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第八章 网络计划技术


工商管理硕士(MBA)系列教材
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第八章 网络计划技术

第八章 网络计划技术

数据、模型与决策 (第二版)

学习目的
? 网络计划技术是用网络图解模型表达计划管理的一种方法。 ? 了解网络计划技术的基本步骤

r />? 掌握网络计划中相关的概念
? 能够正确计算网络图中的时间参数,并确定关键路线 ? 了解网络计划的调整与优化

? 掌握网络计划技术在实际管理中的应用

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数据、模型与决策 (第二版)

第八章 网络计划技术 工商管理硕士(MBA)系列教材 《数据、模型与决策》相关教学课件 ? 免财富值!!

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数据、模型与决策 (第二版)

8.1 网络分析基本概况
? 8.1.1 网络分析的概念 ? 8.1.2 网络分析简史 ? 8.1.3 网络分析的优点

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8.1.1 网络分析的概念
? 网络分析方法就是提供一个关于项目的网络图形或图表,来说明 或表明项目内必须完成的工作和完成这些工作所必须遵从的顺序。 ? 网络分析方法的另一个明显的特点是它能显示出各项工作的前后 顺序。

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8.1.2 网络分析简史
? 计划评审技术 ? 特点:(1)完成时间以概率论的基础来确定;(2)费用为不可 变量;(3)注重各项任务安排的评价和审查。

? 关键路径方法
? 它较前者更适合于工程建设项目,它将时间和费用都看成是可控 制的变量,要求对时间和成本费用估算要力求准确。

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? 随着这两种理论的不断发展,这两个方法之间 的根本区别已逐渐消失,后来便融为一体,统 称PERT/CPA,即网络分析方法或网络分析 技术。 ? 20世纪60年代PERT/CPM传入我国,称为统 筹方法,在修筑铁路、建设电站、研究大型电 子计算机、指导施工和维修重要设备、新产品 的研制开发等方面,都取得了很好的效果。
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8.1.3 网络分析的优点
内容: ? 绘制网络图 ? 计算时间指标参数

? 最优方案选择
? 计划安排与管理

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? 好处: ? 理顺项目内各任务间的逻辑关系。 ? 确定项目完成时间及日程。

? 进行资源的合理分配。
? 利于项目的管理和控制。 ? 使项目内各项信息的传递流畅准确。

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第八章 网络计划技术
? 8.1 网络分析基本概况 ? 8.2 网络计划的编制 ? 8.3 时间与关键路线

? 8.4 网路计划的调整与优化

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8.2 网络计划的编制
? 8.2.1 横道图的形式 ? 8.2.2 网络图

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8.2.1 横道图的形式
? 甘特图:用水平长条图表示项目中各项任务所需的时间,以便有 效地控制项目进度,是一种最直观的工期计划方法。

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数据、模型与决策 (第二版)

? 甘特图优点:

? (1)它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持 续时间,—目了然,易于理解,并能够为各层次的人 员所掌握和运用(如上层管理者,基层的操作工人); ? (2)在图上可反映出活动的进程。在项目监测过程中, 它可以立即清楚地显示活动的进度是何时开始落后于 计划的。 ? (3)不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源 计划、资金计划相结合。
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? 甘特图缺点:

? (1)很难表达活动之间的逻辑关系,即活动之间的前后 顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推 迟,或延长持续时间会影响的那些活动同样也表达不 出。 ? (2)不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的或非 关键的,哪些活动有推迟或拖延的余地,及余地的大 小。 ? (3)不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行 工期计算,更不能进行方案的优化。 第八章 网络计划技术 数据、模型与决策 (第二版)

8.2.2 网络图
? 网络图描述方法 ? 绘制网络图的规则 ? 绘制网络图的步骤

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网络图描述方法
? 某项建筑工程的部分工序与所需时间,以及它 们之间的相互关系都显示在其工序进度表中, 请画出网络图。
工序 详细设计 材料采购 聘请工人 主体工程
第八章 网络计划技术 上 顶

工序代号 a b c d e

所需时间 (周) 3 4 1 6

紧前工序 无 a a C b,d

数据、模型与决策 (第二版) 4

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? 若将上例中的工序进度表做一些扩充,见表, 请画出网络图。
工序 详细设计 材料采购 聘请工人 主体工程 上 顶 工序代号 A B C D E F 所需时间 (周) 3 4 1 6 4 1 紧前工序 无 A A C B,d D D

安装电气设备
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安装管道

G 数据、模型与决策 (第二版) 2

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绘制网络图的规则
? 起点和终点 ? 方向与结点编号

? 虚工序
? 两个结点间不能有两项工序

? 网络图中不能有缺口和回路
? 网络图布局
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绘制网络图的步骤
? 任务的分解和分析 ? 理清关系 ? 做图

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? 8.1 网络分析基本概况 ? 8.2 网络计划的编制 ? 8.3 时间与关键路线

? 8.4 网路计划的调整与优化

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8.3 时间与关键路线
? 8.3.1 时间参数 ? 8.3.2 关键路线分析

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8.3.1 时间参数
工序完工时间: ? 确定性工作的完工时间 ? 非确定性工作的完工时间

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8.3.1 时间参数
时间参数计算 ? 最早开始时间 ? 最晚开始时间 、最早完成时间
ES

T 、最晚完成时间
T
LS

T

EF

? 时差

T

LF

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8.3.2 关键路线分析
? 网络分析的根本任务之一就是找出关键路线(CP),华罗庚先 生称它为主要矛盾线 ? 二是找出非关键路线各工序的时差

? 三是利用“向关键路线要时间,向非关键路线要资源”的指导思 想,做出最优或满意的工程计划

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? 计算网络图中各工序的最早开始时间、最早完成时间、时差以及 关键路线。

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? 某设备有一个部件损坏,为进行抢修需突击制 造一个铸件。该铸件利用木模造型,并需安放 I 号和II号泥芯各四个,才能合箱浇铸。用网 络分析法计划该作业内容,即从收到图纸、木 模开始算起到准备合箱浇铸,最少需多长时间。

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工序 a b c d e f g h i

作业内容 型砂准备 造型 砂型烘干 芯砂准备 芯骨浇铸 芯骨装配 造4 个I 号泥芯 造4 个Ⅱ号泥芯 Ⅱ号泥芯干燥

计划完成时间(h) 2 4 4 4.7 7.2 2 6.2 4 4.3 a b

紧前工序 ——

—— —— e d、f d、f h

工序进度表
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? 8.1 网络分析基本概况 ? 8.2 网络计划的编制 ? 8.3 时间与关键路线

? 8.4 网路计划的调整与优化

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8.4 网路计划的调整与优化
? 8.4.1 时间的调整和优化 ? 8.4.2 时间—资源优化

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8.4.1 时间的调整和优化
方法:

? 采取技术措施,主要是利用新技术、新工艺、 高质量的原材料,或投入更多的人力、物力和 设备,缩短工程完工时间; ? 在工艺流程许可的情况下,对关键路线上的各 道工序组织平行作业或交叉作业;

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8.4.2 时间—资源优化
? 具体做法:

? 优先安排关键工作所需要的资源

? 为避免资源需求在整个工期内上下波动太大, 错开非关键工作的开始时间,从而,使在各时 段内对资源的需求趋于平衡
? 为达到总体上的经济效益最好,必要时可适当 延长总完工时间
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? 某工程网络图如图所示。图中工序下的数是工 序长,括号内的是时差。已知该工程中各工序 开工时所需人工数如表所示,试做出工程进度 的合理安排。

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工序 人数

a (1,2) 7

b (1,3) 4

c (1,4) 5

d (1,5) 5

e (2,5) 6

f (3,6) 5

g (3,7) 4

h (5,7) 3

i (4,8) 5

j (6,8) 4

k (7,8) 4

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8.4.3 时间—费用优化
? 时间—费用优化的思路 ? 时间—费用优化

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时间—费用优化的思路
? 存在着某个总工期,使得总完工时间短,而所花费用最少。这就 是时间—费用优化的思路。如果缩短工期的效益特别大,那么, 总工期应由关键路线上各工序的极限时间来决定。

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时间—费用优化
? 直接费用

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? 直接费用变化率K =



c M ? c N ?c ? tN ? tM ? 直接费用计算公式: ?t
=Z+

突击费用 ? 正常费用 正常时间 ? 突击时间

=

?直

?K



??Ti

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? 间接费用 ? 间接费用计算公式: ? =

?间

K间 ? Ti

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? 例2中某项任务的工序分解明细表如表所示
序号 工序 紧 前 工序时间 工序 直接费用 直接费用率

tN

tM

cN

cM

?t

?c
200
1200

K直

1
2

A
B

-A

10
14

6
6

2000
1000

2200 4
2200 8

50
150

3
4

C
D

A
B

18
10

4
4

1600
1000

3000 14
1600 6

140
600

100
100

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初始工期为50天,经过优化,工期为38天,总费用由19800元降为18800元。 第八章 网络计划技术 数据、模型与决策 (第二版) 费用节约1000元,工期缩短12天,效果非常显著。


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