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公司的经营 学案


孝义中学政治学科学案

编号 09

2011-11-2

第五课 第五课 企业和劳动者 第一框 公司的经营
备课人: 备课人:乔瑞新 审核人: 审核人:靳春鸣

【学习目标】
1.知识与技能:识别公司的不同类型;理解公司经营与发展成功的主要因素, 正确看待市场竞争所带来的企业兼并

和企业破产现象。 2.过程与方法:教师是课堂教学的组织者和引导者,学生是课堂的参与者和主 人翁。教师创设情境,为学生提供一个展现自我梦想与智慧的舞台,学生在自主探 究与合作学习中获得知识,发散思维,彰显个性,培养能力。 3.情感态度价值观:感受市场竞争的激烈,引导学生看到锐意进取、诚实守信 在现代经济生活中的价值,培养学生做锐意进取、诚实守信的人。

【学习重点】
公司的经营与发展 (处理:引导学生关注经济生活,总结成功企业的成功经验,启发学生自主思 考与探究。)

【学习难点】
公司的类型 (处理:利用图解“股份有限公司与有限责任公司的异同”对比区分。)

【学习流程】
本节课以“放飞创业梦想”主题活动为主线,带领学生尝试着成立公司、经营 公司、理性对待公司经营发展成败。

放飞创业梦想
------公司的经营 第一步:成立公司, 第一步:成立公司,创业起步 小组成员可视市场、 资金、 技术、 实物等情况成立或加盟不同类型的公司。 (注: 企业的含义、公司的含义及类型、组织结构等) ①如果有机会对学校所在地附近一块空地进行商业开发,该如何选择? 如果有机会对学校所在地附近一块空地进行商业开发,该如何选择?

②我们准备成立的公司名称是?主要生产、经营项目是什么? 我们准备成立的公司名称是?主要生产、经营项目是什么? 是什么

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听人说以公司的形式来进行运作比较好, 我们该怎样尝试? ③在开张的准备中, 在开张的准备中, 听人说以公司的形式来进行运作比较好, 我们该怎样尝试? 应该注册哪种形式的公司呢?为什么? 应该注册哪种形式的公司呢?为什么?

④我们公司的组织结构是什么?公司制的优点有什么? 我们公司的组织结构是什么?公司制的优点有什么? 是什么

(活动目的:第一目教材知识繁杂,一方面鼓励学生可多渠道获取知识,另一方面 尊重学生的个体差异,在知识掌握上允许层次性,关键在于落实《课程标准》中的 要求----“识别公司的不同类型”。因此,设计第一步活动,引导学生自主学习,共 同探究,了解公司的类型及成立不同类型公司应当具备的条件,对我国两类法定公 司予以识别。教师再加以引导和提炼,落实第一目学习目标。) 第二步:学习榜样, 第二步:学习榜样,努力经营 1.我们公司确定的学习榜样有 我们公司确定的学习榜样有

2.我们准备从以下方面来抓经营、促成功: 我们准备从以下方面来抓经营、促成功: 我们准备从以下方面来抓经营 (1) ) (2) ) (3) ) (4) ) (5) ) (活动目的:鼓励学生学习成功企业的成功经验,在试探着自主创业的过程中,思 考与探究公司经营成功的主要因素。对于这一部分内容的处理应充分鼓励学生思维 的开放性。)

第三步:畅想前景,理性对待(下一课时) 第三步:畅想前景,理性对待(下一课时)

【课堂总结】

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2011-11-2

【当堂检测】
1.下列对于公司认识不正确的是( A.它是企业形式中的一种 B.公司是企业法人 C.它是从事生产、流通或其他服务性活动的经济组织 D.只有非公有制经济采用公司制 2.经过多年的发展,某地初步形成了汽车生产的完整配套网络,从而吸引了众多汽 车厂商进入该地。从企业经营角度看,厂商选择该地的直接原因在于,进入该地能 够( ) B.提高企业管理水平 D.降低企业生产成 )

A.降低企业经营风险 C.提高市场占有率

3.自 2009 年 4 月 1 日起,《乳制品行业准入条件》正式执行。该文件对新建乳制品 加工企业设立了门槛,鼓励企业通过资产重组、企业兼并等方式,合理扩大生产规 模。下面对企业兼并认识正确的是( A.企业兼并可以减少国家的财政收入 B.企业兼并有利于把劣势转化为优势 C.企业兼并就是“强强联合’,这有利于增强企业竞争力 D.企业兼并就是企业优势互补,优化资源配置 2009 年 5 月 8 日,中国中旺控股有限公司正是在香港挂牌上市。据此回答 10~ 11 题。4.股份有限公司的最高权力机构( A.监事会 B.董事会 C.股东大会 5.上市公司属于( ) A.有限责任公司 B.股份有限公司 C.个人独资企业 D.合伙企业 ) D.总经理 )

【拓展延伸】

海尔文化
有缺陷的产品就是废品
1985 年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台 冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库 房里的 400 多台冰箱全部检查了一遍,发现共有 76 台存在各种各样的缺陷。张瑞敏 把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点处理给职 工算了。当时一台冰箱的价格 800 多元,相当于一职工两年的收入。张瑞敏说: “我 要是允许把这 76 台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产 760 台这样的冰箱。”他 宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职

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工砸冰箱时留下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年 以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

只有淡季的思想, 只有淡季的思想,没有淡季的市场
一般来讲,每年的 6 至 8 月是洗衣机销售的淡季。没到这段时间,很多厂家就 把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏挺纳闷儿:难道天气越热出汗越多老百姓越不 洗衣服?调查发现,不是老百姓不洗衣裳,而是夏天里 5 公斤的洗衣机不实用,既 浪费水又浪费电。于是,海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有 1.5 公斤的洗 衣机——小小神童。小小神童投产后先在上海试销,因为张瑞敏认为上海人消费水 平高又爱挑剔。结果,上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后, 很快又风靡全国。到如今两年时间里,海尔的小小神童在全国卖了 100 多万台,并 出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说:“只有淡季的思想,没有淡季的市场。”

先有市场, 先有市场,再建工厂
这是一种典型的以市场为导向的经营思路,其不仅适用于进入国际市场,也适 用于开拓国内市场。这里的“建”字,既包括自己建设,当然也包括兼并、参股等 多种形式。海尔在这方面的事例,如把滚筒式洗衣机的 40 万台项目拆成两期建设; 如在海尔品牌具有相当辐射力的时候兼并“黄山电子”进入彩电行业;如出口美国 的冰箱超过当地生产 30 万台的盈亏平衡点后才在当地建立工厂。反思我们很多企 业,不就是因为过于乐观地估计了市场、过于乐观地估计了自己,然后盲目建厂, 导致设备闲置或生产线开工不足而被拖垮的吗?甚至不是还有世界级的家电企业在 中国拿自己开工不足的生产线给国内企业“OEM”的吗?我想,这肯定不是他们不远 万里来到中国的初衷!

出口创牌, 出口创牌,不仅仅是创汇
10 年前海尔按照“先难后易”的原则,要把自己的冰箱送到“师傅”那儿卖时, 坚持要挂自己的牌子——此前,光各种认证就折腾了一年半。二十几个德国经销商 都不相信刚学会造冰箱没几年的中国,产品能进入德国市场。没办法,海尔就把运 过去的 4 台冰箱跟德国冰箱放在一起,然后都把商标揭掉,让经销商认哪是海尔的, 哪是德国的。结果,没发现任何问题的,大都是海尔的。一下子,德国人服气了, 纷纷订货。不久,又碰上德国检测机构对市场上的冰箱进行质量检测,海尔 5 个项 目共拿了 8 个加号,排在第一位。现在,据德国海关统计,他们从中国进口的冰箱, 海尔占了 98%。另外,在美国市场,海尔占中国出口白色家电的 53%。所有产品,打 的都是海尔自己的牌子。


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