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我是这样做《知音漫客》的


一、办好期刊,内容为王

对于一个省而言,拥有百万期刊,已属不易;拥有两份,屈指可数。而《知音漫客》现 如今的月发行量已逾 400 万份, 知音漫客不仅在短短 5 年时间里形成了年产值数亿元的产业 集群,更以勇于改革、敢于创新的精神书写着中国期刊发展的传奇。知音漫客的迅猛发展, 引起了国家政府的关注和大力支持, 有中共中央政治局常委李长春等党和国家重要领导人来

知音漫客视察,中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山作出了“要总结《知音漫客》经验” 的重要指示。2007 年,在首届中国国际动漫产业交易会上,《知音漫客丛书》经全国读者 投票,荣获“我最喜爱的十大动漫图书”大奖。 有一段时期,期刊界在这个问题上有些混乱,有人提出渠道为王,营销是第一位的,致 使一些期刊社只注重营销手段,而忽略了在内容上下工夫,出现了种种恶性竟争现象。纵观 湖北的百万期刊, 人们发现, 它们无不注重内容质量。 准确的刊物定位, 是它们的本质特征。

《知音漫客》的成功离不开初期精准细致的定位。

(1)三个百分百,让《知音漫客》创办伊始就有了核心竟争力。100%原创、100%全彩、 100%长篇故事连载。全彩 64P,区别于黑白漫画的单调平面,打造出丰富立体的原创形象, 拉升了一大批中国新漫画读者的阅读层次, 并与数码阅读直接接軌。 而在刊物的精神内核上, 则定位为弘扬具有我国民族精神的本土优秀原创作品。 纯正中国原创长篇故事漫画连载、 生 活原味、幽默时尚的作品特征,树立新概念的濩画观,为读者打造学习之余轻松娱乐的“疗 伤系”生活漫画志。 (2)“年少有梦,青春有爱”刊魂的确定,让刊物具备了大刊品牌的档次。知音“人性美人情 美”的有机延续,注重人文关怀,关注新时代人的本身、90 后的精神需求与成长特质,使得 《知音漫客》及其刊群成了当下青少年首选的精神读物,并将陪伴他们成长,影响他们一生。 (3)“故事第一、爆笑优先、大众意识、生活原味、时尚互动”的 20 字办刊方针,既借鉴了 日漫等商业与文化形式的优点, 又结合了中国特色和青少年读者的阅读需求, 是本刊对本土 漫画作品的超越性总结,从而使知音动漫从启动伊始就有了明确的目标和探索的方向。

2006 年起,《知音漫客》就是在此定位下,从中式幽默漫画起步,并成功向长篇故事^ 画转型。三年多来,脚踏实地地培养中国本土漫画读者群,随着这一群体基数的不断扩大, 年龄不断增长, 漫画的需求从数量和类型上都将成倍增长, 直接促使中国濩画期刊进行更细 致、更成熟的巿场细分。儿童漫画、青少年漫画、成人漫画等针对性更强的漫画刊物会争相 出现,相应的漫画分级制度,将会引导动漫巿场蓬勃有序发展。

二、发挥品牌优势

死水微波观代出版经济,在期刊业巿场上,竞争者在浪尖生存,在浪底沉没,才是市场 经济的根本法则。

进入新世纪,湖北积极实施报刊品牌百万工程,期刊集群的形成及优中评优的激励政策, 催生了一个又一个百万大刊。同时,不断有新刊进入市场,在加剧竞争的同时也给巿场注入 了新的活力, 在以丰富多样的期刊适应和满足人们的阅读需求时, 期刊业也获得了丰厚的巿 场回报。

《知音》品牌曾润泽过几代读者的心田,在母刊还处于强势上开的状态下,《知音》瞄 准巿场需求,以极大的勇气与魄力,创办了一系列子刊,一个百万老品牌成功带出一系列知 名新品牌。2006 年年初,在囯内漫画业普遍不景气的情^况下,知音集团却逆势而上,创办 了《知音漫客》。正确的巿场把握,精准的读者定位,《知音漫客》不仅从最初的 8 万份增 加到现在的 120 多万份,而且还掀起了中囯原创漫画出版的热潮。 别人不敢做的我们来做,别人做不好的我们把它做好,《知音》利用集团的人才、资本 优势,对巿场进行精确分析研究,高薪请来动漫业资深人士负责杂志运作,所有人员实行缋 效挂钩,短短两年时间就打造出了《知音漫客》这个百万新品牌。而知音这种“老刊不老, 新刊更新”的集团作战趋势正成为湖北近年来期刊发展的一种新风尚。

三、突破体制障碍

作为从计划经济时代发展过来的期刊业,体制问题在期刊界巳经成为全局性的问题。它 一方面庇护着期刊业享受事业单位的优待,一方面也使期刊业缺乏抗风险的意识和能力。

出版事业内容为王,动漫编辑除了要具备期刊编辑的基本素养,还有更高层次的要求。

什么叫原创动漫编辑?简而言之,就是让作者按照本刊作品要求创作的人。漫画创作不 同于一般文字创作是作者一个人完成, 一部好的动漫作品往往需要优秀的编辑共同打造。 捕 捉好的市场选题,把握作品走向,讨论故事情节,研究漫画分镜,作者遭遇瓶颈,编辑第一 时间帮助,作者新的创作动向,新的策划,甚至是生活上的困难如过生日等细微生活问题, 编辑都要全方位了解和关心。一个好的动漫编辑需要大量的专业培养、开阔的眼界、丰富的 知识积累,不是一日可就。所以未来动漫产业的发展中,培养动漫编辑是与挖掘漫画创作者 同等重要的任务。

知音集团已经筹建了一支 80 人的动漫编辑团队,其中 10%以上为硕士研究生,他们不仅 仅是作者的经纪人,还是作者的知音和好友,始终参与到作品的编创过程中,参与到作者的 生活,保证作品按刊物需求发展,并稳定本刊的作者群;他们热情与经验并存,是一支具有 行业影响力的知音动漫新锐编辑和运营团队。

四、构建产业平台

任何一项事业,唯有加快改革才能促进发展;任何一项产业,唯有贴近市场能持续发展。

中国动漫期刊须纵览时代发展规律,运用开放的思想,大胆的创新,勇于尝:适合本土 动漫发展的产业链新模式,开创出具有中国特色的产业模式。

全方位、多产业链发展的目标模式。我们知音动漫公司从一开始起,就不仅是以做一本 漫画期刊为目标,而是遵循国际动漫产业的一般规律,放眼世界。即内容产业为核心,走一 条由创办漫画期刊——制作动画、游戏——开发衍生产品——开展知识产权贸易的扎实之 路。不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。正是因为我们在初期就有远 大的发展目标,所以能突破平面媒体的局限,不断地开拓产业链发展新阶段。

(1)《知音漫客》完成周刊蜕变 目前,《知音漫客》单期发行量最新数据是过百万,月发行量能突破 400 万册。这为动 漫产业链发展打下坚实的根基。

(2)漫客系列刊群建设规划。 期刊品牌化,品牌期刊群体化,充分利用“知音”的品牌影响力,筹建“漫客”系列刊群,提升 品牌巿场价值。

《漫客?小说绘》2009 年 9 月 1 日上巿。2010 年 9 月改月刊为半月刊。该刊创刊号首发 12.5 万,巿场叫好声不断。 《漫客?儿童版》2010 年 1 月以月刊形式上巿。预计 2012 年改成半月刊, 2013 年形成 旬刊,2015 年发展成为知音漫客刊群的第 2 本周刊。 《漫客?读图》2010 年以月刊形式面市。 《漫客?时尚版》16 开全彩铜板纸印刷,2010 年以月刊形式上市。 (3)单行本图书巿场开发。 《知音漫客丛书》以符合漫画出版规律的精印刷、低定价、发行快(渠道纵深)的特点, 迅速成为轰动书刊发行界的焦点。 截至今年 8 月, 《知音漫客》 系列单行本已推出 《神精榜》 、 《偷星九月天》等漫画作品共 56 种,总销量达到 380 余万册。10 月还将加推《暗夜协奏曲》 《绯色安娜》等单行本共计 9 种,漫客单行本图书单册目前最高首印数 15 万,总发量将突 破 400 万册。 (4)知音漫客系列动漫周边产品投入研发、生产。 在期刊上连载的优秀漫画作品,结集成单行本热销巿场,接下来进行形象授,开发衍生产 品。 周边产业是动漫产业链中关键的环节。 漫客文化衫、 漫客笔记本一上市就掀起热卖狂潮。

知音漫客的动画部、游戏部门开始筹备运营。

漫客动画项目计划从 2009 年下半年启动, 2009 年底, 我们以超人气畅销漫画 《神精榜》 、 《偷星九月天》为突破,筹备开发动画和在线游戏产品。

知音动漫学院正式成立并于今年 9 月开学,成为动漫人才输出基地。

五、动漫期刊的多媒体发展方向

随着多媒体的兴起,在纸媒的市场份额逐渐萎缩的大环境下,除了《知音漫客》等少数 期刊逆势上扬之外, 许多期刊发行量出现逐步下滑的现象。 作为以读图为主的原创漫画期刊, 其作品漫画的镜头感强、 语言生活化、形象生动、便于向多媒体拓展,特别是以《知音漫客》 为代表的全彩色制作、 易于压缩等全互动漫刊特点, 为动漫产业向电子多媒体方向寻找突破 口提供了先决条件。

(1)网络方向。 将音漫客网站打造成为中国原创漫画第一社区。 漫客网注册会员已超过 16 万人, 日点击 量最高可达 14 万,日发帖量最高可达 13000 帖已成为最受中国原创漫画作者和消费者欢迎 的第一社区“漫客星球”。读者群能在第一时间展开与漫画期刊同步的参与性讨论,极大调动 了读者的积极性;作者和编辑第一时间收集意见,进一步把握故事走向,为连载作品的市场 化发展起到了很好的铺垫作用。

同时,“漫客星球”培养出的读者资源,使在线收费阅读、电子商城、在线网页游戏的开 发盈利具备了基础。

(2)手机终端。 手机主题、手机下载阅读,也是动漫期刊多媒体发展的项目之一。

六、动漫期刊的国际化发展方向

实现动漫产业“走出去”战略不是梦想。知音动漫的目标是争取 15 年内做成世界有影响力 的漫画名刊, 将富有丰富中华内涵的动漫形象推出国门。 上面提到的形成具有中囯特色的漫 画语言体系,则为这一步行动提供了价值基础。 《知音漫客》与某国动漫公司的初步合作正 在洽谈中,将率先迈出动漫期刊国际化的第一步。

十年前,中国动漫期刊界还缺少优秀的成功个案,来引导拉动动漫产业整体的意识进步 及模式演化;十年后的今天,《知音漫客》勇于尝试探索“具有鲜明中囯民族特色的动漫发 展模式”,已成为众多新兴期刊的模仿对象。我认为这种模仿是件好事,证明巿场经济嗅到 了动漫产业的无穷潜力,动漫期刊的未来一片光明!但是《知音漫客》也不怕被模仿,因为 我们也在不断地突破创新、 不断地学习其他优秀期刊及不同媒介的长处, 让刊物始终处于难 以超越的领先地位。

后记:

《知音漫客》的成功是不可复制的,不是因为模式不可复制,是因为人不能复制。 一次午宴上和李总调侃说,要借鉴“漫客”,必读懂“李靖”。李总笑曰“何人能懂”。虽 然是玩笑,但也说明了报刊的成功是和某一个人分不开的,纵观周围皆如此。

偶得此资料,弥足珍贵,与李总一起分享他成功的经历,希望能给我们从事动漫报 刊的同仁以借鉴。


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