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20141223精益知识竞赛100题


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题型 判断 选择

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100

问题

精益生产管理中5S指的是改善生产现场环境、提升生产效率一种工具
常说的5S有哪几个S? A:整理、整顿、清洁、安全、、节约 B:整理、整顿、清洁、安全、素养 C:整理、整顿、清扫、安全、、节约 D:整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S运动是一项什么样的工作? A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的 5S活动是谁的责任? A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体 整理最主要是针对什么不被浪费? A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 公司需要整顿的地方是什么? A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库 我们对5S的态度是什么? A、口里应付,做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说 公司的5S应如何做? A、随时随地都得做,靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了 5S中哪个最重要,即理想的目标是什么? A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 5S和产品质量的关系如何? A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 5S与公司及员工有哪些关系? A、增加工作量 B、增加工作时间 C、增加工作强度 D、提升公司形象 对待5S检查和批评意见,属下应抱着( )的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激; 清扫应细心,具备不容许有( )存在的观念。 A、污秽; B、干净; C、不良之处; D、解决脏污对策; 整理是根据物品的什么来决定取舍?(  ) A、 购买价值;B、 使用价值;C、 是否占空间;D、 是否能卖好价钱。 公司5S活动开展谁来完成 (  ) A、5S推行委员会;B、 部门主管;C、 公司全体员工 D、清洁工 整顿中的“3定”是指:(  ) A、 定点、定方法、定标示;B、 定点、定品、定量; C、 定容、定方法、定量  D、 定点、定人、定方法。 下列不属于划线定位的方式( ) A、油漆定位 B、瓷砖定位 C、栅栏定位 D、颜色定位 请选出图片中代表“禁止通行”的安全标识。()

答案 √ D C D B C

B

A

A B

D

C C B C

B

D

A

下列不属于整顿定位的是:( ) A、最优的空间利用 B、最短的匀速距离 C、最大的改进成本 D最美的协调布局 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。 S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要 上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句 话对么? 遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“ 我太忙啦”,这些话对吗? “整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪 费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。这句话对吗? “这些物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这 种观点对么? 5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会 失败。 人民生活习性,映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是 企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。 5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意 、悟性和齐心协力” 定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。 “清扫”就是在生产现场进行卫生大扫除。 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查 工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。 长年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必以公司的制度规定来约束, 这样反而不便。 5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则5S活动难以成功,若能脚踏实地 加以改善的话,则5S活动将逐见功效。 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围? A:清洁 B:整顿 C:整理 D:节约 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围? A:清洁 B:整顿 C:整理 D:安全 .整顿的“3要素”是什么? A:场所、方法、标识 B:场所、方法、人物 C:人物、时间、地点 D:空间、时间 、成本 团结同事,与大家友好沟通相处是5S中 哪个要素的要求? A:清洁 B:整顿 C:素养 D:安全 除去不必要的物品,保证物品放置的直角、直线, 良好的习惯来自日常的行动都是5S的要素对吗 整顿是指把现场的东西分为有必要的和没必要,把没必要的物品废弃或另作它用 整顿主要是针对寻找时间浪费

C √ √ × × × × √ √ √ × × √ × × √ C B A

C

√ × √

整理最主要是针对( )不被浪费? A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 随地吐痰是属于( )的范畴: A、 整理 B、 整顿 C、 清扫 D、素养 我们对5S的态度是( )A、口里应付,做做形式 B、积极参与行动C、事不关已D、 看别人如何行动再说 S和产品质量的关系如何?( )A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D 、没有多大关系 S与公司及员工有哪些关系?( )A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工 作负担 D、没关系 必须品的处理方法下列错误的是( )A、 现场存放 B、 放工作台上 C、 随 身携带 D、变卖/废弃

B D B B A D

理论上物品放置定位需 ( )A、 70% B、 80% C、 90% D、100% 整顿的目的是()A、工作场所一目了然 B、消除找寻物品的时间 C、井井有条的 工作秩序 D、以上皆是 清扫除了彻底打扫现场之外,更重要的是可作为一种( )方式()A、 修理 B 、 检查 C、 改善 所谓( )就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动( )A、 清洁 B、清扫C 、 素养D、安全 工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 ( ) A、 放置于工作台面 B、 工作现场 C、 仓库储存 D、 变买 )是指将前3S贯彻执行并维持成果。( )整理 B、整顿 C、 清 扫 D、清洁 规章制度是员工的行为准则,使人们达成共识、形成企业文化的基础,它是属于 ( ) A、 整理 B、 清扫 C、 清洁 D、 素养 整理阶段是如何对物品进行分类的 ( ) A、生活用品与劳保用品 B、必须物品与非必须物品 C、工装夹具与模具 D、合格品与不合格品 如果地上掉有物料,你应该 ( )A、当没看到 B、踢一边 C、拣起丢到垃圾桶 D、放置专用物料盒 24. 公司什么地方需要整理整顿?( )A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每 个地方 D、 仓库 整顿主要是排除什么浪费?( )A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物 5S是一切改善活动的基础,( )是基础中的基础 ( )A、整理 B、整顿 C 、清扫 D、素养 ( )的改变,可导致( )的改变;( )的改变,( )也随之改变,进而可以改 变一个人的精神面貌 ( ) A、观念、行为、行为、习惯 B、行为、观念、观念、习惯 C、习惯、行为、行为 、观念 D、观念、习惯、习惯、行为 5S的起源是哪个国家?( )A、中国 B、美国 C、日本 D、英国 5S始于( ),终于( ) ( )A、整理、素养 B、整理、安全 C、清扫、 清洁 D、素养、素养 5S中哪一项是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的 ( ) A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养 形迹管理是( )的一种 ( )A、目视管理 B、看板管理 C、质量管理 D 、成本管理 38. 生产过程中对待不良品按顺序应为 ( )A、不接收、不制造、不放过 B、不制造、不接收、不放过 C、不放过、不制造、不接收 D、不制造、不放 过、不接收 ( ) A、用完不用了的工具,暂时先放在办公桌上; B、为同事A过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺; C、早上上班时,整理物品,工具归位;D、把个人用品和工具定位摆放,不乱丢 以下行为,哪种可以在工作场所出现 5S中的(

D D B A C D D

B

D C A A

A

C D D A

A

C

42. 以下观点,正确的是 ( ) A、“推行5S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了; B、5S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没 时间,也没必要; C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追 求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功 D、5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自 己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。 44. 清洁的状态包含的三个要素是()A、干净、高效和安全; B、整理、整顿和 清扫; C、检查、监督和改进 46. 整理是根据物品的什么来决定取舍? ( ) A、购买价值; B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱 )和实际工作情况出发 ( ) A、 现场; B、经验;C、收本;D、惯例 1. 目视管理就是一看便知的管理 这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。 清扫并不仅仅是打扫,需要当作项检查工作,是要用心来做的。 工厂脏乱没关系,产品好销就行。 5S活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。 5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则5S活动难以成功,若能脚踏实地 加以改善的话,则5S活动将逐见功效。 决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整顿范畴。 5S活动可以因情况的变化中途停止。 出差前,为保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。 作业指导书、工具可以摆放工作现场的任意位置 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管 理,这是日本企业独特的一种管理办法。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以 整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动。 我们常说的5S包含5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、安全(safety)、清洁 (Seiketsu)和素养(Shitsuke) 5S的次序依次是整理、整顿、清洁、清扫、素养 去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策 。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况是属于5S中清扫的内容 我公司标识警示作用的定位线使用的什么颜色 A:蓝色 B:绿色 C:黄色 D:虎纹 物品堆放太高,很容易发生危险。所以必须限定货物的摆放高度,写出标准。可在 存放地标出高度标识。 实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果(D) A造成职业伤害,发生各种安 全事故;B降低设备的精度及使用寿命; C由于标识不清而造成误用;D 以上说 以下不是的整顿实施要领的有哪些( ) A、划线定位 清扫就是彻底的卫生大扫除。 47. 我们设定5S检查和基准时,应从(

D

C

B

A √ × √ × √ √ √ × × × √

√ × × √ D √ D D ×

整顿的三要素:场所、方法、定位线。 清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。

× √

B

为了解决这个问题我们采用的是5S中的那一项 A:整理 B:整顿 C:清扫 D:清洁 "科学布局、取用快捷"是5S中的那一项? A:整理 B:整顿 C:清扫 D:清洁 B

俗话说“一个萝卜一个坑”指的是5S中的整理 目视化管理的含义是利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产 活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手法。 红绿灯、人员去向看板、行迹管理等都是属于目视化管理的应用 (多选)以下哪些属于目视化管理的要点是?( A:无论是谁都能判明是好是坏(正常还是 异常); B:能迅速判断,精度高; C:判断结果不会因人而异; D:看起来有美感 )

× √ √

ABC

。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活 动就难以开展和坚持下去。




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