当前位置:首页 >> 解决方案 >> 2014绩效工资分配方案

2014绩效工资分配方案


区人民医院 2014 年 绩效工资分配方案
一、总则
为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度,加大医院分配制度 改革力度,调动职工工作积极性,根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门关于 人事分配制度改革文件精神,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。 (一)指导思想 医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上,彻底解决“干与不干一 个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端,建立公正、公平、合理、多劳多得 的收入分配机制,使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩,激活职工工作积 极性,发掘内部潜力,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快 速发展。 (二)基本思路 1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算; 2、以科室或个人为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩; (三)薪酬结构设计 1、基本工资: 2、效益工资:收支节余×核算比例±定额消耗 3、绩效工资:效益工资+工作量绩效+考核奖惩-考勤 4、奖励工资:包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。 5、福利:社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。

二、医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、 急诊科、麻醉科(手术室)、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、CT 室、 B 超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、 皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。

三、科室绩效工资分配
(一)临床科室绩效工资:按科室收支结余核算比例+床日绩效(3.25 分/每床日)

核算,再根据岗位职数,医生护士系数(医生 1、护士 0.7、外科系列护士 0.75)分配 到医疗组和护理组。 科室 内一科 内二科 外一科 外二科 骨伤科 妇产科(一、二科) 眼耳鼻喉科 收支结余核算比例 36% 36% 37% 37% 37% 34% 34% 床日绩效核算 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日 3.25 分/每床日

注:出院病人平均住院床日:内科常见病 lO 天、外科手术病人 l4 天、骨伤科手术 病人 30 天、平产 4 天、剖腹产:9 天、妇科常见病 14 天、眼耳鼻喉科常见病(白内障 除外)7 天,超过 1—3 天,床日绩效减 30%;超过 4-6 天,床日绩效减 70%;超过 7 天,床日绩效为 0。 (二)手术室、医技科室、门诊部科室绩效工资:手术室按科室收支结余核算比例 +工作量绩效核算到科室,再根据岗位职数,医生护士系数(医生 1、护士 0.7)分配到 医疗组和护理组;医技科室、门诊部按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室。 科 室 收支结余核算比例 25% 28% 26% 17% 17% 29% 38% 36% 25% 32% 1.00 分/每门诊人次 工作量绩效核算 10.00 分/每工作单元 0.10 分/每处方 0.35 分/每工作单元 0.35 分/每工作单元 0.25 分/每工作单元 0.35 分/每工作单元 3.50 分/每工作单元 2.00 分/每工作单元

麻醉科(手术室) 药剂科 放射科 CT 室 B 超室 心电图室 病理科 胃镜室 检验科 口腔科

儿科 中医科 医学康复科 血透室 眼科、耳鼻喉科 小针刀 皮肤科 门诊医生收住院病人 感染科医生收住院病人

31% 37% 18% 0 35% 31% 40%

1.00 分/每门诊人次 1.00 分/每门诊人次

15 分/每人次 0.50 分/每门诊人次 1 分/每门诊人次 1 分/每门诊人次 15 分/每例 10 分/每例

注:血透室主任绩效=临床科室(9 个科室)医生平均绩效×0.8+工作量绩效。 血透室医生绩效=临床科室(9 个科室)医生平均绩效×0.5+工作量绩效。 血透室护士绩效=急诊科护士平均绩效×0.6+工作量绩效。 (三)急诊科绩效工资: 1、医疗组:门诊人次+收住病人数+检查项目+抢救费+其他项目 部 门 项目 门诊人次 收住病人 医疗组 检查项目 抢救费 其他项目 出诊接到病人 120 医师、司机 出诊未接到病人 转诊病人 出诊收入 120 护士 出诊接到病人 出诊未接到病人 核算比例 0.80 分/每门诊人次 35 分/每例 7% 10% 5% 医师 45 分.司机 43 分/每出诊一次 7 分/每出诊一次 医师 10 分.司机 8 分/每转诊一次 急诊收入×10%+担架收入×100% 7 分/每出诊一次 2 分/每出诊一次

注:其他项目包括:手术、治疗、换药、清创缝合、洗胃、灌肠等费用。 2、护理组:急诊科医师平均数的 0.70+工作量绩效(120 出诊数) 3、120 医生:工作量绩效(120 出诊数)+出诊收入 50%

4、120 司机:工作量绩效(120 出诊数)+出诊收入 50% (四)妇产科门诊绩效工资:医疗组 部 门 项目 门诊人次 收住病人 医疗组 检查项目 抢救费 其他项目 注:护士绩效=医师平均绩效×0.5; (五)行政、财会、社区、体检中心、后勤、供应室绩效工资按全院平均数计算, 各科绩效计算系数如下:
绩效系数 部门名称 医务科 (下设) 护理部 院 办 科教科 主任 主任 主任 主任 主任 副主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 副主任 副主任 主任 副主任 副主任 副主任 副主任 0.70 0.80 按工作量 0.80 0.80 0.70 1.5 主任 1.2 副主任 1.1 1.0 干事 0.85

核算比例

5 分/每例 4% 10% 3%

副主任
副主任 副主任 0.80 0.80

质控办 财务科 体检科 总务科 院感办 网络中心 人力资源部 社区服务中 心 器械科

绩效系数 部门名称 医疗服务部 宣传科 (下设) 医保办 服务中心 收费室 后勤仓库 器械仓库 病案室

1.5

1.2 主任

1.1

1.0

干事

主任 主任 主任

副主任 副主任 副主任

0.70 0.70 按临床护 士平均数 0.70 0.70 0.70 0.70 按全院医 生平均数+ 工作量

感染科医生

工会

主任

0.70

(六)工作量绩效内容: 1、临床医生工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案 2、临床护士工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案 3、急诊科医生工作量绩效:门诊人次+收住病人数+检查项目数+抢救费用+其他费 用 4、麻醉科(手术室)工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案 5、医技科室工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案 6、门诊医生工作量绩效:门诊人次+收住病人数 7、120 人员工作量绩效:出诊次数 8、财务科收费员工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案 9、社区服务中心工作量绩效:见科室绩效工资二级分配方案

四、科内岗位绩效工资再分配
(一)临床科室: 1、医疗组个人绩效工资分配方法:个人绩效工资=医疗组总绩效工资×1/2÷科室 收入×个人收入+医疗组总绩效工资×1/2÷科室总工作量绩效×个人工作量绩效+考核

奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核 2、护理组个人绩效工资分配方法:个人绩效工资=科室护理组总绩效工资×3/4÷ 科室总工作量绩效×个人工作量绩效+考核奖励-考核处罚-考勤处罚+全院护理总绩效 工资 1/4 的个人部分±满意度考核 注:1、科室收入和个人收入是指科室和个人的纯收入;2,科室收入不含按系数发 绩效工资的正副主任、专家收入。3、全院护理组总绩效工资=各科室护理组绩效工资的 1/4 的总和,由护理部统一调配;4、医疗组总绩效工资、医疗组总工作量、护理组总绩 效工资、护理组总工作量不含按系数发绩效工资的正副主任、正副护士长、专家的绩效 工资和工作量。 (二)手术室、医技科室、门诊部科室: 1、手术室医疗组个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 2、手术室护理组个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 3、检验科个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 4、药剂科个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 5、放射科个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 6、CT 室个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 7、B 超室个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) 8、心电图个人绩效工资分配方法: (见科室二级分配方案) (三)急诊科 医疗组个人绩效=门诊人次×0.8+收住病人数×15+检查项目×7%+抢救费 10%×+其 他费用×5%+考核奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核 护理组个人绩效:与临床科室护理组相同 120 医生个人绩效=个人工作量绩效+出诊收入 50%÷人数+考核奖励-考核处罚-考勤 处罚±满意度考核 120 司机个人绩效=个人工作量绩效+出诊收入 50%÷人数+考核奖励-考核处罚-考勤 处罚±满意度考核 (四)行政、职能、供应室、后勤、医疗服务部、财务部门: 1、以上为非业务收入科室,无经济指标科室绩效分配,其岗位绩效工资按全院平 均数系数、考勤、满意度考核相结合的方法进行分配。 2、财务科收费员,社区服务中心个人绩效工资分配方法:见科室绩效工资二级分

配方案

五、收支核算比例
(一)收入核算 1、临床医疗组: (1)直接收入 100%:包括治疗费、动态心电图(内一科) 、肺功能仪(内二科) 、 注射费、换药费、手术费、材料费、输氧费、床位费(床位费-床位绩效)等。 (2)间接收入:放射 33%、检验 38%、心电图 33%、B 超 36%、病理 33%、胃肠 镜 25%、CT30%等、动态心电图 33%、肺功能仪 33%、西药 5%、中药饮片 15%。 2、临床科室与手术室的手术费分配比例为 8:2 3、医技科室:放射 59%、检验 60%,心电图 62%、B 超 59%、病理 67%、胃肠 镜 72%、CT59%。 4、药剂科室:直接收入×8%(中药 12.5%) 5、门诊科:西药 7%,放射 20%、检验 25%、心电图 25%、B 超 23%、病理 25%、 胃肠镜 17%、CT17%等、动态心电图 25%、肺功能仪 25%、中药饮片 20%。 6、中医科:中药饮片 20%,西药 5%,放射 20%、检验 25%、心电图 25%、B 超 23%、病理 25%、胃肠镜 17%、CT17%等、动态心电图 25%、肺功能仪 25%。 7、儿科医师开单注射费与急诊科护士分成比例:5.5:4.5。 (二)支出核算 1、人员经费:科室人员工资(含休假及进修人员) 2、各种材料、药品、供应室的包、针、纸张、办公用品。 3、水电见表 4、维修费:设备维修、后勤维修 5、固定资产折旧按医院折旧方法计算 6、加班费(在科室或医疗组总绩效工资中支出)

六、绩效工资分配系数
1、临床科室:医疗组:主任 1.4+管理绩效,副主任 1.2+管理绩效, 专家 1.1,医师 1。 护理组:护士长 1.4,副护士长 1.2,护士 1。 2、麻醉科(手术室) :主任 1.4+管理绩效,副主任 1.2+管理绩效,医师 1。 护理组:护士长 1.4,护士 1。

3、急诊科:医疗组:主任 1.4+管理绩效,副主任 1.2+管理绩效,医师 1。 护理组:护士长 1.4,副护士长 1.2,护士 1。 120 医生 1。 120 司机 1。 4、医技科室:放射科、CT 室、药剂科:主任 1.4+管理绩效,副主任 1.2+管理绩效 科员 1。 检验科:主任 1.4+管理绩效,副主任 1.2+管理绩效, 科员 1,护士 0.7。 5、门诊部: 门诊部主任:内一、内二科医生的平均数 1.2+门诊人次×0.5。 B 超室:主任 1.4+管理绩效,科员 1 心电图:负责人 1.2+管理绩效, 医师 1,助理医师 0.7(以工作量绩效核算) 。 病理科:医师 1,助理医师 0.7。 口腔科:主任 1.4+管理绩效,医生 1 儿 科:主治医师以上职称 1.2,医师 1。

其他个人科室独立核算 6、供应室:护士长按临床护士长平均数的 0.9,护士按临床护士平均数的 0.8。 7、导诊护士:导诊为急诊科护士的 0.6(不含急诊科护士的工作量绩效) 。 8、院长、书记:临床科主任平均数 1.2;副书记、副院长:临床科主任(与院长相 同)平均数 1.1; 注:1、临床科室主任管理绩效=全科总绩效×3%。若配有副主任,则科室主任管 理绩效=全科总绩效×2%,科室副主任管理绩效=全科总绩效×1%。 2、医技科室主任管理绩效=全科总绩效×2%。若配有副主任,则科室主任管理 绩效=全科总绩效×1.5%,科室副主任管理绩效=全科总绩效×0.5%。 3、如出现相关赔付,同以上比例; 4、病人欠费从科室扣除; 5、医保超支全部由科室承担。

七、严格控制药品收入比例,减轻患者经济负担。
药占比与个人岗位绩效工资直接挂钩, 各科药品收入占业务收入的比例控制标准如 下:

(一)病房科室药品收入比例控制 内一科 40%;内二科 40%;外一科:33%;外二科:33%;骨伤科 32%;妇产一科 18%, 妇产二科 18%;眼耳鼻喉科 29%。 (二)急诊科药品比例控制标准:急诊内科 44%;急诊外科 21%。 (三)门诊科室:中医科 76%,口腔科 4%,小针刀 20%、理疗科 25%、皮肤科 75%, 儿科 58%,医学康复科 30%,手术室 12%,妇产科门诊 19%。 (四)人血白蛋白、静脉高价营养药物、肿瘤化疗药物、胰岛素不计算在各科药品 控制范围之内。 (五)对超过标准的科室和个人给予如下处罚: 1、每月统计一次,个人比例每超过一个百分点(五个百分点以内)扣个人岗位绩 效工资总额的 5%;超过五个百分点,药品费用超出部分在工资中扣除。 2、科室总比例每超过一个百分点,给科室主任罚款 100 元的处罚。

八、绩效考核
绩效考核内容:包括工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度五 个方面。 (一)工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德由以下责任人进行考核: 1、院领导考核职能部门主任、副主任,各科室主任、护士长。 2、医务科考核各临床科主任、医技科室主任。 3、护理部考核各科护士长。 4、科主任考核副主任、科员,副主任协助。 5、科室护士长考核副护士长、护士,副护士长协助。 6、床日绩效、各医生收住病人数由信息科统计。 7、挂号票、处方由财务科核对。 8、临床科室拖班加班次数由办公室统计。 9、儿科医生轮科到住院部由住院部主任进行考核。 10、考核时间:考核分数在次月 5 日前完成,医疗、医技部门交医务科,护理交护 理部,职能、财务科、后勤交人力资源部,再由人力资源部汇总于 8 日交核算办。每延 期一天扣罚相关责任人 10 分。 (二)群众满意度考核 1、群众满意度考核由纠风办、质控办、医疗服务部负责。

2、奖励标准: (1)提名表扬奖励:院中 5 元/次,院后 10 元/次,感谢信、锦旗提名奖励 10 元/ 人次,30 元封顶; (2)拾金不昧奖励:10 元/次; (3)拒收及退还红包:经核实后奖励 30 元/次; (4)医院在年终评选“服务标兵” 、 “医德医风标兵”时将优先考虑全年提名表扬 人员,受表彰的个人材料将进入医德档案。 3、处罚: (1)收受红包一经发现给予红包金额 10 倍罚款; (2)按照医院制定的标准(门诊满意率≥90%,住院、院后满意率≥95%,院后随 访率≥85%) , 满意率每下降一个百分点扣科室绩效的 1%, 随访率每下降一个百分点扣科 室绩效的 0.5%; (3)患者投诉经调查核实,对负有责任的科室及个人按《医院暂行规定》处理。 4、行政、职能科室满意率考核 (1)院领导:35 分; (2)考核小组:人力资源部、院办公室、纠风办 15 分; (3)临床、医技科室:50 分 注:临床、医技科室不参与对医务科、质控办、医疗服务部的考核 5、考核时间:每 3 个月考核一次,要求满意率≥90%,满意率每下降一个百分点扣 绩效工资的 1%。

九、岗位绩效工资有关规定
1、实行院科两级核算,一级分配,医院核算到科室;二级分配由科室根据科室二 级分配方案(必须报院批准备案)核算到个人,由医院统一发放。 2、在编职工岗位绩效工资 500 元保底;合同制职工(指未按档案工资套改发放工资 的合同制职工)岗位绩效工资 600 元保底; 3、院长可调控绩效工资的 lO%。 4、院长在绩效工资内提取 5%的奖励基金。 5、科室内无主任而副主任主持工作者,按主任级别拿绩效;科室主任绩效不能超 过科室平均绩效的 2.5 倍。

6、工作量和成本测算周期:月初至月尾,科室必须将个人分配分数在次月 5 日前 报医院核算办。 7、在二级及以上综合性医院临床工作一年以上(具有相应执业资格)的新到职工, 试用期为 3 个月,1 个月内无绩效工资,2 至 3 个月发岗位绩效工资的 50%;由医务科批 准能单独倒班者,第 4 个月发岗位绩效工资的 80%,第二年享受科室二级分配; 8、在二级以下综合性医院临床工作一年以上(具有相应执业资格)的新到职工, 试用期为半年,3 个月内无绩效工资,4 至 6 个月发岗位绩效工资的 50%。由医务科批准 能单独倒班者,半年后发岗位绩效工资的 70%,第二年享受绩效工资 90%,第三年享受 科室二级分配;未发部分归属医院(有经济核算的科室 50%归属医院) 。 9、新到院职工未有相应执业资格的,不发岗位绩效工资,三个月后发基础绩效; 由医务科批准能单独倒班者,取得执业助理医师资格未发证书者,岗位绩效工资系数为 50%,取得执业医师未发证书者,岗位绩效工资系数为 70%,第二年享受绩效工资 90%, 第三年享受科室二级分配; 10、具有执业资格护理人员,试用期 3 个月,第一个月无绩效工资,能单独倒班者, 第二、三个月享受科室绩效工资的一半;考核合格后享受绩效工资 90%,满半年后享受 科室二级分配,未发部分归属医院(有经济核算的科室 50%归属医院) 。 11、医院聘用的非技术工种(收费人员、司机等) ,满一年后享受基础绩效工资, 不享受绩效工资。 12、科室核定岗位职数,原则上实行增人不增绩效,减人不减绩效;公派进修人员 不参与科室岗位绩效分配。 13、科室个人岗位绩效工作量评分必须真实,少记不得分,多记以一罚十处理。 14、各科岗位绩效工资分配与医疗、护理、院感、质控等质量检查结果密切挂钩。 15、年终奖金发放与科室年总收入完成情况挂钩,行政后勤财会人员按全院业务收 入完成情况发放。 16、风险指标按发生当天上报医务科审核后,年终酌情奖励。 17、麻醉科医生、护士加班手术补助(当班者除外) :按 20 元/次给予补助,指双 休日休息时间、节假日进行的手术和星期六上午开展在下午 2 时后结束的手术,此补助 由医院承担。 18、特殊科室正常工作时间以外到医院急诊或加班每天补助 10 元,以总值班记录 为准。

19、手术担负较大的责任和风险,因而给予手术科室一定的补助,在正常工作时间 进行的手术给予手术医生手术费的 3%,休息时间(指双休日休息时间、节假日进行的手 术和星期六上午开展在下午 2 时后结束的手术)进行的手术给予手术医生手术费的 5% 作为补助。分配办法为:科室主任发总补助的 20%,其他 80%部分按手术人员的参加情 况分配,二、三、四人参加手术分别按 6:4、5:3:2 和 4:3:2:1 的比例分配。此 补助由医院承担。 20、定额消耗:核定指标,奖 1 罚 2。 21、病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受岗位绩效工资,各种假期按 《庐山区人民医院假期管理规定执行》 。 22、医德考评结果挂钩:医德考评结果优良者,年终绩效工资与年终一次性奖金全 额发放;医德考评结果一般者,年终绩效工资与年终一次性奖金 50%发放;医德考评结 果较差者,无年终绩效工资与年终一次性奖金。 23、全年平均每人有 7 天义务工任务,由院办负责安排,各科与个人必须执行。 24、加班费不列为绩效工资范畴,正常休息日加班按每日 200%补助,法律休假日加 班按每日 300%补助。 25、特殊岗位津贴按国家有关规定执行。 本方案经院委会研究,提交职代会表决通过,自 2014 年 5 月执行,凡与本方案有 抵触的均以本方案为准。 本方案执行过程中, 需完善调整及未尽事宜, 由院班子会研究, 院长批准后执行。


赞助商链接
更多相关文档:

2014年度效益薪酬分配方案

2014年度效益薪酬分配方案_解决方案_计划/解决方案_应用文书。2014 年度效益薪酬分配...第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业 特点的,以基本薪酬为...

绩效工资实施办法-2014-10-27

附件:《扬州市职业大学绩效工资实施办法(试行)》 2014 年 10 月 24 日 扬州市职业大学绩效工资实施办法(试行)为进一步理顺收入分配关系和规范收入分配秩序,提高...

2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿

检安公司 2014薪酬分配绩效考核方案 (草稿讨论稿)一、2014薪酬分配绩效考核方案制订原则: (1)企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展,才能保证职工的...

2014中职绩效工资方案

三、实施范围和时间 在编在岗人员,自 2014 年 1 月起实施本绩效工资方案。 四、基础性绩效工资分配办法 基础性绩效工资:占绩效工资总量的 70%,对遵守纪律,履行...

绩效工资考核发放方案2014年版

绩效工资考核发放方案2014年版_解决方案_计划/解决方案_实用文档。职业学校绩效工资考核发放方案2014年版南京市玄武中等专业学校绩效工资分配及考核实施方案 (2014 版修...

2014年度后勤处绩效工资分配公示

2014 年度后勤处绩效工资分配公示 为了激励广大教职工的工作积极性,提高工作绩效,根据《后勤 处绩效工资实施方案》 ,结合本部门 2014 年度实际情况,综合统筹工 作...

2014年二级综合医院绩效工资分配办法

2014年二级综合医院绩效工资分配办法_解决方案_计划/解决方案_实用文档。禹州市中心医院 2014 年绩效分配办法 (草稿) 按照国家卫生部、 财政部及各级政府主管部门的...

2014绩效工资标准表2014

2014绩效工资标准表2014_表格类模板_表格/模板_实用文档。附件 1: 义务教育学校基础性绩效工资标准表(基础性绩效工资占绩效工资总量 70%)专业技术岗位 正高级(二级...

2014年二级综合医院绩效工资分配办法

2014年二级综合医院绩效工资分配办法 - 禹州市中心医院 2014 年绩效分配办法 (草稿) 按照国家卫生部、 财政部及各级政府主管部门的相关文件精神, 制订 2014 年度...

2014年绩效工资实施情况汇报

2014绩效工资实施情况汇报_调查/报告_表格/模板_应用文书。乡镇卫生院继续实施...科室获得月奖后,再经科 室二次考核分配至个人。科室二次考核分配方案报医院...

更多相关标签:
网站地图

文档资料共享网 nexoncn.com copyright ©right 2010-2020。
文档资料共享网内容来自网络,如有侵犯请联系客服。email:zhit325@126.com