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常用的五种传统库存管理方法,帮助企业做库存管理与控制


常用的五种传统库存管理方法,帮助企业做库存管理与控制
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、 兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重,但 是如果过份降低库存, 则会出现断档。 为了更好地管理库存, 实现安全库存量与成本之间的平衡, 过去采用了多种管理方法,以下简单介绍常用的五种传统库存管理方法。 一、准时生产制库存管理方法 JIT 作为一种先进的生产方式, 通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实 行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。 JIT 的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求, 按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不 少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分,是 JIT 生产现场控制技术的核心,他将传统生产 过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按 照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产, 看板充当了传递指令的角色。 看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工 具、改善的工具。

二、经济批量法(EOQ) 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法, 是指根据单位产品支付费 用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

(1)在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。 (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。 (3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。 (4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。 经济批量法的应用是有一定限定条件的, 或者说其应用有一个基本前提, 那就是分析对象的 使用或减少必须是均衡的。

三、ABC 重点控制法 ABC 重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为 A、B、C 三类,管理时,对金额高的 A 类物资,作为重点加强管理与控制;B 类物质按照通常的方法进行管理和控制;C 类物资品种 数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 上述 ABC 三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法: (1)对 A 类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次 数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存 货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。 (2)对 B 类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享 设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像 A 类那样严格,只要定期进行概括性的检查 就可以了,以节省存储和管理成本。 (3)对于 C 类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此, 可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用

一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法” 。 所谓“双箱法” ,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用 量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部 分。 四、再订货点库存法 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 一旦存货量低于再订货点即补给订 货。 当需求量或完成周期存在不确定性的时候, 须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。 企业为了保证生产经营活动的顺利进行, 必须提前若干天数购入存货, 提前的天数就是订货 提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时 尚有存货的库存量,就是再订货点。一般情况下,在考虑到保险库存时,再订货点 (R)的数量应 等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为: R=dxL+B

五、库存盘点实践法 定义:盘点,又称盘库,进出仓明细,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的 数量和质量。 任务: --查清实际库存量是否与帐卡相符; --查明存货发生盈亏的真正原因; --查明库存货物的质量情况; --查明有无超过储存期限的存货。

目标:确保帐、卡、物相符。 库存的管理要从库房规划开始,传统的 ERP 软件功能复杂,员工不愿意使用。专注中小企 业的库存软件库管王,是一款具有 BOM(物料清单)的在线进销存软件,方便企业及时了解原 材料和产成品在仓库中的动态,查商品库存,实时更新仓储数据,并可设置各种预警机制。我们 的目标是实现“零库存” ,让所有企业的资金周转再也不成问题!只有如此才能更加轻松的管理 好仓库仓储,也会让你的库房更加整洁。


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