当前位置:首页 >> 高中教育 >> 5.1公司的经营课件(上课用)

5.1公司的经营课件(上课用)


第五课

企业与劳动者

一、公司的类型
含 义 会提供商品或服务的 经济组织
①目的②作用③性质

1、企业的含义和地位及所有制类型 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社

地 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的 位 细胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供


的。

类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 型 企业,共同构成社会主义市场经济的微观基础。

请判断,下面哪些是属于企业? A、洪洞县人民政府 C、中国人民银行 B、清华大学 D、中国银行

E、中国人寿保险公司
G、好再来小吃馆 I、好来福商场 J、上海大众股份有限公司

F、南方旅行社
H、鸿雁文学社

正确答案:D E F I J

温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及

社会团体不是企业

现 公司制企业 代 企 业 个人独资企业 组 织 形 合伙制企业 式

现代企业 主要的典 型的组织 形式

按财 产的 组织 形式 和承 担的 法律 责任 划分

2、公司的含义、成立要求、权利和义务

含 公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利 义 为目的的企业法人。
①设立特点②资金来源③目的④性质
法人 社会组织 经济组织
(企业法人)

企业与公司的主要区别:
公司是由法定数额的股东组成。
其他企业不是。

成 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定,办 立 要 理一定的登记手续,取得法律上的承认。 求

拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:
法人 非企业法人 企业法人
(经济组织)

自然人[生命为特 征的个人]

享有民事权利 承担民事责任

权 管理者等。 利 和 义务:遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 义 务 业道德,诚实守信,接受政府和社会公众
的监督,承担社会责任。
——————公司遵守的规范

权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择

3、法定公司的两种主要形式

现代企业组织形式

[按财产的组织形式和承担的法律责任划分] 无限公司(如个人独资企业和合伙企业) 公司制企业 有限公司 个人独资企业

有限责任公司
股份有限公司

合伙制企业

企业
企业法人
公司
有 份 股 限 公 上 市 司 公 司

股份有限公司

有限责任公司

不 同 点
相 同 点

1、资本划分为不等额股份 1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资,资本必须是货币 2、出资不一定是货币,可以为技 3、发起人人数为2-200人 术、厂房、土地等 4、注册资本最低限额为500万元 3、股东人数在50个以下 5、股东表决权按照一股一票的原则 4、最低注册资本为3万元 6、设立程序复杂 5、股东表决按照出资比例行使表决权 7、适应于大中型企业 6、设立程序简单 7、适应于中小型企业 1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司的组织机构相同 5、公司均有名称、章程

共同特征: “有限”和 “合股”

有限责任公司和 股份有限公司

共同特征:

“有限”、“合股”

最主要区别: 公司的资本是否划分为 等额股份

温馨提示:股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的产物。 股份制的突出特点是财产占有方式的社会化,“你中 有我,我中有你”。通过这样一种组织形式,不同财 产关系可以达到内在结合。

4、公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重 大经营管理事宜

股东大会
董事会
监事会
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督

优点:权责明 总经理 确、互相制衡, 提高公司的运 公司的执行机 作效率和管理 构,负责公司 的日常经营 的科学性
办 公 室 财 务 部 信 息 部 审 计 部 后 勤 部

其 他 部 门

5、公司制的优点和作用: 优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 ◆公司制改革的意义:
①有利于减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性; ②有利于所有权和经营权的分离,提高企业资本的运作效率; ③有利于企业决策的民主化、科学化; ④有利于筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。

⑤有利于参与国际竞争,在竞争中发展壮大。

二、公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的:利润 只有保持一定的营利能力,公司才能开 发技术、更新设备、扩大规模,增强企 业的市场竞争能力,为社会创造更多的 财富。
但公司要注意承担社会责任

诺基亚原来主要从事木材、橡胶业,到20世纪60年代, 才开始涉足电子领域。1992年以前,诺基亚的产品线很长, 除移动通讯产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶 鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛· 奥利 拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最 前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并 不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉 了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品,当时电视机已 做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后, 该公司就像坐上火箭般向上发展,每年的发展速度高于50%。 如今,诺基亚手机的市场占有率全球第一,做视群雄。 诺基亚,用了6年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地区性 公司,一跃变为跨国公司。

这说明了什么道理?

公司要制定正确的经营战略
温馨提示: 何为“经营战略”?

经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础 上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远 的谋划与对策。

·引进德国利渤海尔的 先进技术 ·海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。

海尔中央研究院
这给我们什么启示?

公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞 争优势

服务宗旨:客户永远是对的

服务理念:创造感动,您的满意
就是我们的工作标准

用户的抱怨是我们的最好礼物
服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由 海尔来做 目 标:用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌 公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象

2、公司经营成功的主要(决定)因素
1、公司要制定正确的经营战略(首要因素) 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成 自己的竞争优势 (关键因素) 3、公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 (重要因素)
其它因素:建立现代企业制度,实现所有权与经营权的分离; 建立起对经营者的有效监督制约机制;建立健全 企业融资市场;进行“强强联合”和企业兼并;优 化组织结构,实现生产的集中和优化;加强领导 队伍建设,提高决策者的素质等等。

企 业 兼 并

企 业 破 产

企 业 联 合

麦当劳与中石化携手穿梭餐厅 2007年1月19日,由麦当劳(中国)有限公司和中国石油 化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速” 餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于 去年6月达成的战略联盟,联合开发加油站“得来速”餐 厅的合作全面启动。 这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站,占地面积1710平 方米,拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的 方式为驾乘人员提供购餐服务,从点餐到取餐的标准用时 在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成, 极大地方便了有车人群。加油站“得来速”餐厅是麦当劳 和中国石化两大公司共同设计、共同实施,联手为消费者 推出的一种新的服务方式。

全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式 授权国内领先消费企业TCL企业,在中国大陆境 内使用它的品牌以及卡通形象,用于开发、制 造、销售迪斯尼产品,除了手机和电脑以外的 其他的电子类消费产品,这一举可以说是强强 联手,迪斯尼卡通形象和电子消费的结合,将 引领未来电子消费的新时尚。

温馨提示:

1) “兼并”指的是“吞并”,是指优势企 业吞并劣势企业;“联合”指的是“合营”或 “合并”。
2)企业兼并有利于把劣势转化为优势,并 非优势互补。

企业

1.企业的含义

公 司 的 经 营

2.企业的类型 公司的类型 1.公司的含义 公司 2.公司的类型 3.公司的组织机构 4.公司的优点及作用 1.公司经营的目的

公司的经营 2.公司经营成败的决定因素
3.公司的兼并和破产

巩固练习
1、 企业是经营实体,意味着 ( D ) A.企业是惟一的市场主体 B.为减轻负担,企业不宜从事生产经营以 外的事情 C.企业是非营利性机构 D.独立地从事生产经营,是企业的主要活 动

2、下列选项中,不属于法人的是(B

)

①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司 ⑦中国消费者协会

A.①②③④
C.⑤⑥⑦

B.③④
D.③④⑦

中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为 立足点,按国际惯例对工程建设进行组织与管理,公司与国外 各界人士精诚合作,坚持“一流的管理、一流的技术、一流的 质量、一流的速度、一流的服务”,为造福人类和促进社会发 A 展而不懈努力。据此回答 3、该公司坚持一流的管理,是因为( ) A. 有效管理能优化企业资源配置,提高企业效益 B. 有一流的管理, 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理,企业就不能成为真正的市场主体

肯德基通过多年的探索,有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异,确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上,在烹制上突破油炸,推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法,改进产品营养成份,推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学,标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知,成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。

结合材料,说说肯德基成功的奥秘在哪里?

参考答案:
? (1)公司要制定正确的经营战略。“肯德基 确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战 略”体现了这一点。 ? (2)公司要提高自主创新能力,依靠技术进 步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 “肯德基通过创新食品种类,管理体系划分科 学,标准化体系保障可靠”等材料体现了这一 点。 ? (3)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企 业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者所熟知”体现了这一点。


更多相关文档:

5.1公司的经营(老师)

搜 试试 7 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 教育专区 高中教育 政...5.1公司的经营(老师)_政史地_高中教育_教育专区。第五课 企业与劳动者 可以...

必修一 经济生活 5.1《公司的经营》课堂教学设计(罗广荣)

搜 试试 7 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 教育专区 高中教育 政...必修一 经济生活 5.1公司的经营》课堂教学设计(罗广荣)_政史地_高中教育_...

学案 5.1 企业的经营(有解析)

搜试试 3 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 教育专区 高中教育 政...学案5.1 企业的经营(有解析)_高一政史地_政史地_高中教育_教育专区。导学案...

公司的经营使用讲课

53页 5财富值 上课用公司的经营教学设计 5页 免费 20121021公司的经营课件 33...1、有限责任公司与股份有限公司 2、公司经营成功的主要因素 教学难点 企业兼并和...

5.1公司的经营教案(公开课)2012.10.25

搜试试 3 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 教育专区 高中教育 政...5.1公司的经营教案(公开课)2012.10.25_高一政史地_政史地_高中教育_教育...

《企业经营落地》课件

企业经营落地》课件_管理学_高等教育_教育专区。内蒙古华驿企业落地管理咨询...生命的五大引爆点 1、 2、 名。 利。第 5 页共 5 页 2015/10/22-23 ...

政治:5.1《公司的经营》精品教案(新人教版必修一)

苏科全科网[http://Www.Skqkw.Cn]--免费提供 课件| 教案| 试卷| 【教案】 山东省临清市高中政治教案:第课 企业和劳动者 第一框 《公司的经营、教...

公司的经营

上课用公司的经营教学设计 5页 免费 第五课 公司的经营 2页 免费如要投诉违规...高中经济生活公司的经营课件高中经济生活公司的经营课件隐藏>> 5.1 经营公司 一...

连锁经营管理课件

连锁经营管理课件_管理学_高等教育_教育专区。连锁经营管理——理论、实务、案例 第章:连锁经营基本原理 、 连锁经营的定义:企业(或企业集团)以同样的方式...

企业理论课件1

企业理论课件1_管理学_高等教育_教育专区。《企业理论》课程授课要点 企业理论》...(5) 企业理论与公司治理》 范黎波、李自杰 著,对外经济贸 ) 企业理论与公司...
更多相关标签:
公司的经营课件 | 家长给小学生上课课件 | 幼儿园上课课件 | 上课课件 | 老师上课用的课件 | 党校上课课件 | 上课课件ppt模板 | 给小学生上课的课件 |
网站地图

文档资料共享网 nexoncn.com copyright ©right 2010-2020。
文档资料共享网内容来自网络,如有侵犯请联系客服。email:zhit325@126.com