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5.返修 建筑工程建设中的现场施工管理论述


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建筑工程建设中的现场施工管理论述
摘要: 纵观当前建筑工程项目施工现场管理工作, 虽然近些年来管理水平得到了迅速提 升,但是在建筑工程建设现场管理中依然存在着很多问题,限制了施工质量的提高。本文根 据笔者工作实践, 对建筑工程项目施工现场管理现状及加强建筑工程项目施工现场管理的对 策进行了分析和探讨。 关键词:建筑;工程;项目;施工;现场;管理;对策 1 建筑工程项目施工现场管理现状分析 ( 1) 管理理念落后。虽然很多施工企业引入了现代化管理理念和技术,但其落实和贯 彻效果并不十分理想,加之人力配置、人才培养等方面的不足,很多管理者仍延续着传统粗 放式管理理念和方法。还有很多企业在管理中存在着严重的家长制作风,在目标制定、组织 过程中, 常常会将个人目标作为整个组织的目标, 当该目标同组织多数员工目标存在分歧时, 本应从组织利益最大化的角度出发,但很多企业却以个人目标出发,导致组织利益受损。例 如, 在现场管理工作中, 常常存在一人多职等情况, 施工管理岗位也多任用的是亲戚、 朋友, 他们往往缺乏管理经验和能力,导致管理效果差。 ( 2) 施工组织不当。在现场管理过程中,很多施工管理人员未认识到工程项目施工组 织设计的重要性,未提前对项目进行介入、规划、科学设计,也未全面落实和贯彻现场施工 方案。 部分公司在项目开工之前, 也会编制施工组织设计方案, 但是, 由于编制的针对性差, 导致工程可用来指导的方案、措施不当,难以解决施工现场的实际问题。 ( 3) 项目管理体系亟待完善。当前,很多施工企业缺乏完善、健全的项目管理体系。 一方面,还未构建起完善的法人管理机制,也未确立起项目经理责任制。一旦接到建筑工程 项目,通常由企业老总带头实施,现场经理难以充分发挥自我的作用。另一方面,工程项目 中标之后,无法结合工程具体特点、因素等,对项目经理进行选用,往往采用的是“谁空用 谁”的原则,或为应付检查写上内部挂靠的人员作为项目经理,但管理者另有其人。此外, 由于管理体系不完善,导致责权划分不明,缺乏精干、高效的管理小组负责,导致现场管理 各种问题频发。 ( 4) 缺乏高效的施工控制。一方面,材料浪费情况严重。在建筑工程项目现场施工管 理过程中, 材料浪费往往十分严重, 材料在采购过程中未严格依据图纸采用定额采购方式进 行,加之釆购后的材料缺乏有效的保管,材料使用方面未进行科学控制。导致材料专项管理

不力, 浪费情况严重。 另一方面, 施工质量亟待提升。 由于对施工质量影响因素的控制不当, 导致很多材料出现严重的质量问题,加之施工中各环节缺乏全面的技术交底、检查,导致质 量通病频频出现。施工现场对于施工质量的责任划分也不到位,未实现责任到人的要求,缺 乏有效的奖罚制度,导致现场制度不完善,施工过程中操作随意性大。就小工程项目而言, 也未配备相应的监理人员进行质量监督,如此也导致了质量问题的出现。此外,施工进度的 控制方面亟待加强。 主要体现在阶段性进度目标难以实现方面, 关键进度点无法依计划实现, 对于所需依据进度拨款的企业来说,需要的垫资压力较大。当然,还存在施工成本超标等多 种情况,这些都是管理不当造成的。 2 加强建筑工程项目施工现场管理的对策 结合当前施工现场管理中存在的各类问题,提出了如下应对之策。 ( 1) 树立现代化管理理念。应全面转变传统管理理念,树立减量化管理理念。由于建 筑工程项目具有一次性、体积大、价值高等特点,一旦管理理念落后,将会导致现场施工质 量问题频发。因此,必须转变传统管理理念,使上下员工都能树立节约的观念,严格杜绝浪 费,这样积累起来就是巨大的成本,无论任何时候,都必须节约成本,将追求效益作为企业 的长远发展目标与原则。对于浪费材料的现象,应树立减量化管理意识,减少由于各种原因 所引发的废料,采取有效的技术、经济措施加以管理,构建回收制度,分门别类的进行材料 存放,杜绝废物流入环境,对环境造成污染,此外,还应注重改善现场作业环境,规定废品 的清理时间、费用,最大化地缩减成本。 ( 2) 全面推行 6S 现场管理方法。对于建筑工程项目而言,应全面推行 6s 现场管理方 法,具体而言,应从如下方面做起: ①做好 6S 现场管理引入工作。6S 管理是一种先进的 管理方法,因此,企业应全面引入和推行该方法,号召全员对该方法进行学习,聘请管理顾 问进行培训,制定完善的企业 IS09001 质量管理、环境体系,并构建与之相适应的 6S 管理 规范,依据标准开展现场管理,定期进行项目 6s 管理检查与考核,促进项目 6S 管理工作 顺利开展。②明确 6S 管理操作与执行的要求,结合建筑工程项目的特点,制定与之相适合 的 6S 管理措施,组织各部门对现场总平面进行科学布置,结合 6S 管理规范,对项目的安 全、质量、进度、成本等管理目标加以明确,层层分解、细化,实现责任落实到人,并随着 工程逐步推进。在工程结束之后,对各项目标是否达标进行分析,对不足部分加以完善,依 据 PDCA 循环对各部分存在的问题进行查找,以便不断提升现场管理水平。③做好 6S 管理 工具的配合工作。在开展 6S 管理时,应结合项目特点、进度,全面推行 6S 管理工具,例 如,推行样板区、摄影、红牌战略、看板管理等等,利用对比、示范等促进现场管理工作的 有效开展,提升施工效率,减少工程成本,完成各项管理目标。

( 3) 优化现场管理流程与制度设计。一方面,应明确合适的项目经理人选,同时,构 建项目管理小组。项目经理是现场管理的核心,也关乎现场管理工作的成败,因此,必须委 派一个优秀的项目经理,对现场管理各事务进行协调。具体而言,应选择与项目承接存在较 强匹配度的人担任,确保其具有类似工程的经验与能力。同时,应注重其具有良好的成本意 识,善于内外交流。在项目经理确定后,应组建完善的项目管理小组,可由公司委派,也可 由项目经理任命,加强小组队伍建设,确保全体成员的素质与能力。另一方面,应全面推行 项目经理负责制。 使经济效益同项目经理及小组成员相挂钩, 这样才能充分激发成员的积极 性,也才能保障项目管理的科学性。 3 结语 在建筑工程项目建设过程中, 施工现场管理是项目管理的重点, 如何保障现场管理的科 学性、高效性,关系着整个工程的施工进度和质量,也是实现成本有效控制的基础。因此, 必须不断创新,结合施工现场管理现状,采取有效的优化、完善措施,以不断提升现场管理 水平。 参考文献 [1]李文. 6S 管理在施工现场管理中的应用 [ J] .中小企业管理与科技( 下旬刊) , 2010,12( 13) : 259 - 260. [2]覃爱民,夏松,杨波.施工现场“5S”管理的执行标准及评价研究[J].河南城 建学院学报,2014,13( 05) : 141 - 146


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