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分论点


道德经营
? ? ? ? ? ? ? 企业为什么需要道德经营?因为道德经营: 1.这是对企业自己负责 2.这是对广大消费者负责 3.这是对国家社会负责 4.降低交易成本,特别是降低沟通成本 5.树立良好品牌,更好地吸纳各种资源 6.合乎社会道德,这是企业存在的使命

管理主题《制度相关的》
? 1.把不同的员工意志统一成合乎企业目标的 合

力需要制度 ? 2.弥补领导人时间、精力、能力和主观性的 不足需要制度 ? 3.明确工作标准、指明努力方向、提高员工 素质需要制度

管理主题《原则相关的》
? ? ? ? 为什么要坚持原则? 1.原则是行动的指南 2.原则是效率的保证 3.原则是智慧的结晶

管理主题《创新相关的 》
? 1.只有不断创新才能适应企业内外环境的变 化 ? 2.只有不断创新才能适应愈演愈烈的市场竞 争 ? 3.只有不断创新才能继续维持自己的领先优 势 ? 4.只有不断创新才能发现新的盈利和增长机 遇

管理主题《论制度创新》
? 1.任何制度不可避免的局限性要求着制度不 断创新 ? 2.企业的内部要素的不断变化要求着制度不 断创新 ? 3.企业的外部环境的不断变化要求着制度不 断创新

领导人素质
? 为什么企业领导人需要高素质 ? 因为领导人的素质高低在很大程度上决定 了: ? 1.企业资源的利用效率 ? 2.下属员工的生存状态 ? 3.领导者威信和领导力

管理主题《论授权》
1.授权是超越领导自身局限性的需要 2.授权是管理者抓大事管全局的需要 3.授权是激励培养团队和下属的需要

管理主题《论沟通》
? ? ? ? ? ? ? ? ? 企业管理者为什么需要沟通? 第一套框架: 1.信息的分享 2.观点的交流 3.情感的互动 第二套框架 1沟通有利于决策更科学 2沟通有利于执行更有效 3沟通有利于成长更迅速

管理主题《论用人/人才》 ? 1.用人是提高企业整体生产力 的需要。 ? 2.用人是激励培养团队和下属 的需要。 ? 3.用人是贯彻分层级领导原则 的需要。

管理主题《论员工培训》 ? 1.通过员工培训,可以提高员 工的工作技能 ? 2.通过员工培训,可以激发员 工的工作热情 ? 3.通过员工培训,可以稳定企 业的人才队伍

管理主题《用人当用强》
? 1.任用贤强可以完成自己原先完成不了的事 业 ? 2.任用贤强可以有效激发团队积极性和战斗 力 ? 3.任用贤强是最经济最划算的雇佣员工的方 法

管理主题《论品牌》
? 1.品牌是企业的独占性资产 ? 2.品牌有利于促进产品的销售 ? 3.品牌有利于提升产品的价值

管理品牌《论居安思危》
? 1.环境的时刻变化要求我们居安思 危 ? 2.时代的迅猛发展要求我们居安思 危 ? 3.竞争的日趋激烈要求我们居安思 危

管理主题《论远见》
? 1.只有有了远见,才能正确选择前 进的方向 ? 2.只有有了远见,才能识别当前的 陷阱诱惑 ? 3.只有有了远见,才能发现和坚守 长远利益

管理主题《论长远利益》
? 1.只有关注长远利益,才能激发当下前 进的动力 ? 2.只有关注长远利益,才能识别当下的 陷阱诱惑 ? 3.只有关注长远利益,才能实现未来的 持续发展

管理主题《论合作》
? 1.现代社会越来越细的社会化大分工要求合 作 ? 2.个人和组织能力资源方面的有限性要求合 作 ? 3.个人组织间相互学习和成长的动机要求合 作

管理主题《论自己培养接班人》
? ? ? ? ? 1.内生的接班人对企业的忠诚度一般比较高 2.内生的接班人对行业和企业有深刻的理解 3.内生的接班人能够保持企业战略的连续性 4.内生的接班人更容易在企业内部开展工作 5.内生的接班人制度更能激发员工的积极性

管理主题《论引进接班人》
? 1.引进接班人掌控和运作企业的综合能力、 经验可能更强 ? 2.引进接班人可能会具备内生接班人所不具 备的特殊能力 ? 3.如果需要时,引进接班人会更有力度来改 组与再造企业

管理主题《论专注/专业化》
? 1、精力的有限性要求专注。 ? 2、资源的有限性要求专注。 ? 3、竞争的专业化要求专注。

管理主题《多元化》
? ? ? ? 1、降低企业经营风险的需要。 2、多种业务相互促进的需要。 3、开拓新的市场空间的需要。 4、拓展辐射品牌价值的需要。

管理主题《论全球化》
? 1、全球化有利于企业实现规模经济。 ? 2、全球化有利于企业接近生产要素。 ? 3、全球化有利于企业提升学习曲线。(完)

管理主题《论网络化经营》
? ? ? ? 《网络化经营,缔造成功神话》 1、低成本运营。 2、规模化运营。 3、品牌化运营。

管理主题《论竞争》
? 1.原因的分析:资源的有限性和需求之间的矛盾 决定了我们必须要有竞争。 ? 2.结果的推导:优胜劣汰,进步与进化。 ? 3.反面的论证:大锅饭:干好干坏一个样。鹿和 狼的故事。

管理主题《论共赢》
? ? ? ? 为什么需要树立起共赢的经营理念? 1.共赢是彼此合作的前提条件。 2.共赢是共同发展的良性循环。 3.共赢是推动我们进步的动力。

管理主题《领先》
? ? ? ? 1.领先意味着没有或少有竞争者。 2.领先意味着行业标准的制定者。 3.领先意味着无形的广告和品牌。 4.领先意味着该行业的第一桶金。

管理主题《论先机》
? ? ? ? 企业为什么要抢占先机呢? 1.“先”就是品牌形象。 2.“先”就是竞争优势。 3.“先”就是行业标准。

管理主题《论质量》
? 1.优胜劣汰的市场竞争原则要求产品有过硬 的质量。 ? 2.功能需求的顾客购买原则要求产品有过硬 的质量。 ? 3.避免浪费的资源使用原则要求产品有过硬 的质量。

管理主题《论激励》
? 为什么需要自我激励或激励他人? ? 1.开始行动之前需要激励自己或他人热情投 入。 ? 2.遭受挫折之时需要激励自己或他人渡过难 关。 ? 3.取得成功之后需要激励自己或他人再接再 厉。(完)

管理主题《论控制》
? 控制就是为了保证实际作业动态和企业计 划适应的管理职能。 ? 1.企业内外环境随时都在发生变化。 ? 2.管理权力的分散。 ? 3.部门利益的相对独立性和冲突性。 ? 4.员工工作能力、动机、态度等的差异。 (完)

管理主题《论效益》
? 企业所以要努力追求效益(利润),主要是因为: ? 1.只有有较好的效益,企业才能赢得更多的股东 和资金的支持。 ? 2.只有有较好的效益,企业才赢得更多优秀人才 为自己服务。 ? 3.只有有较好的效益,企业才能在激烈的市场竞 争中有竞争力。 ? 4.只有有较好的效益,企业才能更好地回报这生 我养我的社会。(完)

管理主题《论敬业》
? 1.敬业才能按期、按量、按质地完成本职工 作。 ? 2、敬业才能认真钻研本职工作,做出改进 创新。 ? 3.敬业才能对同事、组织、消费者和社会负 责。(完)

管理主题《论借脑》
? 为什么需要适当地借助于外脑的帮助? ? 1.企业管理团队的知识和经验总是有限的。 ? 2.当局者迷旁观者清,外脑或许能提供全新 的看问题的视角和解决问题的方法。 ? 3.优秀的头脑是稀缺的,我们企业不一定能 占有他们,但是可以暂时租借他们;从经 济上算,借助外脑也是很合算的。(完)

四、三点式技巧 寻找理论论据需要辩证思维。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 1.人创历史的观点:事在人为。 2.普遍联系的观点:相互影响。 3.主观能动的观点:潜能无限。 4.量变质变的观点:积累渐微。 5.内因外因的观点:内外兼修。 6.变化发展的观点:创新思危。 7.系统要素的观点:局部整体。 8.曲折前景的观点:信心谨慎。 9.个体有限的观点:他人组织。

我国经济的基本特征
? ? ? ? ? ? 1.不再是计划经济而是市场经济 2.不再是短缺经济而是过剩经济 3.不再是劳力经济而是知识经济 4.不再是地域经济而是全球竞争 5.分工合作、专业化程度越来越高 6.经营方式的网络化、规模化、资本化

企业的社会责任
? 企业为什么需要承担相应的社会责任?这是因为社会是企 业存在和发展的基础。具体体现在社会为企业提供了: ? 1.生产要素 ? 人力资源、资金、技术、原材料。这些要素都是企业自己 无法生产的,需要社会提供。如果企业没有生产要素,而 只有一枚公章,这样的皮包公司往往是诈骗公司 ? 2.市场基础 ? 企业通过对各种生产要素的配置,生产出产品,需要有人 购买。这就需要市场。企业的市场只能在自身之外的社会 ? 3.制度框架、文化环境 ? 改革开放。法律保障。

企业的社会贡献
? ? ? ? ? ? 企业对社会做出的具体贡献主要体现在: 1.为社会提供税收 2.为社会创造财富 3.为社会创造就业机会 4.为社会提供公益事业 5.为社会提供知识创新

社会对企业应该承担的责任主要有
? ? ? ? 1.要素供给 2.制度保证 3.市场环境 4.价值观念

五、三点式练习 家庭作业
? 1、仔细研读和领会我们提供的所有三点式提纲。 ? 2、努力用更好的事由和事例来完善现有的三点式 提纲。 ? 3、两人之间相互抽查各个主题的三点式提纲。 ? 4、把这些主题单独抄下来,自己检查自己的三点 式提纲的掌握程度。 ? 5、你认为还有哪些可能考试的论说文主题?最好 为这些主题你好三点式提纲。(完)


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