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经济生活第五课一框学案


编号:2013(下半年)G1-ZZ-X008

《经济生活》讲学稿 1.4.2

主编:邵玉梅

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教师评价:

2013.10.28


《经济生活》第五课 企业与劳动者
素。 【教学重难点】 :公司经营成功的主要因素

第一框 企业的经营

请同学们回顾本课学习了哪些知识?并请画出本课的知识结构图

【教学目标】 :1. 识记并理解企业分类、我国法定公司形式及二者区别、公司组织机构、兼并破产及其经营成功的主要因 【反思拓展 1.2012 年 9 月 23 日至 25 日,第九届中国国际中小企业博览会暨中泰中小企业博览会在广州市国际会议展览中心举行。 企业是市场经济活动的主要参加者,具有的特点有 ( )。 ①以营利为目的 ②党组织的直接领导 ③从事生产经营活动 ④是企业法人 A.①② B.①③ C.①④ D.③④ 解析 企业是以营利为目的的、从事生产经营活动的经济组织,不是所有企业都具有企业法人的特点, ④排除。② 不是企业具有的特点,①③符合题意。 答案 B 2.股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是 ( )。 A.股份有限公司的全部资本分为等额股份,有限责任公司的资本不分为等额股份 B.股份有限公司的股东有最高人数限制,有限责任公司的股东没有最高人数限制 C.股份有限公司的设立程序较为复杂,有限责任公司的设立程序比较简单 D.股份有限公司的股东均负有限责任,有限责任公司的股东负无限责任 解析 抓住关键词“最主要的”,应选 A 项,B、D 两项本身错误,C 项不是最主要的区别。 答案 A 3.我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭,永远相伴”,缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后 来,王老吉提出了“怕上火,喝王老吉”的新广告语,专业定位于“消火”,销量猛增。由此可见 ( )。 A.企业经营过程中必须注重企业形象 B.优美的广告语是企业经营成败的决定因素 C.企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位 D.成功的企业经营离不开正确的经营战略 解析 此题考查企业的经营与发展,材料主要体现了企业的经营必须树立正确的经营战略。 答案 D 4.“踏板门”事件导致全球第一大汽车制造商日本丰田汽车公司的大规模召回,引起了国际社会的强烈反响,丰田公司 因此陷入了信任危机。这给我国企业的启示是 ( )。 A.明确经营战略,积极开拓市场 B.依靠科技创新、调整产品结构 C.加强内部管理,保证产品质量 D.改进售后服务、重塑信誉形象 解析 “踏板门”事件产生的原因在于产品质量不过关,C 项是材料应有的启示。A、B、D 三项干肢不符,应舍去。 答案 C

【课堂探究】 【一、走进生活】 由海尔集团董事长张瑞敏的照片引入海尔集团,询问学生家中使用海尔产品的情况。海尔集团创业的成功,激发了 许多有志青年的创业梦想。小李、大李兄弟俩就想创办一家电公司,但缺乏成功经验。今天,就通过一个成功案例---海 尔集团,来探讨公司经营的知识。采他山之石,铺就未来成功创业路。 【二、分析生活】分成两个学习团队,回答问题。 1、海尔创业的初始阶段: ⑴1984 年海尔前身——青岛电冰箱总厂(集体企业) ⑵1991 年 12 月,经过改制组建成琴岛海尔集团公司。 ⑶1993 年 海尔冰箱股票上市。同年 9 月更名为海尔集团。 思考:①海尔由企业改制成为公司,这样做的优点是什么? ②海尔冰箱股票上市可以带来什么好处?

2、海尔创业的发展阶段: 扩大规模两种思路: 1、建厂房、买设备、招员工…… 2、兼并青岛红星电器公司:该公司生产的洗衣机曾经是国内三大名牌洗衣机之一,其设备、销 售网络较完善,但由于管理不善,效益连年滑坡,资不抵债。 出谋划策: 你认为海尔集团应该兼并青岛红星电器公司还是应该重新建厂? 展示材料:1、海尔集团兼并策略——“吃休克鱼” , 休克鱼是指硬件条件很好,管理却滞后的企业,由 于经营不善落到了市场后面,一旦有一套行之有效的管理制度,就能重新站起来。 材料:2、品牌运作的高级形式——“强强联合” 3、海尔创业的辉煌阶段: 播放: 《张瑞敏:民族企业的领头人》 )让学生根据录象列举:视频中海尔经营成功的因素有哪些? ⑴先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略 ⑵在多个世界中心城市设立研发中心;OEC 管理法、人单合一等企业管理理念;国际化与本土化结合,满 足当地消费者需求 ⑶承担社会责任,贯彻落实科学发展观,节能环保远远高于国家标准。 然后把海尔这些成功措施,概括提炼成所有公司经营成功的措施: (1) 要制定正确的经营战略。 (2) 要提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 (3) 诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象。 【知识小结】我们以海尔集团的创业之路为线索,学习了有关公司的经营的内容,先让学生起来概括一下这节课的主要 内容,再展示本课知识框架。 【三、参与生活】 创设情境:学习了海尔集团的成功经验,我们就可以帮助李氏兄弟实现创业梦想了: 材料 1:小李、大李兄弟俩共同出资 60 万元,共同创办家电公司。考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资,于是 申请成立股份有限公司。结果有关部门驳回了兄弟俩的申请。 请回答:有关部门为什么驳回了兄弟俩的申请呢? 材料 2:于是兄弟二人重新决定创办有限责任公司开始创业梦想。但是,好景不长,由于市场竞争空前惨烈,公司生存发 展面临危机。兄弟二人意识到必须马上充电,于是他们加入了企业家培训课堂。 情境模拟: 企业家培训课堂:让学生对李氏兄弟以《公司如何经营》为题目做培训演讲。 在帮助李氏兄弟实现创业梦想的同时,我也想给大家提供一个创业平台,展示你的创业才华: 创业梦想设计大赛:

B级 5.下图为公司的组织机构图,从中反映出公司制的优点是

能力提升 ( )。

二、 【展示评议】构建知识结构图

A.具有独立法人地位 B.具有有限责任制度 C.具有科学管理结构 D.权责明确、互相制衡 解析 A、B、C 三项均是公司制的优点,图表反映了公司的组织机构,也叫科学管理结构、法人治理结构,因此, 本题只能选 C 项。D 项不是公司制的优点。 答案 C “红豆生南国,春来发几枝,愿君多采撷,此物最相思”。生于南国的红豆集团有限公司是我国著名的民营企 业,红豆品牌已成为中国驰名商标。据此回答 6~7 题。 6.作为闻名遐迩的民营企业,红豆集团有着严密的组织形式和完善的组织结构,你认为下列选项属于红豆集团有限公司 最高决策机构的是 ( )。 A.股东大会 B.董事会 失败只是因为我们放弃得太快;坚持,梦想一定能够成真!

编号:2013(下半年)G1-ZZ-X006

《经济生活》导学案 1.4.2

主编:邵玉梅

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教师评价:

2013.10.18

C.总经理 D.监事会 解析 红豆集团有限公司属公司,A、B 两项都属决策机构,但最高决策机构应选 A 项。 答案 A 7.多年来,红豆坚持“顾客至上,质量至上,诚信至上”的原则创立民族品牌,保护民族品牌,并坚持反假打假,维护 品牌形象。这段话突出说明红豆集团的成功在于 ( )。 A.制定了正确的经营战略 B.依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势 C.注重品牌效应,树立良好的企业信誉和形象 D.深化改革,优化自己的产品结构 解析 题干强调的是质量、诚信至上,故本题应选 C 项。 答案 C 8.下图是产品生命周期与销售利润曲线图。如果要阻止产品生命周期从 A 点到 B 点运动,企业应该采取的措施是 ( )。 产品生命周期与销售利润曲线图 ①增加产品的市场效应 ②扩大产品的生产规模 ③提高产品的科技含量 ④开拓产品的市场范围 A.①③④ B.①②④ C.①②③ D.②③④ 解析 本题考查企业的经营与发展,单纯扩大产品的生产规模并不能阻止企业衰退,选项②不符合题意,答案选 A 项。 答案 A 9.在我国社会主义市场经济中,企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破产现象也越来越多。企业兼并和破产是 ( )。 ①价值规律作用的结果 ②股份制改造的最佳途径 ③市场失灵的具体表现 ④优化资源配置的客观要求 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 解析 本题考查企业兼并与破产的原因和意义,企业的兼并与破产是市场即价值规律作用的结果,与股份制改造无 直接关系,故②③错误。 答案 D 10.中国企业不断加快的并购步伐,无疑是中国经济 2012 年开年的一大亮点。仅在今年 1 月份,国内披露的大型并购就 有三一重工 3.24 亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资 3.35 亿元人民币并购波兰 HSW 公司的工程机械事业部, 山东重工 3.74 亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团 75%的控股权,国家电网公司以 3.87 亿欧元收购葡萄 牙电力 21.35%股份。预计 2012 年,中国并购市场的井喷将持续,并购案例数和金额有望再次刷新纪录。 请回答: (1)中国企业并购市场的井喷将持续有何经济意义? (2)有专家称“简单买到手并不意味着并购成功,成功在于并购后的发展。”请结合经济生活的有关知识为中国企业 并购成功出谋划策。 解析 回答第(1)问,可借鉴“兼并”的意义说明。回答第(2)问,可结合企业经营成功的因素说明。 答案 (1)①通过并购,可以优化我国的产业结构,提高我国相关产业的核心竞争力,使“中国制造”升级为“中国 创造”。②通过并购,中国的企业将拥有一流的技术、知识产权和先进科学的管理模式,实现自身品牌和技术自主 创新,有助于改善中国企业的产品品质和技术优化升级。 (2)①要制定正确的经营战略。②要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。③ 要坚持诚信经营,树立企业良好的信誉和形象。

失败只是因为我们放弃得太快;坚持,梦想一定能够成真! - 2 -


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