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2010年林思煌个人工作述职报告


2010 年林思煌个人工作述职报告
根据组织的工作安排,2010 年 1 月至 7 月,本人认真履行授信部主管工作 职责,在分行党委的正确领导下,与授信条线全体员工共同努力,紧紧围绕“两 化一行”发展战略,以“管理提升年”的科学定位推动授信业务质效发展,各项 工作按照 “科学指引发展、 优化信贷结构、 提升管理能力” 的总体思路有序开展, 努力实现信贷业务规模、质量与效益均衡发展。2010 年 8 月至 12 月期间,本人 认真履行晋江支行任副行长职责,立足新岗位、树立新意识、积极转换角色,做 好称职副手。以下是 2010 年主要工作回顾。 一、严格执行信贷政策、致力于授信管理水平不断提高 本人在授信管理部工作期间,严格执行信贷政策,积极推行贷款新规,加强 关联企业管理、加强授信准入指导、落实授信退出机制、扎实贷后管理等措施, 在业务拓展中践行我行信贷文化,以“再学习、重实践”活动为契机,要求授信 条线人员认真总结经验、查找不足、夯实发展基础,同时创建学习型组织,加强 理论联系实践, 精心谋划授信管理工作不断上台阶, 较好实现在发展中不断提高 授信管理水平的目标。 2010 年,在全体授信条线人员的努力下,泉州分行继续保持不良贷款为零、 收息率百分之百的目标。实现了关联企业全面落实集团授信管理、所有信贷实现 绿色达标,同时落实退出机制,主动退出无效或低效的客户市场,认真执行信贷 全流程管理的有关规定,扎实贷后管理。 二、积极主动履行副手职责、不断提升领导素质和能力 晋江支行副行长工作经历让个人很受益。首先,我对当前我行基层网点状况 有了全新的认识, 对基层发展中的一些困难有了更加深入的了解和体会,将来的 工作将会更加有的放矢。其次是再次实现业务理论与实践的碰撞,正所谓是“纸 上得来终觉浅,绝知此事要躬行” ,短暂的市场再实践对将来的工作大有裨益。 再次是对组织体系中管理层的角色定位、岗位职责、科学的领导和管理方法等有 了更深的理解,为今后的工作实践打下良好基础。 在晋江支行工作期间,本人加强学习、快速完成角色转换,实现了思想识、 岗位角色、 作风理念三个转变, 一是思想意识的转变, 作为晋江支行的班子一员,

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肩负着行领导及员工的希望,承担着承上启下,贯彻落实分行各项政策,带领全 行职工积极开展各项工作,建设和谐奋进晋江支行的重任和使命。走上新岗位, 面对新的要求,我主动树立新意识,不断加强学习,提高政策水平和执行能力, 求真务实、真抓实干,致力于将晋江支行的队伍建设等各项工作和向前推进。二 是岗位角色的转变。支行领导的任务角色是带领队伍,做好具体事务性工作。即 组织好、引导好、服务好支行的职工,工作中不仅对自己的负责,还要对支行的 发展负责,对全体员工负责。三是工作作风和理念的转变,以求实的精神、认真 负责的态度和责任心做好工作中的每一件事。作为支行副行长,具体工作中既是 管理者,又是执行者,既要作决策,又要抓落实。对上我对行长负责,做好助手 和参谋作用,替行长分忧解难,主动调研,多摸实际情况、建言献策,多思考、 多服务、多解难、多担责,坚持做到“维护集体威信、当好参谋助手、管理执行 落实” 。对下我对员工认真负责,工作期间我坚持与员工交流和沟通工作,在工 作中向职工沟通、阐明我行的发展战略和愿景,宣扬交行责任文化,消除职工的 误解和疑虑,减少领导力发挥的阻力,同时充分了解职工在工作中遇到的困难和 问题,了解职工想什么、急什么、盼什么,充分凝聚员工的智慧和力量,推动各 项工作。 三、下一步工作的思路 根据组织上的工作需要,2011 年我又回到授信部负责对公业务授信管理工 作。主要的工作思路有:将紧紧围绕国家宏观调控政策,继续主动应对信贷资源 约束, 积极推动业务结构优化, 将有限信贷资源投放到最能产生效益的项目和客 户上,同时牢固树立为基层服务、提升服务效率的理念,持续推进授信业务稳健 发展。 1、优选客户和项目,一是继续支持省市重点基础设施建设领域信贷资金需 求, 新增授信原则上仅限于具有自偿性还款来源的较高层级政府融资平台。二是 适度加大信贷业务在消费、 民生及相关受益领域的发展步伐,分享大消费增长带 来的业务机遇。总行为配合大消费领域信贷业务发展的需要,已调整、扩展及新 增相关行业 2011 年信贷投向指引,具体包括房地产、汽车、教育、医药、医疗 卫生、食品、酒店旅游、零售、广电传媒、物流、服务、电信等行业。 2、深入研判地方制造业的机遇与风险,促使我行发展策略与地方经济发展

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趋势的充分融合,促进相关行业信贷业务健康发展。一是积极支持符合国家、地 方经济发展方式转变、 产业结构调整升级方向的先进制造业;二是密切关注受益 国内外经济回暖的制造业子行业,对其中龙头企业应抓住机遇果断进入、加大投 放;三是积极探索对低碳经济以及节能减排、新能源、新材料、新技术等战略性 新兴产业的信贷介入方式、 投向选择标准及风险管控措施;四是对国家重点调控 的产能严重过剩或潜在过剩压力较大的制造业子行业,实行信贷限额管理,着重 结构调整;五是严格控制对高能耗、高排放企业及落后产能的信贷投放,加快存 量授信减退。 3、积极支持体现经济活力和创造力的优质中小企业发展,努力培育基础客 户群。我行应将中小企业作为全行基础客户的重要组成部分积极培育,通过“广 开户、 开好户” 带动负债业务和中间业务增长; 大力拓展优质中小企业信贷业务, 发挥相对议价优势, 提高授信综合回报。加大对中小企业贸易结算类业务以及为 大中型企业生产配套的中小企业支持力度,在合作中应重视“先开户结算、后授 信合作”的基本原则,不断培养企业对我行的忠诚度和信赖度。 4、进一步提升加强信贷政策执行力。严格执行总行行业信贷政策及“三个 办法、一个指引”要求,继续提升精细化管理能力,以管理促效益。包括落实综 合回报和强化制度行为规范,即以贷存比贡献为核心,强化经营网点数据分析工 作,敦促综合落后网点(部门)赶超进位,同时加强授信方案合理性、科学性审 查,优化授信产品组合,使信贷业务准确、精细、高效、协同运行,实现信贷业 务科学发展。 5、 加强队伍建设,创建学习型组织。 学习是信贷文化的核心, 因自身在变化, 别人在发展,社会在进步,经验的价值衰减在所难免,只有不断通过再学习、重 实践,才能保持信贷文化的先进性,2011 年培训计划主要包括,组建分行内训 师队伍,从基层网点述学活动开始,以一把手和业务骨干为抓手,根据培训对象 的工作经验进行差异化培训, 以培训能转化企业组织绩效为立足点,以问题为培 训内容导向、 以培训工作驱动业绩提升或员工心智和行为得切实改善为目标,增 强授信审查人员储备工作,发挥人力资源最大潜能。

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6、加强政策研究和市场调查,根据地方产业特点,加强区域经济调查,在 坚守法规制度高压线不跨越的前提下,争取从“授信业务带动私金指标”单向转 变为“私金带动大客户关系”的双向发展,创新进取出奇制胜。

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