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“国培计划(2013)”——骨干教师高端研修项目实施说明会-会议记录


“国培计划(2013) ”——骨干教师高端研修项目实施说明会 会议记录
省里的各位领导,院校的各位领导、各位专家: 今天上午我们采取视频会议的方式来对高端项目下一步的实施工作开一个 说明和部署的会议。大家知道,到 2013 年为止,我们的国培计划培训工作及中 西部项目即将部署完毕。 作为国培计划的创新举措就是我们启动了国培计划—— 骨干教师高端研修项目培训, 确定了我们

项目实施的机构,同时各省已经完成了 “种子”教师的遴选。上周教育部已经印发通知,启动这项工作。 目前来说主要是两项工作,一项是各省在选定“种子”教师的基础之上,再 来报送远程项目的参训学员, 也就是我们县一级的骨干教师。前期我们报的是省 级里的名师候选人,作为“种子” ,遴选的是 600 人,下一步是 3 万人,是市县 一级的骨干教师,要尽可能考虑各省市的现状,均衡覆盖。另一项是遴选出来的 培训任务承担机构要抓紧时间加强沟通,修改方案,以便于项目的顺利实施。为 了这些工作,我们今天专门召开这个会议。 今天主要跟大家讲四个方面的问题, 也希望对大家组织这些工作提供些帮助 和建议。 第一个问题,关于该项目的设计对大家进行一个说明。 很多省市对于项目的意图是不清晰的。借今天的机会,我们项目办把各省负 责学院遴选的负责人,包括一些省厅师资处的处长召集起来。 整体上来说, 国培计划培训工作分为两中方式, 一个是骨干教师的集中面授, 第二个是教师的远程培训。对于集中培训一般是集中面授,师范性项目是 10 天 左右,中西部项目是 10-20 天,置换脱产研修项目是 3 个月的。大家都知道我们 对于骨干教师的集中培训主要目的不仅仅是提升他们自身的能力和水平, 更多的 是希望他们将来成为骨干培训者,回去后发挥辐射作用。但是传统的集中培训结 束后, 学员回到地方能否发挥辐射作用常常是不能控制的,因为需要一个很好的 方法组织和安排。 这一次,我们经过长期的论证,在国培计划师范性项目骨干教师培训上是采 取一个新的培训方式, 也就是讲集中面授和网络研修结合在一起。这个项目总体

上分为两个阶段,第一个阶段是对各省遴选的“种子”教师进行集中面授,培训 的重点是提升这些骨干指导、辐射区域性骨干教师的能力、专业水平。集中培训 结束后,我们把这些骨干教师进行再次的遴选、培养出来后,进入下一阶段的网 络研修,组成教师工作坊。同时,让各地遴选的区域性的骨干教师加入到工作坊 中,让“种子”教师带动区域性的骨干教师来进行研修。 网络研修通种子教师集中面授相结合的培训方式, 既解决了种子教师自我提 升的问题,又解决了“种子”教师回去后辐射作用的发挥问题。这是我们设计这 个项目的意图。 前期我们也通过项目办举行了基础研讨会,逐渐对项目的流程进 行了完善。 目前来说,这个项目有以下几个方面的重点工作: 第一个阶段是“种子”教师的集中面授。我们是要求各选出 300 名“种子” 教师, 辐射 3 万名教师, 但是为什么要各地选派 600 名骨干教师呢?这就是为了 解决第一个阶段的问题, 各地推荐 600 名骨干教师参加教育部组织骨干教师高端 研修,在研修的过程中,我们通过有效地培训、有效的活动组织再遴选出 300 名作为“种子”教师,来进入第二阶段的培训。 对于种子教师的组成我们前期也是进行过研讨,征求各地的意见的,初期的 设计是一个种子教师带领一个工作坊,1 种子教师带领 100 个教师,组成“101” 的工作坊。 但是后来一些省里的同志反映,如果 1 个种子教师的责任心和能力水 平不够好, 可能会导致这 100 个教师无法有效的学习, 这样的风险比较大。 另外, 作为一个“种子”教师来说,可能无法解决学员的所有问题,最好是能够组成一 个小的团队来带领一个大的团队。后来我们就采取了一个三人行的方式。三人行 就是,一个高校教师、一个一线教师、一个教研员组成团队,来带领 300 人进行 研修。 第一个阶段的工作就是在 600 名骨干教师中遴选出 300 名责任心强,能力 强, 奉献意识强, 团队协作, 调动能力强的适合作为我们教师工作坊主持人的人, 组成一个团队。 集中面授的第一个阶段是组建团队,希望承担院校认真地修改培训方案,在 遴选学员的时候积极跟各省教育行政部门教师培训负责人进行沟通, 明确什么样 的人比较适合。将名单报到项目办,有项目办在我们国培网站上进行公示,同时 相关名单发到各省。让这些人真正认识到,一方面我们给他们提供培训的机会,

另一方面, 他们担任重大的责任, 那就是这 3 个人关系到接下来的 300 人的学习。 所以, 我们希望省里高度关注。 第二个阶段是种子教师教师工作坊主持能力的提 升。这个项目我们计划实施一年半的时间,今年从现在到 12 月份是集中面授, 从 2013 年 12 月到 2014 年年底,是网络研修。在这段时间,我们希望承担集中 培训任务的院校与承担远程培训任务的机构及院校紧密合作,共同研制方案、组 织实施, 因为这些人培训的好不好, 直接关系到下一步的培训工作能够顺利开展。 我们希望围绕教师工作坊的需要,帮助种子教师拓展多方面的技能,包括网络研 修的指导能力,下上线下活动的设计能力,学习资源的开发能力,以及教师教学 效果的评价能力等。 可能我们的很多种子教师并没有接触到网络研修,也没有主 持网络教师工作坊的经验,所以更需要提升种子教师这方面的能力。 今年十二月份集中培训结束后马上就要启动 3 万人的教师工作坊网络研修, 这个项目将持续一年, 在这个研修里面我们希望通过种子教师的引领,通过区域 骨干教师全程的参与, 通过线上的研修及线下的活动结合,大家形成一个有效的 研修团队。 为什么线上线下要结合,是因为我们组建教师工作坊的时候是以区域 为单位的, 也就是说我们把一个省的所有学员安排在一个工作坊,是为了便于省 里对学员进行管理,这也是一个创新点。以往的示范性项目,省里更多的是负责 学员的遴选,及训后的监管,我们希望在这个项目的实施上从教育部、项目办、 到承办单位都要跟我们省级项目负责人,甚至是地市项目负责人紧密配合。 国家的经费给予线上研修的支持,既然学员都是一个省内的,我们也希望各 省将我们这个工作坊与个省内已有的名师工作坊要做的工作结合在一起。 有国家 经费的支持,国家模式的探索,省里也都有名师工作坊,我们希望各省将我们骨 干教师高端研修项目与省里的工作结合在一起, 通过网络的方式更好地来创新工 作坊的工作方式, 更好地发挥有效辐射作用,采取一个更加便捷有效的方式来辐 射更多的学员。 在进行教师工作坊网络研修的时候,希望各地提醒一下,这个项目的研修是 围绕两个方面的,第一个方面是提升区域骨干教师,少数教研员的教学技能、教 育教学能力, 更重要的是区域骨干教师提升培训能力。 明年一年的研修结束之后, 这 3 万名区域骨干教师能够回去利用我们这样的方式,结合当地的条件,组建教 师网络研修工作坊,也就是说,让他们来带动区县教师进行全员研修,比如说一

个语文骨干教师与一个教研员组成工作坊, 然后要求我们区县的所有语文教师加 入到这个工作坊,进行研修。大家想一想,如果我们的“种子”教师培训好了, 他们回去可能会组建一万或者三万个工作坊,哪怕一个工作坊带领 50 名教师, 就可以在辐射 50 万名教师。这样的培训方式对教师辐射作用将会发挥很大的作 用,所以我们今天借这一机会聚在一起,共同研讨这个项目。其实我们教师部针 对这个项目专门印发文件,其中一个重要的方面就是明确提出要推动“种子”教 师从优秀迈向卓越,探索骨干教师常态化培训模式。 我们也希望通过国培计划师范性项目培训模式的探索, 为各地进行教师培训 模式改革提供参照, 探索新的培训模式。希望集中培训的承担机构一定要对种子 教师讲清楚他们下一步的责任, 网络研修的承担机构一定要对区域性骨干教师说 清楚他们的学习目的是什么,我们希望将来在我们成果汇报的时候,3 万名区域 骨干教师要组成研修的团队, 建立起工作坊。工作坊的建立也就标志这我们探索 的成果出现了, 我们模式探索的价值也就体更大了,希望各个承担机构在培训方 案的修改中注意这些,希望各省关注这个项目。希望通过国培计划经费的支持, 各地紧密合作来探索培训模式。 希望会后大家把我们会议内容向我们省厅的领导 及项目负责人进行一个汇报,大家通力合作来把这个项目做好。 第二个问题是关于学员的选派。 各省已经选报了 600 名种子教师,我们集中面授第一个阶段结束以后,会遴 选产生 300 名种子教师, 组成 100 个研修团队。第一个阶段 5 天的培训任务大家 一定要完成, 完成后相关机构要把名单报到项目办,相关负责人要跟各项的项目 负责人仔细沟通, 最终人选的确定一定要听取省里的意见,当然我们要把各个学 员研修的相关数据和信息记录下来,有理有据,提供给省里。让省里知道、认可 并管理这些种子教师, 建议各省对推选的种子教师进行有效的管理,建立日常管 理培训机制,将它与名师培养结合起来,将平台建成可以长期使用的平台,为今 后的教师常态化研修发挥持续性作用。 通过这 2 个或 6 个教师工作坊发挥示范辐 射作用,推动、引领各地建立市县级教师工作坊,为实施市县级骨干教师网络远 程培训奠定基础。 教育部 66 号文及教师司的 85 号文要求各省将 3 万名区域骨干教师在 11 月 7 号前报上来,省里按照文件要求做好遴选工作,扩大覆盖面,覆盖到所有县市

或学校, 让更多学校的老师参与到这一新的培训模式中,有助于下一步培训工作 的展开,真正能够发挥项目实施的意图。 在项目的实施过程中, 希望各省能够参与进来。项目办要组织各个承担机构 将每个工作坊管理人员的账号发送到各省厅,给相关的负责人,邀请他们参与其 他中。 项目办下一步要发一个做好项目过程监控的通知,前期我们负责国培计划 示范性远程项目专门印发了通知,目前国培计划远程项目办正在部署这份工作, 就是要不断地完善管理体系, 能够将我们每个教师工作坊、每个学员的学习情况 监控起来。通过信息技术手段,即时地收集信息,即时地将我们的评估信息通过 项目办网站发布,也提供给我们省级项目的负责人。当然,项目办也要全程参与 这个项目,做好对该项目的过程监控。 关于学员遴选给予两个建议,第一学员要认真遴选,第二个遴选出来后省里 要进行认真的监管, 督促他们的学习。这个项目要更好地实施除了教育部经费的 支持外, 还需要各省对这些工作坊的教师线下的研修进行支持,所以希望各省将 你们名师工作坊的实施与我们工作坊结合起来,针对线下研修开展活动。 项目办要关注各地开展的活动,对好的经验给予积极的宣传,希望各省在项 目实施的简报上对自己好的经验和做法给予报到,项目办的网站要尽快建成,把 相关的信息及时上传。 并且在项目实施过程中,采取各种方式对项目实施的内容 对相关的问题进行及时的研讨与沟通,像今天采取视频会议的方式,大家既不用 花很多的经费又及时有效。 我们项目办在节前将各省负责人,机构负责人的群建 立起来,我们也要加入到群之中,教师工作坊主持人的群也要建立起来,这 300 名“种子”教师我们司里、项目办到各省都有关注他们。这样,各省在学员报送 上,机构在方案修改上、相关材料报送、组织实施上的问题都可以通过群的方式 来做好, 充分利用即时网络技术。如果可以给项目管理人员也建立一个工作坊就 更好了,这本身也是一种创新。 所以我们希望在这次项目研修的过程中,各省能够积极地介入,能够共同地 把骨干教师高端研修项目做好。通过“种子”教师的集中面授和教师工作坊的研 修来创新培训模式,来共同启动这项事业。 第三个问题是关于培训方案的修改问题。 前期我们项目办组织专家对培训方案做了一个评审,从近 30 家机构中遴选

出 10 家机构来承担本次项目,当然我们的分为集中面授项目机构及网络研修机 构,有 2 家机构既承担集中面坊授又承担网络研修工作,这样比较好,另外还有 四家机构根本承担集中面坊授和网络研修,希望多加强沟通。现在是要求大家修 改培训方案,节后上报到项目办,项目办认真审核以后,方案达到实施要求,通 过审核后项目才可以组织实施。 我们下一步还是要对方案进行认真地修改,根据 我们今天所讲的内容,根据教育部印发的 85 号通知精神对方案进行一个详细的 修改。 我针对前期专家在方案评审时提出的问题给大家提存在的问题给大家。在 这里, 我针对前期方案评审中专家提出的问题给大家提几点建议。第一个就是集 中培训的第一部分,5 天的培训,通知上说要从 600 人中选 300 人,同时将 300 人组成 1+1+1 的 100 个团队。所以说这 5 天的工作量非常大,一方面要培训, 另一方面还有遴选, 同时还有完成团队的组建。因此集中培训的承担机构要进一 步完善你们的方案, 可能目前各个机构在培训方案的设计上目的不是很明确,更 多地是围绕培训来做, 但我们通过刚才的讲授知道工作的重点是通过培训活动的 设计把我们种子教师里遴选出来,把团队组建起来。所以项目办在对培训方案的 审核上要进行严格的把关,各机构在培训课程的设置要进一步完善学员遴选办 法。 光靠听一些讲座,很难把学员遴选出来,很难知道他的研修能力、组织能力 及协调能力, 所以说各个机构对你们的方案进行更有针对性的调整,更加突出研 修活动,让学员参与进去,借助参与活动,让每个学员有表现的机会,你才能观 测。同时,在你们的培训方案中将观测的量表,即遴选的工具附上体现出你怎么 遴选,通过什么样的指标,最终要把完整的信息也提供给我们项目办,告诉我们 你遴选的依据。 要把你的活动设计突出出来,组织什么样的活动让学员有表现的 机会, 让学员有能够发挥展示潜力的机会,同时通过什么样的工具或指标来判断 他们是适合作为“种子”教师的。这些完整的信息要提供在方案里面。所以说各 个机构在集中面授的第一个阶段的方案上进行进一步的调整, 完善我们遴选的方 式、方法,建立我们遴选的依据。希望大家在实施项目的过程中,要充分尊重学 员的意愿,将那些积极性高、理论性强有愿意做这项工作的学员组成团队。在刚 开始的时候要完成初步的组队,在集中培训的第二个阶段,10 天的培训时,可 以再次进行适当地调整。 所以前 5 天一定要完成初步的组队,团队里的 3 个人有

来自高校的、 教研员及来自一线的教师。所以你的方案就要围绕这个目的进行修 改,突出学院遴选及团队组建。 第二个阶段就是完成团队组建后,提升教师工作坊的主持能力,为下一步的 教师工作坊研修做出很好的准备, 需要强调的是集中面授的承担机构与教师工作 坊的承担机构密切联系起来, 结合的机制一定要在方案中体现出来。集中面授的 机构怎么样与网络研修的承担机构结合,要提到人、时间,不能是松散的结合, 因为如果你不了解教师工作坊平台,你就无法去进行有针对性的集中培训,那么 到时候这些教师加入工作坊后根本就不会用这个工作坊, 就无法知道其他教师进 行研修。 所以说, 集中面授的承担机构与教师工作坊的承担机构要进行密切的结 合, 我们项目通知第七部分有关要求的第三条就关于对集中培训的承担机构要做 到工作进行了强调。 第三个方面,教师工作坊的承担机构来说,要尽快完成教师工作坊的优化。 对于集中面授的机构来说要与教师工作坊的承担机构要进行密切的结合, 同时对 于教师工作坊的承担机构来说, 要尽快完成教师工作坊的优化升级。前期方案中 各个机构对于教师工作坊的功能界定并不完善,希望教师工作坊机构务必在 11 月份前完成教师工作坊的完善升级,因为工作坊建设完善之后,集中面授机构才 能进行一个有效的研修,所以如果到时候你的工作坊没有完成、功能不到位、资 源没有填充进去,就无法进行研修了。 我们项目通知第七部分有关要求的第四条就对教师工作坊的承担机构提供 的网络平台提出了要求,教师工作坊的机构要完善教师工作坊和个人空间的功 能, 打造教师网络研修社区, 确保学员便捷有效学习, 加强优质资源的开发建设, 将必修与选修相结合,为教师提供“菜单式、自主式”的培训内容,满足教师自 主选学和长期学习需要。 为什么我们体现这样的要求呢?这是因为这次的研修时 间长,一年的时间,如果没有大量的资源,就无法在这个工作坊里进行有效的学 习,所以在研修的过程中,承担机构要与种子教师密切配合,尽快完成资源的开 发与整合,当然各个平台先期已经有些资源了,要尽快将它们整理进去,要同时 务必给学员提供选修的内容。 接下来, 项目办要对这一块的内容进行相关的规范, 制定一些量化的指标,必修多少学时,选修多少学时,提供给各个机构。最终验 收的时候,一切写入指标。目前各个机构在资源上不是很充足,大家首先就要围

绕资源来下功夫。 在这里我对这些资源提一个要求:这一次的资源在必修课程上,要加强个体 学习的过程监控, 希望我们资源最大化的呈现,采取慕课的大规模开放网络学习 课程的理念, 这些理念正在影响我们的网络教学。慕课平台理念最大的一个好处 就是通过优质的专家来开发我们的课程,课程进行碎片化,同时每个碎片化的学 习过程有问题来进行监测。也就是说你看一段 10 分钟左右的视频中,不时地会 提出问题来,这个问题不是让你点一下鼠标,掉个线,不是这种问题,你必须回 答, 你不回答这个问题课程进行不下去。所以我们希望在这次网络研修的工作坊 里, 呈现的必修资源必须采取这样的方式。选修的资源我们也希望采取这样的方 式呈现,目的就是让工作坊的成员认真地学习。监控这么严,前提是,你的资源 一定是好的,如果不好,学员的意见肯定是会有很多。所以在资源上,一方面量 要充足, 另一方面在学习过程中要建立起即时监控。当然慕课理论里还有很重要 的东西, 作业互评机制, 所以说在我们工作坊里为了发挥咱们 300 名学员的积极 性,大家一定要把作业互评的机制引入。你要完成作业,就必须评他人的作业, 评了他的作业,你的作业才能提交上去,你如果不给其他人评作业,你的作业的 分首先要被扣 20%,保证公平客观。所以说,这样的机制非常有效。 教师工作坊虽然大家进来都是学员,但我希望大家都能发挥主人翁的精神, 甚至我们教师工作坊的坊主也可以变,开始的 300 名是我们委托的坊主,但是如 果在研修的过程中, 另外 300 名教师研修能力及组织能力都很强,经常认真地修 改作业,号召力也很强,这 300 名也可以变为坊主。所以我我觉得这个机制一定 是竞争、合作的机制,要把每个人的能力展现出来。那 300 名不仅仅是学员,他 们也可以成为坊主, 在教师工作坊设置上,项目办也要求各个机构设定这样的机 制,每个人都要有展示的机会,每个人都可以呈现自己,每个人都可以讲课,一 定要把这个机制用活。 第二, 我希望教师工作坊的平台要与教师培训机构积极地合作,加强教师工 作坊主持和辅导专家团队建设, 有效引领学员研修。在这里我想说为什么称教师 工作坊主持和辅导专家团队, 刚才我说过, 我们教师工作坊 3 个人引领 300 个人, 还是很难。我们希望在这 300 个人中在进一步的分成小组,10 人、20 人、30 人 还是 50 人每组,项目办要组织我们机构进行研讨,在主持团队下面在建立一个

辅导团队, 选出小组负责人。 每个小组里面在进行小的学习团队, 给每个人学习、 讲课的机会,进行团队化的协作,更一步完善机制。 第三,完善教师工作坊的评价机制,激发学员的学习积极性。强调人人都有 讲课的机会是因为被动的学习大家的积极性不高,效率低,如果在一年的时间里 给每个人或一个小团队一次讲课的机会,是完全可以实现的,在讲课的过程中完 善、检测、督促学员的学习,建立他们学习的动力,希望在这次教师工作坊建设 中大家一定要围绕一个要素,即参与,每个机构、每个人都有参与,想参与给机 会,不想参与建立机制让他参与,展示自己才干的机会。同时在评价机制中,对 表现不积极的学员要给予提醒, 将名单反馈到各地教育主管部门,不能因为个人 不积极学习影响他们,浪费学习机会。让省里进行调整,或者采取其他的机制让 这些学员认真学习。 最后, 我想强调的是这次的研修我们希望各个机构做出特色,我们也希望各 省能够做出特色, 因为我们的工作坊一旦建立以后,在项目结束后我们会将工作 坊移交到各个省,你觉得这个工作坊有价值你可以继续支持,继续利用。可以说 这个工作坊其实是在教育部经费的支持下先期为各省建立工作坊, 所有的学员都 是本省的学员,名师也是本省的名师,各个省要与承办机构进行密切的合作。因 此在方案修改上大家一定要在做出特色努力,比如说单纯的文本、视频资源可能 带来的学习效果不是很好, 我们可以开发一些工具。所以大家一定要围绕开发特 色工具、设置特色活动,形成特色工作研修的氛围来下功夫。在工作坊进行总结 的时候,各省、各个机构都要做。我们把这个项目做好,就可以解决我们教师全 员培训的难点问题。 第四个问题,关于项目组织实施的建议。 第一,希望加强三方(项目办、承办机构、各省负责人)的沟通协调。没 有有效地沟通很难实现我们的项目意图,也很难为我们教师提供有效的研修服 务,既然是一个改革性的项目,在实施过程中肯定会遇到这样或那样的问题,这 些的问题的解决单靠某一个机构也很难,所以希望各个机构加强沟通。 第二,希望大家加强经验的交流。沟通可能是为了解决问题,但我们经验的 交流更有必要。因为改革试点项目,工作重点,工作中心,工作侧重点也都不一 样, 如果在项目实施中大家把自己好的经验及时地总结出来,让其他机构借鉴学

习,咱们这个项目才能做成。在这一方面,项目办要发挥作用了,我们之前说过 要建立群, 视频会议系统要密切地利用,在经费允许的情况下组织一些面对面的 交流和研讨,共同地为这个项目而努力。建议形成例会机制,培训机构、项目办 每个月项目办每个月举行一次例会,省里有兴趣的也可以参与,三方都可以参与 的话,能不能每个季度举行一次视频会议,在项目实施中期时,举行一个交流研 讨的培训班,定期交流经验、共享信息、加强联系。这就需要项目办进行设计, 围绕项目实施,制定《项目管理办法》 ,不断完善之后印发,合适的话我们在明 年实施的时候可以考虑以司里的名义印发,所以项目办要尽快启动《项目管理办 法》的制定工作。 第三,加强培训过程监控。刚才讲过,这次涉及的机构、省份非常多,项目 涉及的流程也非常复杂。 因此, 项目办要建立项目管理系统, 收集各个机构信息, 对各个工作坊运行采取合理的评价指标,定期反馈给各省。及时收集信息,加强 过程监控。 尤其是我们教师工作坊每个月要对学员的培训效果进行及时反馈,同 时培训机构也要将学员在学院的学习信息反馈到项目办, 项目办对这些信息进行 加工和处理以后, 对每个工作坊的运行进行一个排名, 那个工作坊是明星工作坊, 将评估的数据反馈到各省,一旦排名,可能会出现一些地区差异,有些省的工作 坊可能都会很好, 有些省的工作坊可能都会比较差, 希望各省对工作坊进行监控, 大家都可以提要求, 你想知道什么样的信息都可以跟项目办反映,我们组织培训 机构进行个性化信息的收集, 这样我们的工作就更有针对性。希望各省对工作坊 进行密切的管理,将它们作为省里的工作坊来进行管理,共同把项目做好。同时 我们的项目办、实施机构在项目实施过程中对主持人,培训团队,300 人的研修 也要有一个有效的管理机制,监控所有人的学习。 司领导非常重视这次骨干教师高端研修项目工作, 它是对我们教师培训模式 的改革,贯穿我们的教师培训改革 6 号文件,是在探索一个路子,探究一个间接 有效全员培训路径,意义重大,希望项目办、各个承办机构及各省市积极奉献智 慧,共同做好这次的项目!


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