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态度决定一切


【管理文摘】
态度决定一切
“态度决定一切”这句话就常常出现在我们的耳边。不错,态度真的决定 一切, 可是什么样的态度将决定什么样的一切。态度是一个人对待事物的一种驱 动力,不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定 会得到好的结果, 而不好的态度也会产生不好的驱动力, 注定会得到不好的结果。 同时,对待任何事物不是单纯的一种态度,而是各

种不同心态的综合: 一、积极的心态 首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的,正确的方面扩张 开来,同时第一时间投入,一个企业肯定都有很多好的方面,也有很多不够好的 地方,我们就需要用积极的心态去对待。企业有很多不尽合理的管理,可是我们 应该看到企业管理风格的改变。 也许你在项目运作中遇到了很多困难,可是我们 应该看到克复这些困难后的一片蓝天。同时,我们应该就正确的、好的事情第一 时间去投入, 唯有第一时间去投入才会唤起你的激情,唯有第一时间投入才会使 困难在你面前变的渺小,好的地方在你眼前光大。 积极的人像太阳,走到哪里 哪里亮。消极的人像月亮,初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在 你的面前时,如果你去关注这种阴暗,这种困难,那你就会因此而消沉,但如果 你更加关注着这种阴暗的改变, 这种困难的排除,你会感觉到自己的心中充满阳 光,充满力量。同时,积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的 人带来阳光。 二、主动的心态 主动是什么?主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”。 在竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以占据优势地位。我们 的事业,人生是我们主动的去争取的。在企业里,有很多的事情也许没有人安排 你去作,如果你去主动的行动起来,你不但锻炼了自己,同时也为自己争取更好 的发展积蓄了力量,但如果什么事情都需要别人来告诉你时,你已经很落后了. 主动是为了给自己增加机会,增加锻炼自己的机会,增加实现自己价值的机会。 社会、企业只能给你提供道具,而舞台需要自己搭建,演出需要自己排练,能演 出什么精彩的节目,有什么样的收视率决定权在你自己。 三、空杯的心态 人无完人。任何人都有自己的缺陷,自己相对较弱的地方。也许你在某个 行业已经满腹经纶,也许你已经具备了丰富的技能,但是你对于新的企业,对于 新的客户,你仍然是你,没有任何的特别。你需要用空杯的心态重新去整理自己

的智慧,去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。企业有企业的文化,有企 业发展的思路, 有自身管理的方法, 只要是正确的, 合理的, 我们就必须去领悟, 去感受。把自己融入到企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企业的局外 人。 返回目录

如何进行向上管理?
向上管理是一种艺术,在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,这一艺术变 得尤其重要。 当工作市场发生震荡时,许多人因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免 引起老板的注意。然而,更为明智的做法是反其道而行之。现今,让别人注意到 你的存在尤为重要(当然,引起注意的原因应该是正面积极的)。 公司裁员时,往往会留下那些能够很好‘管理’经理而脱颖而出的员工。 所以,不要成为那种领导无法记住的好员工。采用以下方法引起领导注意, 并把自己变成公司不可或缺的员工吧。 1.了解你的老板 向上管理需要首先产生共鸣成功的关键在于要站在上级的角度看问题。 不要让上级给你挫败感,而是要观察他们的工作风格和沟通偏好,然后适 应之。 也许, 当你试图以电子邮件“淹没”领导时, 领导却认为打电话更加容易。 你做出小小的调整和适应可能使上级的工作变得更加顺手——这也将改善上级 对你的印象。 在做演示时,你也应该留心他们的反应。例如,上级喜欢用数据说话,对 抽象思考几乎没有耐心。如果是这样,那不妨尝试先做一个定量分析,然后扼要 地进行解释。你也要注意,你的上级是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。然后 再决定,你是应该简洁明了,还是加上一句“你同意吗?”来弱化自己的观点。 2.走在领导前面 与上司打交道有如下棋。要比你的对手保持领先,然后占据主动,能够预 见到老板需求的将被视为领导人和解决问题的人。 一旦你了解领导并开始像领导一样进行思考,你将占据更有利的位置。例 如:你的领导正在寻求保险合同续约,你被要求找到某个人的联系方式。那你就 应该这么回答:“是的,我找到了这个人的联系方式,你希望我就续约问题继续 与他保持跟进吗?” 我们所作出的每一个行为都会有一个回应,然后对这个回应又会产生回应。 换言之,在领导对你提要求之前,先主动想到更多的问题或要求,并处理它们。

3. 成为更好的另一半 了解你领导的弱点,并以自己的优势与其进行互补,使自己成为不可或缺 的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识,但条理非常混乱。与其抱怨与他(她) 一起工作如何困难,不如主动承担起组织者的角色,填补他(她)所欠缺的才能。 就最后期限提出建议,提醒他(她)各种预约,并跟进他(她)忘记的事项。这样做 不仅能赢得他(她)的信任,还能成为领导的团队中最有价值的成员。 4.大胆说出自己的想法 大多数员工不敢向领导提出有关其工作风格的问题。在他进行的一项调查 中,50%的员工表示他们之所以离开公司是因为上司很难相处,仅有五分之一的 人和领导就自己的担忧进行过谈话。 员工最常见的挫败就是遇到事无巨细都要管的领导,以及撒手掌柜式的领 导。 然而很少有员工敢大胆直言。 “人们往往认为, 指出领导的问题风险性很大, 不过,如果你能以专业方式进行处理,将大大提升领导对你的印象。” 在为艰难的谈话做准备之时,你可以例举一种特定的行为,向领导解释这 种行为对你造成的影响,然后询问领导的意见。 比如,你可以这么说:“上周你对一个常规项目进行了三次检查。这让我 感觉似乎你不信任我的能力。是这样吗?”这种方式可以打开通往诚恳对话的窗 口,又不让领导觉得受到了攻击。要针对某种特定的行为,而不是领导的个性, 这一点非常重要,不然的话,领导会感觉受到了侵犯。 5.要求承担更多责任 如果你想要稳步向上爬,建议你要让更高级别的老板——你的领导的领导 ——对你印象深刻。不过,在让自己发光闪耀的同时也要注意不能越过了界限。 你的项目和升职与否掌握在你直属上司手里,所以你要维持他(她)对你的信任。 获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。如果你有信心能 处理好一个大项目,那么就尽全力展示出你的能力。另一种实用的办法是:主动 提出负责一项新计划。 或许你能成为某种新软件的常驻专家,或负责策划公司活 动。突然之间,人们就会带着问题来找你,并把你看作领导人。 最终的最终,还是要让自己变得有价值。这样,你不仅能收获他人的尊重, 更能获得升迁的机会。 返回目录


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