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那些缺乏斗志的年轻员工


那些缺乏斗志的年轻员工
昨天跟一位年轻的同事交流,之所以跟他聊聊,是因为他的工作绩效一直不佳。 这位同事去年刚大学毕业,蛮单纯的一个年轻人,对公司相当忠诚,看起来也很敬业, 他的个性有些怯懦。他在工作中表现出来的问题是,工作主动性不强,缺乏目标感,推一下 动一下,因此他的工作绩效一直不高。 但基于他的工作态度不错,任劳任怨,我也是在尽力去帮助他,协助他改善工作绩效。

在这么多年的实际工作历练中,我不得不感慨:在中国,带团队真是相当的不容易。 因为,你不仅得教员工做事,你更得教员工做人,甚至你必须去重建员工的价值观,并 且还得令员工发自肺腑的愿意遵循这些价值观。 而我们都知道重建一个人的价值观是很难的一件事情。 但倘若一个团队中的员工价值观分歧很大, 何谈凝聚力, 何谈执行力?只是一群乌合之 众罢了,大难临头各自飞。

我们都知道,一个人熬到大学毕业,都二十多岁了,他们在成长的过程中,受到自己家 庭的影响, 受到周围社会环境的影响, 有太多的个人经历令他们不知不觉中形成了自己的思 维模式,有了自己的价值观。 想要改变他们的价值观,谈何容易?成本有多高? 更何况,作为管理者,你真诚的要帮助他,帮他建立正确的价值观,提高工作绩效。个 别俗气的员工却很可能还认为你是别有用心,你在给他“洗脑”,目的就是要让他多干活。

说到多干活,其实员工多干活本也无可厚非。 因为企业最终是要靠结果生存, 倘若每个人都干不出漂亮的活, 每个人都只顾自己的一 亩三分田, 遇事只考虑自己的利益, 还谈什么实现团队整体目标?企业怎么存活?靠什么发

展?

因此,为了解决类似的问题,一些大企业在招聘新员工后,都会有“入模子”的训练计 划。 目的就是通过密集的、封闭式的训练,让这些新员工迅速成为企业的“自己”人,与企 业建立共同的价值观,遵守共同的行为准则,让新员工建立对企业的高度认同感和归属感。 只有在达成这些目标的基础上, 再来谈具体的工作要求才有可操作性, 实施起来也才有 执行力。

在与我的年轻同事的交流中, 我意识到这位同事存有两个突出的问题, 这两个问题在现 如今的年轻员工,特别是男性员工身上,具有相当的代表性。 1、作为一个成年男子,他的个性怯懦,遇到困难喜欢逃避,承受挫折和压力的能力都 不强。 这种状况在现今很多年轻的男员工身上有一定的普遍性。 造成这种状态的原因比较复杂,我仅从家庭教育的角度谈谈我个人的看法。 1)现在大多数家庭都只有一个孩子,不论是男孩还是女孩,都是家里的宝贝。中国大 部分父母的观念是,可以苦了自己,绝不能苦了孩子。 于是, 在孩子们成长的过程中, 好吃的,好喝的, 都是他们的; 万一遇到点什么困难了, 也是爸爸、妈妈顶着。孩子们在满满的爱中长大,难免骄纵、任性,他们习惯了依赖他人, 习惯了“特殊待遇”。 这种家庭教育的结果, 无庸置疑就是长大后, 当有一天他们不得不独自面对这个世界时, 他们手足无措,他们逃避,他们怯懦。 而对于企业来说,在训练员工的过程中,除了教他们做事,更要不断的鼓励这些年轻的 员工坚强。而这对于企业来说,又是多大的工作量? 也就是说,家庭教育、社会教育的缺失而形成的问题,现在就这么扔到企业里了。作为

企业,你要用人对吗?那你就好好教育他们吧。 2)孩子们大部分时光是在母亲的伴随下长大,而中国太缺乏优秀的母亲。 男人们承担着养家的重任,他们辛勤的工作,每日拖着疲惫的身体返家,实在无暇顾及 孩子的教育,甚至有的父亲在另一个城市工作,只有逢年过节时,才能与妻儿团聚。 孩子们因此最多的时间是与母亲待在一起, 男孩也不例外。 他们从小受母亲耳濡目染的 影响,母亲是女人,自有女人的柔弱,大多数母亲也有着“慈母”心肠,不知不觉溺爱自己 的孩子。 倘若你有空到幼儿园转转, 你会发现如今的小男孩有越来越女性化的倾向, 他们多愁善 感,他们柔弱,他们受到丁点委屈会用哭来抗议,他们不能吃半点亏。

2、这些年轻人容易没有勇气直面困难,为了逃避痛苦,他们会降低对人生的期望值, 他们也希望组织不对他们有过于严格的要求,能让他们“自由”发展。 他们在如此年轻的年龄就想悠闲度日, 崇尚“淡泊”, 他们不愿为了自己的梦想辛苦拼 搏,挥汗如雨。相比之下,他们更希望坐在办公室里,舒服的吹着空调。 或者说就算他们心里也有梦想,但一想到随行动而来的痛苦磨砺就害怕了,干脆放弃。 他们容易眼高手低,希望天上能掉馅饼下来,正好砸在他们的头上。

可是,企业不是学校,企业也不是慈善机构,追求成果,追求高绩效是企业的目标。 一个不对员工的绩效有高标准的管理者也不是一位称职的管理者。 对此,德鲁克也告诉我们,“要坚持高目标和高绩效”。 他说,“评估员工是管理者的职责,也永远都应该把焦点放在改善绩效上”。


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