自觉去建立实现战略的目标体系。 1.1 平衡计分卡的内容 (1)财务方面。 出于以下两方面的考虑,平衡计分卡保留了财务方面的指标:财务目标能够集中体现企 业的最终目标,即在风险一定的情况下取得最大的投资收益率,财务指标能够综合地体现企 业的经营业绩,财务绩效衡量方法能够显示企业的战略及其实施是否正在为最终财务状况的 改善做出贡献;财务指标体现了企业各利益相关者的利益。 (2)内部业务流程。 内部流程方面是企业从内部业务角度来评价企业运营状况的。 内部流程是形成企业竞争 能力的主要过程,是企业改善经营业绩的重点,客户满意、股东价值的实现都要从内部经营过

程中获得支持。内部经营过程可以按普通价值链原理分为三个过程:创新、经营和售后服务。 (3)客户价值。 客户方面是企业从客户的角度来评价企业运营状况的。在激烈地市场竞争中,客户对于 企业来说是至关重要的,企业应树立正确的客户观,做到真正了解客户,不断满足客户的需要, 使企业的产品能够适应市场需要,顺利实现产品的价值,只有这样企业才能在复杂多变的经 营环境中生存和发展下去。客户方面的典型指标主要包括客户满意度、客户留住率、新客户 获得率、顾客获利能力和市场份额等。 (4)学习创新与成长性。 学习与成长方面是企业从学习和成长的角度来评价企业运营状况的。无论在什么时候, 企业的经营都离不开以下基本要素:雇员、信息系统、规章制度。这些要素构成了企业学习 与成长方面的主要内容,它们是企业生存和发展的基础条件。 一般来说,学习与成长方面的雇员部分主要是指雇员的工作状态和精神状态,核心是激 发雇员的活力和提高其技术水平,其衡量指标主要有培训支出、雇员学历或职称构成、雇员 技术水平、雇员满意度、雇员积极性、雇员保留率和雇员生产率等。 信息系统部分则主要是指企业对内外部数据和信息的收集、加工、传递和应用系统,既 包括硬件也包括软件,一个良好的信息系统要能够保证企业雇员能够及时获得足够的有关客 户、内部流程以及财务决策后果等方面的信息,对信息系统的完善程度主要是通过信息处理 和响应的时间以及信息覆盖比率等指标来进行衡量。 规章制度部分主要是指企业用于组织日常工作的规章制度,其核心在于为员工发挥积极 性和创造力创造良好的环境,并能够有效地将员工的个人目标与企业的整体目标有机地结合 起来。 1.2 平衡计分卡的优点 (1)反应了企业战略的科学发展观。 平衡记分卡的功能在于以战略为核心。平衡记分卡所指的平衡、是一种综合的平衡、动

态的平衡、战略的平衡、增量的平衡。 (2)对指标体系的完善。 平衡计分卡所设计的评价指标体系做到了财务指标与非财务指标的有机结合,能够对企 业的经营绩效和竞争能力进行系统完整的评价。 (3)对战略管理的支持。 基于平衡记分卡的绩效管理系统所强调的是将企业的战略目标与竞争需要的财务指标 和非财务指标有机的结合起来,通过有效的沟通实现企业目标的层层分解,在平衡企业短期 和长期利益的基础上,综合运用传统财务指标和非财务指标来对企业战略的执行情况进行指 导和监督,真正将企业的绩效管理工作纳入到企业战略目标管理的全过程,使企业的绩效管 理地位上升到企业的战略层面。 (4)对组织学习的促进。 学习是一种较高层次的需要,它能使员工的社会、尊重、自我实现等精神需要得到满足。 因此,组织学习不仅是对员工的一种激励方式,而且是对他们自我实现愿景的强化,从而促进 了员工创造性的发挥。 2 平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析 平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调 目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益与整体利益、经营 结果与执行动因之间的均衡完成了将企业经营的任务和策略向有形目标的转换。 它体现了财 务与非财务评价之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部要求的平衡,结果 和过程的平衡,前置指标与滞后指标的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等。 3 基于平衡计分卡的战略性绩效管理 3.1 基于平衡计分卡的战略性绩效管理概述 绩效管理系统作为企业管理部门的一个重要系统,它的发展经历了一个历史演进过程。 在这一过程中,绩效管理从最初侧重于结果管理逐渐过渡到侧重行为过程的管理,并最终将

两者有机结合起来,与公司的长期发展战略融为一体。平衡计分卡的出现及其与绩效管理的 结合正好反映了这一发展趋向,其作用是理清企业战略目标,再将战略目标分解到各个部门, 保证每个部门的运作目标与企业的战略是一致之后,再将部门的运作目标分解到岗位,保证 每个岗位的执行目标与部门的运作目标、企业的战略目标一致,具体表现如下: (1)平衡计分卡的实施可以有效的促使公司战略的显式化管理,它要求将公司的战略与绩 效管理相连接,因此它会促使你主动对自身的使命、价值观和愿景进行检讨,设定战略目标。 (2)在明晰了公司的战略后,平衡计分卡将会与公司的绩效管理各个环节紧密相连。平衡 计分卡首先是将公司的使命、 价值观和愿景、 战略转化为绩效指标并分解到公司的每一个部 门形成每个部门的绩效指标,分解到每一个岗位形成每个岗位的绩效指标,同时还会促使员 工将现实的行动计划与指标联系起来,配置资源,确保计划、指标与战略目标的实现。 (3)平衡计分卡也是进行绩效指导与反馈的重要工具,它能持续的对公司各个层面的绩效 实施监控,实现沟通,以确保整体业绩达成,促进战略目标的实现。转 (4)平衡计分卡还是考核 评价的工具,它与薪酬等人力资源管理政策有效地结合能够实现合理的绩效回报,以激励公 司的全体员工,提高他们实现绩效目标的积极性和主动性。由此可以看出,平衡计分卡能够帮 助企业建立一个实现战略的“精确制导”的绩效管理指标体系,是连接公司战略与绩效管理系 统的有效工具。平衡计分卡体系使企业迅速捕捉外部环境变化,及时跟进内部改进,提高战略 性学习能力,提升企业的灵活性。 3.2 基于平衡计分卡的战略性绩效管理特征 (1)以战略为核心。 平衡计分卡绩效管理系统的产生不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架,同时 也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法,其方法主要是通过 与 CSF(企业关键成功因素)和 KPI(关键绩效指标)相结合来设置绩效管理系统,描述企业的战 略框架。并通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互作用的因果

链来表现组织的战略管理轨迹,从而实现绩效考核与绩效改进以及战略实施与战略修正的目 的,如图1所示。图1清楚显示平衡计分卡把战略放在了绩效管理过程的核心地位,通过相应绩 效指标的设计与分解和绩效考核与激励,将企业战略在企业各个层面进行层层落实。所以,在 一定程度上,平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统。 (2)过程管理与目标管理并重。 平衡计分卡绩效管理系统的另一本质特征是既注重对经营目标完成程度的管理,又注重 对经营目标实现过程的管理。过去,以财务指标为主的绩效管理系统主要侧重于短期目标完 成程度的管理,而忽略了目标实现过程的管理,这种绩效管理系统往往会给下属单位这样一 种导向,即无论采取什么方式,只要能够完成总部下达的目标任务就可以了。这种导向将会造 成企业下属单位采取非正确的方式来完成它的短期目标,从而会伤害企业整体、长远的利益, 妨碍企业整体战略的贯彻、 落实和调整。 一个良好的绩效管理系统应该是过程管理与目标管 理并重。平衡计分卡绩效管理系统方面通过财务指标来对企业目标完成程度进行管理;另一 方面则以目标实现过程中的因果关系链为基础,分别设置客户、内部经营过程和学习成长等 三方面的非财务指标来对企业目标完成过程进行管理,进而达到过程管理与目标管理并重的 效果。 (3)短期目标与长期目标平衡。 基于平衡计分卡绩效管理系统的指标间存在紧密的因果关系,通过这种因果关系链,企 业可以将其长期目标层层分解为短期目标,当企业实现了经过自上而下分解的短期目标时, 实质上也是向企业长期战略目标靠近了一步。因此,企业通过管理短期目标,可自动实现长期 目标,从而实现了两者之间的平衡。 (4)关注学习和能力发展。


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