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公司的经营


公司的经营

请判断下面哪些属于企业?
A、密云二中

B、密云县人民政府
C、中国工商银行 D、中国人寿保险公司 E、某某旅行社 F、中国作协 G、物美大卖场 H、福田汽车有限公司

C D E G H

一、公司的类型
(一)企业的含义、地位、分类和组织形式

r />(二)公司 1、含义: 2、我国法定的公司形式: 3、公司的组织机构: 4、公司制的优点和作用:

有限责任公司
注册资本限额
公司资本划分 发起人数量 出资方式
3万人民币 资本不必划分为等额股份 <50人 资金、实物、知识产权· · · 不必向全社会公开

股份有限公司
500万人民币 资本必须划分为等额股份 2 <发起人 < 200人 只能是资金 上市公司必须向社会公开

公司财务公开 情况 股东表决权

按出资比例行使表决权

一股一票原则

3、公司的组织机构
公司的决策机 构、负责处理 公司重大经营 管理事宜

股东大会
董事会
监事会 公司的监督机构、 对董事会和经理的 工作进行监督

总经理
公司的执行机 构、负责公司 的日常经营 办 公 室 财 务 部 信 息 部 审 计 部 后 勤 部

其 他 部 门

? 肯德基于1987年进入我国以来,肯德基在中 国的发展实现了三级跳:自1987-1996年的 头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直 营店;在1996-2000年的4年间年均发展75 家;2001年以来,以年均150家的发展速度 加快了在中国的扩张,同时在部分中小城市 开展了特许加盟业务。截止到2009年2月连 锁店总数发展到2500家,连续多年以餐厅数 量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之 首。

议一议:
结合材料,说说肯德 基成功的奥秘在哪里? 主要是机会吗?

? 肯德基通过多年的探索,有效地运用本土化战略克 服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障 碍,避免了水土不服和文化差异,确立了以满足中 国消费者需求为核心的营销战略。 ? 健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用 到产品的开发上,消除人们对快餐食品的健康疑虑。 不仅在烹制上突破油炸,推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法,而且还改进产品营养成份,推出 了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。 ? 肯德基管理体系划分科学,标准化体系保障可靠。 使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广 泛熟知,成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。

公司经营成功的主 要因素

1、公司要制定正 确的经营战略——
公司经营的航标

2、公司要依靠技术进步、科 学管理等手段,形成自己的竞争 优势 ——根本方法

小样,我出来混 的时候还没你呢?

3、诚信经营,树 立良好的信誉和 企业形象——重要
因素

企业只有不断提高自己的经济效益, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地; 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这 幅漫画:“救死” 请思考:

1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救,那该怎么办?

阅读教材,说说兼并和 破产的含义与意义

企业兼并的事例:
? 吉利收购沃尔沃 浙江吉利控股集团有限公司2010年8月2日宣布完成 对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 收购价格为18亿美元。这是中国企业海外并购豪车的第 一步。 ? 工商银行收购南非标准银行 工商银行2007年10月25日以423.1亿港元收购非洲 最大银行——南非标准银行的20%股权,成为标准银行 的单一最大股东。工行将与南非标准银行商讨设立一个 规模至少达10亿美元的全球矿产资源基金。这是目前为 止,中国银行海外并购最大案。

中国石化
中国石油天然气 中国移动有限公司

中国中铁股份有限公司
中国铁建股份有限公司 中国人寿保险股份有限公司 中国工商银行股份有限公司 中国建筑股份有限公司 中国建设银行股份有限公司 上海汽车集团股份有限公司

中国农业银行股份有限公司
中国银行股份有限公司 中国交通建设股份有限公司

中国电信股份有限公司
中国冶金科工股份有限公司

2 0 1 1 世 界 5 0 0 强 中 国 企 业

宝钢钢铁股份有限公司
中国平安保险股份有限公司 中国海洋石油有限公司

中国联合网络通信股份有限公司
中国神华能源股份有限公司 联想集团有限公司 中国太平洋保险 五矿发展股份有限公司 东方汽车集团股份有限公司 中国绿叶股份有限公司

河北钢铁股份有限公司
长城科技股份有限公司 华能国际电力股份有限公司

交通银行股份有限公司
鞍钢股份有限公司

小结:
有限责任公司 主要来自 商品和服务 企业 主要组织形式 公司 股份有限公司 制定正确的经营战略 决定公司经营成功的主要因素 依靠科技和管理形成竞争优势 竞争结果 我国法定的 公司形式

诚信经营,树立信誉和形象

促进资源合理配置和产业结构合理调整


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