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想干事、会干事、干成事、不出事、好共事


想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 想干事,是一种状态, 一种激情。 有了这种状态, 干事创业就有了基础,有了这种激情, 推进干事创业就有了动力。凡事想干了,才会有希望,不想则一事无成。想是愿望所致,想 是职责使然,想是事业心责任感的表现。对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责 任和义务。想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界

,不干事的“官”就是“懒官” 。 “懒官”决不是境界高尚的“官” 。心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因 在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。因此,想干事, 就须有好状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。 会干事,是一种能力,一种胆识。想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题,能 力问题、胆识问题。干事是一个过程,干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、 措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重 要环节,善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,有评价反馈,听一 听百姓的反映, 看一看办事的效果, 及时总结经验教训。 能不能干事, 不仅取决于水平能力, 还与胆识密切联系。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题在于当断不断,贻误最佳 时机,能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习,不断实践提高的。因此,领 导干部要善于做学习的有心人。 干成事,是一种追求,一种效益。干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能 成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干,坐而论道不行;能干事而干不成,没效果 也不行。我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是老百姓满意的事。政绩工程和形象工 程则与干成事等背道而驰。 还有些事, 初衷不可说不好, 但效果未必理想, 动机与效果背离; 如有的工程竣工了, 却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表,形式大于内容。 因此,要着眼于干成事,智谋干成事,劲使在干成事,用效果检验干成事。 不出事,是一条底线,一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事 是领导干部的底线,必须坚持。分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事, 还是因腐败而出事, 都是道修德养缺失, 都是对制度底线的触犯。 道德修养有利于夯实底线, 对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪、政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防 范和坚守的。做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉 地在制度政策下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在 的想事、干事、干成事。 “好共事” ,是一种品质,一种修行。如果一个人,同事不愿意和他共事,这就糟了。 很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本 要求。领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。要为 别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。与人共事要真诚,不能太“精明” ,也不 能太算计,心胸要宽广一点。与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。

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