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小议土木工程施工管理论文

小议土木工程施工管理 【摘要】本文根据笔者多年从业经验,分析了土木工程施工管 理存在的几点问题,并就存在的问题提出相对应的应对措施,以供 同仁参考。 【关键词】土木工程;施工管理;措施 中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号: 前言 土木施工管理是整个工程项目至关重要的环节,关系着施工质 量和效率。总所周知,土木工程的施工过程是一项非常复杂的生产 活动,其涉及范围广泛,需要耗费大量的人力、物力并动用大量设 备。施工管理的科学与否,决定施工是否能在规定时间内顺利进行。 1.施工管理存在的问题 在土木工程施工在管理的过程中,因为其复杂程度,管理不合 理科学,大意疏忽则会发生一些问题,影响整个工程保质、保量、 高效地顺利进行。下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管 理问题、整体体制问题和环境问题。 1.1 施工现场管理问题 就施工现场管理出现的问题而言,主要表现在对劳动力资源和 物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责 任意识的不明确上。由于工作量大,及时纠正施工偏差的难度加大, 造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都 有,但是逐级减弱,到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊, 从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键,在于施工现场的 良好秩序。如果在贯彻执行责任制时,施工现场的责任意识和制度 规章都变得模糊,就会使管理于形式,导致质量不达标、甚至安全 事故的发生。 1.2 质量管理问题 土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密,是造成施工质量问 题的主要原因,也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容 易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态,在不经意间降 低工程建设质量。另外,设计者与施工 者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如,由于地方要求增 加项目,或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变 更,而设计者又不能及时更改,并与各单位整体协调,就容易造成 施工单位拆东墙补西墙,或者干脆偷工减料,这样工程质量就失去 了保障。 1.3 体制问题 当前我国的项目法人制度没有落实到位,伴随着投资主体的多 元化和施工建设的运行,法人制运作混乱,有的是集建设管理、筹 资、运营和还贷一体化,有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同 单位管理。我国企业管理者又不能长期在一个企业工作,这种短期 化的行为不利于企业的长期发展,对土木工程项目管理的各方面都 有影响。同时,我国的土木工程监理机制还不健全,外加监理市场 混乱的现状,对实施有效监督非常不利,抑制了其健康发展。 1.4 环境问题 随着人们环保意识的不断加强,当今社会日益重视环境保护问 题,在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响,这 就要求管理人员在施工过程中,针对如何将对环境的伤害降到最低 进行合理规划。施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂 乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等,这些给居民造成很大程 度的心理和生理伤害。企业单位对环境问题缺乏认识,往往忽视这 些问题带来的严重后果,在施工管理中也缺少专门的环境公害问题 管理规则。 2.施工管理问题应对措施 为解决上述问题,需要从相应的突破点进行。在施工现场管理 问题中,要规范施工现场管理方案;在质量管理问题中,进行综合 质量管理;在整体体制问题中,优化体制系统;在环境问题中,则 全面解决环境问题。 2.1 规范施工现场管理方案 加强建筑工程施工现场的管理,首先要做好施工人员的工作, 因为他们是直 接参与施工的指挥者、组织者和操作者。加强对施工人员的思 想工作,使其充分认识到施工管理的重要性,增强他们的责任感, 树立主人翁意识,以人为本,避免人为失误产生的工程事故。另外, 根据工程的特点,从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各 方面综合考虑,进行人员的分配,量力任人,提高施工现场的管理 能力,降低管理难度。最后,严格把好材料关,按照进度计划进行 施工组织,从而保证施工现场井然有序,使工程项目获得最大的经 济和社会效益。总之,只有规范施工现场管理方案,才能获得满足 适用要求的项目工程,才能在预 定时间内完成任务。 2.2 综合质量管理 影响土木工程施工质量的因素很多,包括工程技术、外界环境、 工程管理等, 其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施 工管理工程中,要分析工程特点和施工条件,并根据分析结果采取 适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规 范,保证工作场地整齐有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全 质量保证体系,并制定相应的质量目标,在此基础上编写质量保证 手册,是保证施工质量的有效措施,从而建立更全面有效的质量保 证体系,并使工程质量管理更加系统化,这就要求施工单位建立有 效的质量保证模式和质量保证体系。另一方面,提高施工人员和项 目部管理人员的素质也是一种途径,施工单位可以有针对性地对施 工人员进行培训,提高他们对自身工作的认识,具备项目施工所必 需的技术,并制定相应的考核机制,以促进施工人员的自我提升。 另外,还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性,促进他们 在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。 2.3 优化体制系统 首先要提高施工人员的整体素质,避免专业素养缺乏的人鱼目 混珠,比如针 对监理人员素质偏低的现状,土木工程项目施工企业要及时听 取监理部门的汇报报告,对不合理的项目加以纠正,同时要及时更 新和维修施工设备。 要尽快落实项目法人制度,一个项目要有一个管理人员负责到 底,而不应短期管理,影响项目的长期规划,各个部门之间的联系 要进行综合整合,优化整体机制,加强相互的合作和明确各自的分 工。 2.4 全面减少环境公害 提高环境意识,加强环境管理不仅仅是一个口号,更是解决环 境公害问题的 有效措施,因此要进行落实。一方面,要采取宣传等措施加强 施工人员对环境保护重要性的认识,提高他们的环保意识;另一方 面,施工企业要加强施工环节监管,将环境问题降低到最小程

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