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配送中心建设思路


绵阳惠通商贸有限公司
配送中心运作思路

应聘人-卫加海
2014年5月17日
1-1

1 2

一.依据与原则 二.配送中心运作

3 4

三.制度流程规范

四.配送中心中长期建设

2

依据

? 惠通商贸以自营校园超市及24H便利店为终端下游客户提供分销 物流服务

原则 ? 惠通建立集商务采购、仓储、配送为一体的配送中心和专业物 流团队

贡献 ? 形成稳固的商贸供应链、创造分销物流流通价值、成为惠通盈 利产业链

3

物流运作规划

物流操作规划

物流信息规划

4

配送中心运作规划与实施

机构规划 1、组织机构设定

仓储规划 1、选址库区规划

配送规划 1、配送工具规划

2、岗位人员配置
3、岗位职责说明

2、设施设备规划
3、流程制度规划

2、配送线路规划
3、配送成本优化

5

仓储规范流程

? 门禁制度 验收入库 搬运 储存 拣货备货 出库交接 盘点制度 仓库坏境安全 护养 ? 搬运储存 送货移交 退换 货 行车安全 ? 采购入库单 验收出入库 单 盘点表 存货品质统 计表 每日送货线路表 运作报表

配送规范流程

表单传递流程

6

7

近期

中期

长期

1、满足现有业务量规 划与配置 2、以现有配置支持生 意贡献 3、仓储、配送、工具 租赁方式 4、关注运行成本、服 务指标

1、持续盈利调查论证 合理配置 2、仓储租赁、配送工 具投入(分摊到上游 财年投入) 3、ERP\DMS信息系统 投入 4、关注运行成本、服 务指标

1、盈利稳固配送中心 以生意贡献价值(按 利润收支比例投入) 2、仓储、配送价值贡 献(员工计件酬劳分 配) 3、稳固供应链条、仓 储配送分包
8

由于时间仓促、了解惠通商贸运行信息较少,运 行思路存在诸多问题,请您谅解与指正。 感谢您的面试。
以人为本

诚信敬业

9


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