当前位置:首页 >> 英语 >> 卓越经理人选修课论文

卓越经理人选修课论文


《卓越经理人修炼》课程 期末论文

院系:经济与管理学院 班级: 姓名: 学号: 日期:2013 年 05 月 19 号

浅析如何成为卓越经理人
摘要:如今的市场环境正类似中国古战国时期,群雄蜂起,诸侯割据,而各位经 理人正如同古战国时期的“士”。市场的侠士,企业的战士,客户心目中的志士、 谋士。 那么我们怎么成为一名合格的卓

越经理人,有识有志之士呢?在深入学习 了“卓越经理人”这一门课之后,我对这个问题有了更为清晰的认识。 关键词:有识有志之士 卓越 清晰

当今中国民营经济发展迅速,在国民经济体系中所占比重与日剧烈增,民营 企业需要的经理人也越来越多, 再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍 建立现代企业治理制度, 经理人已经成为企业经营治理世界最具闪光价值的稀缺 资源。近几年来,尽管行业利润越来越薄,市场牟取暴利的机会越来越少,但高 级人才市场里经理人身价却越来越高, 卓越经理人所创造的价值在这个时候也体 现得更加充分。我认为假如没有卓越经理人进入这些企业进行现代化治理和改 造, 民营企业治理瓶颈是无法突破的,而没办法突破的直接后果是表面看似健康 良好的企业可能在一夜之间倒塌,这是一种潜藏的危机,同时也是致命的危机。 当市场呼唤职业经理人出现的时候,真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。 一、卓越经理人应该具备的三要素 首先一个合格的卓越经理人应具备三种要素:谋略、勇气、信念。在中国传 统文化与历史典故里面我们可以找到很好的实例。孙子兵法曰:知己知彼、百战 不殆。不战而屈人之兵。将者,智、信、仁、勇、严也。可作为谋略的诠释。电 视剧《亮剑》里李云龙说“倒在对手剑下不可怕,但不能不亮剑”可作为勇气的 诠释。电影《天地英雄》里在水尽粮绝,前有强敌,后有追兵的情况下,尼姑说 我看到了长安,佛祖的舍利供奉在长安的寺院里。可作为信念的诠释。 中国古代三国演义里有一场战役,把“谋略、勇气、信念”演绎的淋漓尽致。 刘备初起事,蜗居新野小县。曹操视刘备为心腹大患,兴几十万大军讨之。 刘备兵少将寡, 势单力薄, 携新野百姓一同逃亡。 至荆襄交界之当阳境内当阳桥。 追兵来势凶猛,百姓步履缓慢。张飞让刘备携百姓文官前行,自己带 20 余名士 兵断后。将士兵马尾系上树枝在树林里来回奔跑,扬起烟尘作为疑兵。自己一人 单枪匹马持丈八蛇矛站于当阳桥头。面对几十万曹军声如巨雷大吼: “燕人张翼

德在此,谁敢与我决一死战。”曹军看到树林里烟尘大起,张飞如此阵势,惊阂 之下摆开阵势不敢上前。 张飞再次大吼: “燕人张翼德在此, 谁敢与我决一死战。 ” 曹军有点慌张不敢仍旧上前。曹操曰:“刘贤德曾曰三弟张飞有万夫不挡之勇, 果真如此也。”张飞心急大怒吼: “战又不战,退又不退却是为何?”声如巨雷。 曹操背剑夏侯将军吓的肝胆惧列,坠马而死。曹军阵脚大乱后退 30 里方才稳住。 勇气之诠释。 同一场战役, 刘备之子刘禅与糜夫人长坂坡失落军中。大将赵云誓死要将其 二人找回。 面对曹操几十万大军长坂坡中曹军阵营 7 进 7 出斩曹军上将 50 余名, 白色战袍全部被血染红。生死置之度外,终将刘禅救回。信念之诠释。 话说张飞见曹军后退 30 里,急令军士拆了小桥追赶刘备而去。诸葛亮见之 大笑曰:“三将军粗中有细,有勇有谋,可喜可贺。只可惜拆了小桥,曹军即知 没有伏兵即刻就至,速速前行”谋略之诠释。 一个优秀的经理人具备了“谋略、勇气、信念”之后再转化为三种力,诸葛 亮之谋略对应你的洞察力, 张翼德之勇气对应你的谈判力,赵子龙之信念对应你 的执行力。再加上一个有社会责任感的企业文化,在市场上即可大显身手。百万 军中如入无人之境,斩上将首级如同探囊取物。事业飙升即刻而至!驰骋商海, 纵横天下! 二、卓越经理人应养成的七种良好习惯 (1)积极主动 一个优秀的卓越经理人,积极主动是必须的。积极的心态会内化为动力,但 仅仅靠有“动力”是远远不够的,一生中,做任何事情之前先“认清方向”显得 至关重要,反之,就是盲目。只有先确定了方向,才有为这个方向奋斗的行动; 也只有有了正确的方向,所有的行动才不至于显得“虚度光阴”。很多人追逐到 了所想要的名利地位或者美色之后,却没来由的“空虚无助”,正是这个道理。 当耗费了几十年的光阴或者付出了巨大的代价之后, 换来的并不是自己真正想要 的,是极为可怕的。 弗兰克曾指出,人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是 创造价值,出自个人独创;三是态度价值,也就是面临许许多多困难和不如意, 比如进入公司没有分配到自己满意的岗位和获得满意的薪资。 这三种价值中境界 最高的是态度价值。 积极的心态会转化为前进的动力,会成为你进入到一个自己 不太喜欢岗位时你迈向成功的一种保障。

在日常的工作中,经理人也一定会遇到不顺心或压力大的时候,通常会因此 而抱怨周遭的事物。 但抱怨并不能帮助解决眼前的问题,反而会变得更加消极和 悲观。 可是为什么合格的卓越经理人从来都不怨天尤人呢?因为他们能够以一种 积极的、客观的态度来看待自己的遭遇,用实际行动来扩大自己的影响圈,掌握 行为的主动权,而不受制于外部环境。 (2)以终为始 “以终为始” 是实现自我领导的原则。 这将确保自己的行为与目标保持一致, 并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴,就是我们所说的在正确 的时间做正确的事。人的成长过程,也是发现自己、寻找自己和实现自己的一个 过程。今天的自己是无数个过去的自己组成的,若重复现有的生活,得到的仅是 一成不变的结果。相反,每天,每月,每年,如果有意修正、完善思想和行为, 命运就有可能发生转变。 亚里士多德说: “卓越不是单一的举动, 而是一种习惯。 ” 从圆的角度来看,始就是终,终就是始。在做事情之前,多问问自己,我想 要什么?我还需要哪些完善?我要实现哪些目标?这样, 在做事情前潜意识就给 自己定一个目标,明白自己的愿景在哪里,然后坚持不懈去达成目标。 (3)要事第一 以原则为中心,不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为 比速度更重要的是前进方向。 如果一个人跑的很快方向却是错误的,那么他永远 只会离目的地越来越远。所以,方向才是高效的保证。其实,中国有句老话:磨 刀不误砍柴工,最能教育做事没有效率的人。做任何事前都想一想,分清事物的 主次关系, 安排好工作和做事的顺序和进度,这样做小事和繁琐的工作时看起来 会比别人慢, 但是在遇到重要工作时,这样的习惯就会体现卓越经理人的效率和 价值。 (4)双赢思维 最近几年,我们经常在各种场合听到“双赢”二字,那到底什么是“双赢” 呢?简单来说,“双赢”就是利己利人,把生活看作一个合作的舞台,而不是一 个角斗场。 美国数字设备公司总经理奥尔森是美国大名鼎鼎的人物, 曾被美国 《幸福》 杂志评为“美国最成功的企业家”。他的父亲奥斯瓦尔德是一个没有大学文凭的 工程师,拥有几项专利,后来成为一名推销员。一次,一位顾客想从他的手中购 买他销售的机器。 但他发现这位顾客并不真正需要这台机器,于是他极力劝这位

顾客不要购买。 此事让他的老板火冒三丈, 却为奥斯瓦尔德赢得了好名声。 同时, 奥斯瓦尔德的诚信品德也给了三个儿子很大的影响。 奥尔森本人在为人处世上就 继承了父亲的优点:办事讲原则,合作诚信,在员工和商业伙伴中拥有非常好的 口碑。 在施予他人利益的同时,自己也得到利益的回报,这就是 “双赢思维”。 只有让别人赢,自己才会赢。奥斯瓦尔德施予了恳切的关心,也收获了别人的信 任。“双赢思维”的基础是给予,虽然付出了经济利益上的损失,但却得到了对 方的信任。这样一来,“双赢思维”的结果是获得,因此,“双赢思维”的模式 构成是“施予——获得”。在考虑别人利益的时候,卓越经理人也同时能实现自 己的利益,体现人生价值。这也正是“双赢思维”的核心。“双赢思维”是双向 建构,既解构,又结构,获益的是双方。“双赢”的思想树立得有多牢,你的成 功概率就会越多大。 (5)知彼解己 人人都渴望被了解,也急于表达自己,却疏于倾听。一般人聆听的目的是为 了做出最贴切的反应,根本不是想理解对方。 当我们怀着理解对方的想法,而不是为了回答对方的问题去聆听时,我们就 能进行真正的沟通。这时候,卓越经理人就需要打破原有的固定思维,学会站在 对方的角度看待问题,不再将个人经历强加于他人,在某个时刻,把本能反应放 在一边,用心灵去听别人想表达什么。 知彼解己的人先理解别人, 再争取别人的理解。 反之总在寻求别人理解的人, 他们并未理解对方就先讲述自己的观点,完全基于自己的经验或动机,对于问题 他们会不先做出诊断就盲目开处方。 (6)统合综效 统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同, 那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。 这就要求卓越经理 人判断和尊重差异, 取长补短。 人际关系最可贵的地方就是能接触到不同的模式。 差异是美好的。因此合格的卓越经理人应该敞开胸怀,接纳一切奇怪的想法,同 时也贡献自己的浅见。 与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼 中所见到的不同的世界。尺有所短,寸有所长,合格的卓越经理人应该尊重其他

人的建议,对于工作有益的就应该采纳,即使是对于问题不能解决,也算是开拓 了另外的思路,毕竟一个人的力量是有限的。 (7)不断更新 人生最高明的投资策略莫过于,在身体、心智、精神、待人出事方面,严格 要求自己,磨练自己;从日积月累的进境中,不但可拓展自我成长空间,也协助 了他人的成长。 “工欲善其事,必先利其器”准则七的主旨就是磨练自己,从身体、精神、 心智与待人出事等四个层面,增进个人产能,积累其他修养的本钱。人生是一段 旅程,经理人正处在起跑后的加速阶段,这个阶段是最关键和最重要的,而习惯 在不知不觉中改变着你的做事风格,改变着你的思维模式和世界观。正确培养个 人良好的习惯,才能拥有阳关般美好的人生,才能体现卓越经理人的价值所在。 经理人必须在学习和实践中苦修基本功,激励自己成为一个优秀的经理人, 并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社 会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标,持之以恒,理论与实践相结合,行 动与思考相促进,就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。

参考文献:

1、《卓越经理人的 13 项修炼?全面提升个人竞争力》徐韦忠著? 2005 年?九 州出版社。 2、《卓越经理人十项管理技能》张宏杰著? 2010 年?上海财经大学出版社 3、 《卓越经理人做人做事》张本心 张宝国 版社 4、《卓越的领导者首先看到未来》(美)卡罗琳.科尔滨著 出版社 2003 年中国商务 徐丽梅著 2005 年机械工业出


更多相关文档:

卓越经理人选修课论文

卓越经理人选修课论文 隐藏>> 《卓越经理人修炼》课程 期末论文 院系:经济与管理学院 班级: 姓名: 学号: 日期:2013 年 05 月 19 号 浅析如何成为卓越经理人...

打造卓越经理人

打造卓越经理人_经管营销_专业资料。选修课论文如何成为卓越经理人 院系: 专业: 班级: 姓名: 学号: 如何成为卓越经理人 摘要:随着知识经济的到来,技术发展日新月...

卓越经理人的压力管理课后测试

卓越经理人的压力管理课后测试_职业技术培训_职业教育_教育专区。卓越经理人的压力管理课后测试 我的课程 卓越经理人的压力管理课后测试 ? ? ? ? 1 2 3 4....

卓越企业成长论文

1.是否拥有第五领导力 第五领导力是第五级经理人——即卓越企业领导者必备的特质之一, 第五领导力包括谦 虚的个性和极强的职业意志,这听起来有些矛盾,但他们...

我的经理人论文

15页 10财富值 股票分析论文 6页 免费 卓越经理人 7页 1财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 ...

人走向卓越必须转变的观念结业论文

卓越经理人选修课论文 暂无评价 7页 免费 卓越论文 5页 1财富值 卓越亚马逊网络营销策略【... 43页 8财富值喜欢此文档的还喜欢 10类行业的发展前景 5页 1财...

管理VS领导——卓越经理人必修课

管理VS领导——卓越经理人必修课_经管营销_专业资料。管理VS领导——卓越经理人必修课★讲师简介 曾仕强 ☆ 中国式管理之父,英国莱斯特大学 管理学博士, 美国杜鲁门...

时代光华《卓越经理人的压力管理》课后试题答案

时代光华《卓越经理人的压力管理》课后试题答案_企业管理_经管营销_专业资料。卓越经理人的压力管理课后测试 测试成绩:100 分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 人...

2011年 卓越经理人实战研修班(最新)

2011年 卓越经理人实战研修班(最新)_调查/报告_表格/模板_应用文书。卓越经理人...掌握实施培训时必备的技能与技巧 2天 室外拓展训练 团队建设的必修课 半天 ...

卓越经理人工商管理核心课程研修(MINI-MBA)

卓越经理人工商管理核心课程研修(MINI-MBA)_管理学_高等教育_教育专区。卓越经理...2010 年授课 309 天 24 晚,成为全国 排课量第一,受训企业上百余家,成为...
更多相关标签:
选修课论文格式 | 天文学选修课论文 | 选修课论文 | 法医学选修课论文 | 细胞美容选修课论文 | 药物与健康选修课论文 | 文献检索选修课的论文 | 大学选修课论文格式 |
网站地图

文档资料共享网 nexoncn.com copyright ©right 2010-2020。
文档资料共享网内容来自网络,如有侵犯请联系客服。email:zhit325@126.com