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华油一中近五年高考质量分析报告


华油一中近五年高考质量分析报告
(2012 年 9 月 10 日)
近五年来,华北油田第一中学在“快速崛起,打造油田高中教育品牌”的发展目标 的指引下,遵循“以质量求生存、以改革促发展”的教学理念,不断深化课堂教学改革, 实行精细化管理, 教学质量呈现稳步上升态势, 2012 年高考全线超额完成高考奋斗指标。 现分析报告如下: 一、从沧州市省级示范性高中整体看

华油一中位置 沧州市现有省级示范性高中 20 所,由于各种原因,华油一中以前没有参加正式的 沧州市省级示范高中排名,下面是学校统计的 2008-2011 年的高考升学情况。 (见下列 附表) 。 华北石油第一中学 2008 年-2011 年普通高考上线情况汇总 报考 年份 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 报考 人数 446 335 221 162 一本上线 上线数 47 24 28 19 上线% 10.56 7.16 12.67 11.73% 二本上线 上线数 68 38 46 19 上线% 15.28 11.34 20.81 11.73% 二本以上上线 上线数 115 62 74 38 上线% 25.84 18.51 33.48 23.45%

从本一上线率和本二以上上线率分析: 华油一中 2008-2011 年在沧州市省级示范性 高中中一直位居前列。 2012 年华油一中高考人数 257 人,全部为应届生,本一上线 62 人,达 24.12%,在 沧州市省级示范性高中本一上线率仅次于沧州一中位列第 2 位,本二以上上线 137 人, 达 53.31%,在沧州市省级示范性高中本二以上上线率也仅次于沧州一中位列第 2 位。 600 分以上 14 人,最高分为 669 分。从近几年的数据中可以看出,华油一中 2012 年高 考成绩有了很大的进步, 二、从近五年发展历程看华油一中实现逐年提高的原因 1、石油分局领导的关心和支持
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为了加快一中的发展,石油分局领导从人力、物力、财力多方位给予支持,多次到 一中调研工作,探讨解决一中发展过程中遇到的困难,石油分局基础教育科和教研室多 次到一中指导教学,展开教学研讨,帮助教师解决在教学中遇到的难题,学校所有教室 都安装上先进的多媒体,每位教师人手一台电脑,近百个摄像头的监控网络遍布全校所 有教室、楼道、和场地,实现了全校的信息化和安全化管理,教学条件大为改善,各项 配套设施均达到省一类标准, 年新建宿舍楼和食堂, 07 每个宿舍都有配套的独立卫生间、 热水器和空调,住宿条件大为改善,华油一中成为一所全封闭管理的寄宿制学校, 2、有一支精诚团结、无私奉献、积极向上的干部职工队伍 学校领导工作作风求真务实,学校制定了明确的战略发展目标,制定了科学严谨的 管理制度, 提高教职工参与学校民主管理的意识, 让每一个教职员工都能明确工作策略, 找到自己的位置,从而积极主动的关心学校发展。注重创建合作、和谐、民主的教职工 队伍,形成了相互尊重、互助合作,合作学习型团体。学校实行学校领导 24 小时值班 制度,与学生同吃同住,以随时解决学生在生活中出现的困难。教学处、德育处、总务 处等部门通力合作,为教学保驾护航。 3、制定行之有效的制度,实行精细化管理 严明的规章制度是学校制胜的法宝,是每个员工共同维护的不可逾越的红线,华油 一中制定了一整套完善的行之有效的制度,如年级主任负责制度、教学事故认定办法、 教学管理制度、值班制度、班主任管理制度等,有效地保证教学的正常进行。 教学工作是学校的中心工作, 学校下大力气狠抓教学常规管理, 规范教师教学行为, 认真落实对每个教学环节的要求。努力在“精”字、 “细”字上下功夫,提出 “关心学 校象关心自己的家一个样,关心教育学生象关心教育自己的孩子一个样”的要求,建立 了“校长──教学处──年级组──教研组──备课组”为主体的教学常规管理网络, 形成校长督查,教学处管理,年级主任组织,教研组研究,备课组实施的良好教学局面。 在具体的措施上进行专项检查,规范教学工作;坚持教学处值班检查制度,规范教学行 为;抓好课上课下,提高学习兴趣;采取多样方式,加强教学过程监控。重视战略性和 实效性教研,开展教法改革,强化集体备课,提高常规教研效率,促进教师专业发展, 不断促进和完善一中特色的高效课堂教学模式,营造良好的校风和学风,这些对我校教 学工作都起到了积极的促进作用 三、从普通高中发展趋势看华油一中存在的问题及解决措施 1、存在的主要问题 (1) 、生源严重不足,招生难度较大。2012 年我校高考成绩斐然,但招生已进入了

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一个历史低谷。 (2) 、我校教师年龄结构偏大、不合理,95 名专职教师中 35 岁以下青年教师只有 8 名。 (3)奖励分配机制需要进一步完善,与工作的量与质挂钩,合理拉开收入差距。 改变人管人的局面,充分发挥制度的管理效应。 2、解决措施 (1) 、强化队伍建设,建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质干部队伍,创 建和谐的教师团队。 (2) 、继续坚持制度化管理、人性化管理相结合的管理办法,让学生和家长都真正 的认可华油一中。 (3) 、以人为本,构建现代化的学校管理体制,形成科学的评价、考核和奖励体制, 最大限度地调动教师的积极性,稳定教师队伍。

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