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名词解释


1、职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。 2、技术能力:也即操作能力,它与一个人所做的具体工作有关,是一个人运用一定的技术来完成某项组织 任务的能力,包括方法、程序和技术。 3、战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落 实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现,以及在实现过程

中进行控制的一个 动态管理过程。 4、战略分析:指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能 对企业造成的影响及影响方向。 5、企业的内部环境:企业本身所具备的条件,也就是企业所具备的素质。 6、战略管理系统:企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 7、上下结合的模式:指在制定战略的过程中,不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话,而 且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。 8、领导者:指引和推动企业的运行,并激励和监督下级的人。 9、谈判者:指代表企业参加重要项目的谈判,并做出决策的人。 10、资源分配者:指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。 一、名词解释:1、替代产品:是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 2、战略集团:是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 3、转换成本:指购买者将一个供应商的产品转到另一个供应商的产品所支付的一次性成本。 4、规模经济:是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。 5、社会文化——是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体 6、产品差异优势——是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性 7、外部环境的复杂性:指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。 8、市场牵引程度:指各战略集团为同一顾客进行争夺的程度 9、政治—法律因素:是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经 营活动加以限制和要求的法律和法规等。 10、交叉回避:当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个 领域中采取行动。 11、战略差异:指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 12、互补品:是指共同满足一种欲望的两种商品,它们之间是相互补充的。 13、战略空间:战略地图上的不同区域。 14、移动障碍:阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资源与能力。 15、产业驱动力:一些重要因素改变产业参与者的行动,改变产业与竞争状况的主要原因。

一、名词解释:1、有形资源:有形资源是指可见的.能量化的资产. 2、 无形资源:无形资源是指那些根植于企业的历史.长期积累下一来的.不容易辨识和量化的资产。 3、企业能力:是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。 4、企业文化:是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的 总称。 5、经验效益:是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品 的成本下降. 6、资源:企业生产经营的投入 7、能力:企业配置资源的技能 8、核心能力: 又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众 不同”和“ 难以模仿”的竞争优势。 9、价值链分析法:企业所从事的各种活动,设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 10、价值活动:是企业所从事的物质上的和技术上的界线分明的各项活动。 11、组织能力:组织资源通过流程等的有机结合,用于将投入转化为产生的本领域。 12、占有性:是指由公司内部某些战略资产产生的,不能归公司所有而被某些个人据为己有的利 润的占用程度。 13、价值:是买方愿意为企业提供他们的产品的价格。 14、技术因素:技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明,而且包括与企业生产有关的新 技术、新工艺、新材料的出现,发展趋势及应用前景。 15、组织资产:组织所拥有或可以利用的资源与能力。 一、名词解释:1、战略目标:指企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果。 2、短期战术目标:短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通 常在一个会计年度内。 3、 略目标的先进性:先进性就是要求制定的目标要经过努力才能实现。

4、 SWOT 分析矩阵:进行企业外部环境和内部条件分析,从而找寻二者最佳可行战略组合的 一种分析工具。 5、四种 SWOT 组合:长处-机会(SO)组合;长处-威胁(ST)组合;弱点-机会(WO)组合;弱点 -威胁(WT)组合。 6、企业哲学:一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。 7、企业使命:企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。 8、企业宗旨:企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类 型。 9、创新攻势:企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度。 10、市场攻势:企业的市场战略的?赫?浴? 11、核心意图:是企业存在的最根本动因。 12、愿景:是内心深处的一种愿望、期盼。
一、名词解释: 1、非相关多样化战略:指公司增加现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联 系的大不相同的新产品或服务。 2、 关多样化战略:指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 3、顺序组合:指按照战略方案实施的先后顺序,顺次运用各种相关战略。 4、相关多样化战略:指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 5、 向一体化战略是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括向前一体化战 略和向后一体化战略。 6、 司内部发展方式——就是在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展 7、 纵向一体化战略——是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括向前一体化 战略和后向一体化战略 8、 收获战略——指减少公司在某一特定领域内的投资 9、 交易费用:是指市场交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履 行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。 10.合资经营——所谓合资经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。 11、集中生产单一产品或服务的战略——是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于 过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场的占有率。 12、内部发展——指在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。 13 战略组合:就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一?鲇谢?恼?濉? 14、 放弃战略---指卖掉公司的一个主要部门, 它可能是一个战略经营单位, 一条生产线, 或者一个事业部。 15、同时组合---指在同一战略时期内同时运用相关战略,以实现企业整体的战略目标。 16、调整战略的目的----是企图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能渡过危机,希望 情况将发生变化,那时再采用新的战略。 17、清算战略---是通过战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。 一、名词解释 1、经营空间广泛:指的是国际化经营的企业,在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面 要比国内市场经营的企业广泛得多。 2、关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 3、非关税壁垒: 指除关税以外的限制商品进口的各种措施 4、合同进入方式:一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方 面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。 5、许可证贸易:指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人,而许可证接受者须向提供许可证 者支付一定的报酬和专利使用费。 6、特许经营:由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事 企业经营活动。 7、独资经营: 它是指国际化经营的企业单独在国外投资建立企业,独立经营,自担风险,自负盈亏。 8、股权参与: 这是指国际企业在其在其他企业中占有少数股权,其战略目的在于确保供应商的能力和建 立非正式的工作关系。 9、合资经营: 这是由两家或以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。 10、国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间,为了某一共同的特定目标 所形成的合作协议。 11、 国际集中化战略:指企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。 一、名词解释: (1)、低成本战略:指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业 中最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。

(2)、差异化战略:指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格,从而使企业 建立起独特竞争优势的一种战略。 (3)、最优成本供应商战略:指低成本地提供优秀的差异化产品,然后利用成本优势制定比竞争产品更低 的价格,通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。 (4)、集中化战略:指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市 场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。 (5)、分散型产业:所谓分散型产业是指在这种产业环境中有许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占 有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响,即不存在能左右整个产业 活动的市场领袖。 (6)、市场挑战者:指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 (7)、市场领导者:指在同行业中居于领导地位的企业,它在相关产品的市场中占有最大的市场份额,并 在新产品开发、价格变动、分销渠道及促销等方面支配和领导着其它企业。 (8)、衰退产业:是指在相当长一段时间内,产业中的产品销售量持续下降的产业。 (9)、竞合战略:通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略 (10)、市场补缺者:指精服务于市场的某些细小部分,通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。 (11)、博弈论:亦称对策理论,起源于应用数学,主要研究存在人际互动关系时的取舍抉择行为及其可 能的结果.


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