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高新技术企业成本控制相关问题探析_图文

2 1 年第 3 期  00 1 总第 15期  0

经济研究导刊 
E C0N0MI   S ARC GUI   C RE E H  DE

No31, 01   . 2 0

S f l .0   e a  1 5 i No

高新 技 术企业 成 本控 制 相 关 问题 探 析 
冯 湘 霞 
( 南 省 邮 政 实业 公 司 , 沙 4 0 0 ) 湖 长 1 0 8 



要 : 高新技术 企业成本控 制特点分析入手 , 从 在对成本控制相 关因素进行 分析 的基础上 , 探析 高新技 术企业 

成 本控 制 的 若干 重 点 , 强 对 高新 技 术 企 业成 本 控 制 。 加   关键词 : 高新技 术 企 业 ; 本 控 制 ; 点 ; 点  成 特 重 中 图分 类 号 :2 0 F 3  文 献标 志 码 :  A 文 章 编 号 :6 3 2 1 2 1 )1 0 1— 2 17 — 9 X(0 0 3 — 19 0 

高新技术企 业是知识 密集 、 技术 密集 的经 济实体 , 具有 
高投入 、 高风险 、 高收益 、 高技术 密集 性的特点 。高新技术产  品实效性强 、 需求弹性小 、 附加值高 、 产品更新速度快 。这些  特点都决定 了高新技术企业的成本控制具有特殊性。为了提  高高新技术 企业 的市场竞争能力 , 高新技术企业成本控制  从 特 点分析人手 , 对成本控 制相关 因素 进行分 析 的基础 上 , 在  

化 的需求 , 在市场化环节要 有合 理的投入 。因此 , 如果单纯控  制产 品的生产成 本 , 忽视其 他成本 , 则很 难达到 高新 技术企  业成本 资源配置 的优化和资本产 出的高效管理。   3高新技术企业成本控制的重心在产品研 究与开发 和技  . 术服务方面  产 品研 究与开发费用和市场化费用使用 的合理性 , 决定  着高新技术企业 的整体竞争实力 。 因为产品成本在相 当大 的  程度上是 由设计决定 的 , 据统计产 品 8 %的成本在研究开发  0 阶段被 确定 , 特别是 高新技术 产品 , 其科 技含量在研 发 阶段  形 成。高新 技术产品研发成功及投产 以后 , 品的价值逐渐  产 形成, 但是 高新技 术产品价 值最终是 在市场 化阶段实现 的 ,   而产 品的销售状况如何又在相 当大程度上取决 于技 术服务。   所 以研究与开发和技术服务对于成本控制显得尤为重要 。  

探析高新技 术企 业成本控制的若干重点 , 加强对高新技术企 
业控制是非常必要的 。  




高 新技 术企 业成本 控 制 的特点 

1 新 技 术 企业 成 本 控 制 的 核 心思 想 是 推 动创 新  . 高

高新技 术企 业主要的竞争优势就来源于创新 , 企业 的发  展追求 的是高收益 , 是一定量 的投入获得高额 的产 出。根据 

成本效 能理论 , 高新技术企业成本控 制主要是通过不断地优 
化 各种资源 的投 入 , 尤其是 为了抓住市 场机遇 , 强 自主创  加

二 、 新技 术企 业成 本控 制有 关 因素分 析  高
成本控制方 法的选择受许多 因素 的影 响, 了更好加强  为
高新技 术企业的成本控制 , 下面对其成本控制 的有关 因素进  行分析 。高新技术企业的成本控制主要受以下因素的影响 。  
1 争 环 境  . 竞

新, 加快产 品开发及投 放市场 而投入更 多资源 , 以提高市场 
竞 争力 , 谋取高附加值 的经济 回报。所以随着知识经济 的发  展要求 高新技术 企业 自主创新 , 成本 控制的思想也要发生相  应 改变 。企业单 纯依靠成本的降低来获取优 势是不可能的。  

高新 技术企业 应该考虑 如何加 强研究 与开发和产 品市场化  等 费用的投入 , 能转 化为企 业 自身创 新优势 , 才 获得 较高 的 
附加值。 因此 , 高新技术企业 的成本控制核心思想是推动创新。   2高新技术企业成本控 制范 围扩大 为全部成本  .
对 于 多 数 高 新技 术 企 业 , 产成 本 在 全 部 成 本 费 用 中 占  生

随着经 济的发展企业之间的竞争越来越激烈 , 技术创新 

是企业发展和保持竞争力 的重要条件。高新技术企业高 收益 
的特点 , 许多投 资者投入 资本追求 高收益 , 使 而高 技术企业  的高收益优 势主要来源于技术创新 , 因此技术创新下 的竞争 

环境迫使高新技术企业积极采取措施来获得创新优势。 优胜 
劣 汰 的市 场环 境下 , 成本 是影 响企业 竞争 与效益 的重 要 因  素 , 以成本控制方法选 择的出发点应该是如何才能使企业  所 获得技术创新优势 , 高度竞争环境 中生存发展 。 在  
2成 本 控 制 的 目标  . 以 往 的 成本 控 制 目标 追 求 的 是 绝 对 成 本 降 低 , 以在 进  所

有较小 比例 , 更多 的成本费用发 生于产 品的开发 、 设计 、 市场  化 等阶段 。在研发阶段开发新技术 、 研制新产 品要投人大量 
的研 发 费用 , 求 企 业 的创 新 优 势 ; 生 产 环 节 , 度 自动 化   谋 在 高

使 得生产 线 的直接 人: 【成本大 幅下 降 , 新技 术企业 的设  高
备、 仪器 等固定资产 更新速度较 快 , 在提取 折 旧时 要考虑采  用加 速折 旧法 . 使制 造费用 的 比重上升 ; 品生产 后随之投  产
入市场 , 了使高新 技术产 品迅速市场 化 , 足 消费者多样  为 满 收 稿 日期 :0 0 0 — 5 2 1— 7 2 

行成本 控制时的模式是事 中和事后控制 , 成本控制方法大多 

采用计划成本法 、 定额 成本 法 、 标准成本法等 。 而高新技术企 

作者简介 : 冯湘霞(9 0 )女 , 南湘 乡人 , 17一 , 湖 会计 师 , 从事财务管理研 究。  

业 的成 本控制 目标是增 加资源 的产 出投入 比 , 高企业 效  提
益, 追求相对成本 的降低。 其成本控制模式采用事前 、 事中和 
事 后 控 制 , 采 用 的 成 本 控 制 方 法 可 以是 作 业 成 本 法 、 所 目标   成 本法 等 。   3高 新 技 术企 业 成 本 结 构  . 高 新 技 术 企业 成 本 控 制 的 范 围包 括 企 业全 部 成 本 。 高  在

( ) 强对上游成本 的控制 。上游成本包 括研究开发成  1加
本 和 设计 费用 。 高新 技 术 企业 非 常 注 重产 品 的创 新 , 过新 技  通 术 的 使用 、 产 品 的 开发 来 确 立 自己的 竞争 优 势 , 究 开发 成  新 研 本 占销售 收 入 的 比重 很 大 , 此 , 强 研 究 开发 成 本 的管 理 非  因 加

常必要。 2 加强对下游生命周期成本的控制。由于竞争 的加  () 剧, 中间商 的覆盖范围 、 分销商 的渠道关系 、 送货时 间的快慢  和服务速度都成 为企业成功 的关键 因素 , 因此 , 营销 、 销售 、 配 

新技术产品成本 中, 研究开发费用 、 市场化 费用 、 人力 资本都 

占有较大 比重 , 而由于 自动化程度 的提高 , 造费用在生产  制
环 节 成 本 中也 逐 渐 加 大 。 成 本结 构 的不 同 , 企业 成本 控 制 方  法 的侧 重 点 也 就会 有 所 不 同 。 以在 选 择成 本 控 制 方 法时 要  所

送和服务成本也是生命周期成本的重要组成部分 ,加强对下 
游成 本 的控 制也 非 常 重要 。( ) 续 强化 对 制造 成 本 的 控 制 。 3继   高新 技 术 企 业在 追 求 产 品创 新 的 时候 , 通 过对 新 技 术 、 工  也 新 艺 的运 用 , 产 品 的总 成 本 降低 , 以高新 技 术 企业 不 仅 重 视  使 所 上游 成 本 、 游成 本 的控 制 , 制 造 成本 的控 制 也 非 常重 视 。 下 对   2加 强 对人 力 资 源 成 本 的 控 制  .

考虑成本结构 , 考虑如何发挥各部分费用 的增值作用 。  
4现行 的会 计 和 管 理 系统  .

引进 新 的 成 本 控 制 方 法 和 现 行 的会 计 和 管理 系 统 有 关 

系。管理层在考虑采用新 的成本控制方法之前 , 通常会考虑  是将新方法作为一个独 立系统 , 还是将该 系统和现行系统相  融合 。因为涉及到实行成本 和信息的兼容性 , 采用新成本控 
制 方 法 要 注重 成 本 效 益 原则 。   5 品 的多 样性   . 产 产 品 的 多 样 性 包 括 产 品 品 种 的 多样 性 、 模 的 多 样 性 、 规  

高新技术企业在重视人力资源管理 的同时, 要结合 自己  企业 的特点, 在人力资源成本管理上采用不 同的方法和措施 :   控 制人力资源的取得成 本 , 在开发成本上要舍 得投入 ; 但 加  强对 企业 文化的培养, 留住人才, 减少人力资 源重 置成本 ; 对 
技 术 人 员 要 有 充 分 的储 备 , 要 精 减 管 理 人 员 , 高 组 织 的  但 提 办事 效 率 。  

原材料的多样性和安装工艺 的多样性 等等 。 产品的多样会造 
成 高 新技 术 企 业 的研 究 开 发 、 购 、 产 、 场 营 销 和 服 务 各  采 生 市 环 节 复 杂 程 度 增 加 。 这 样 在 很 多作 业 环 节 会 蕴 涵 着 增 加 价 

3进行价值链分析 , . 提高公司成本优势  () 1要重视提 高产 品的可靠性 。高新技术产品的优点在 

于创新 与高技 术 , 而从 另外一个角 度讲 , 就无可避免地带  这
来可靠性较低 的问题 。 原因在于这种新产品或新技术尚未得 
到 充 分 的 市场 检 验 。 此 , 战 略 实施 过 程 中 , 异 化 决不 能  因 在 差

值、 降低成本的机会 。所 以采用 的成本控制方法也可以多样 
化 , 找 适 合 自己企 业 特 点 的成 本 控 制 方 法 。 寻  

三、 高新 技术 企业成 本控 制重点 分析 
1 行 全 寿命 周 期 成 本控 制  . 进 高新 技 术 企 业 的成 本 不 仅包 括生 产 成 本 , 包 括上 游成   还

以牺牲掉可靠性 为代价。产品应该做到比其主要的竞争对手  具有更大的可靠性 。 2 提供优质 的服务。 () 高新技术产业 是服  务性较强 的产业 , 客的价值不仅取决 于产品本身 , 顾 更有赖  于高质量的服务。这 种服务不仅包括售前 、 中和售后全过  售

本和下游成 本 , 是一 系列与 产品有关 的所有 企业 资源 的耗  费, 囚此 , 成本控制必须是全过程 的控制 , 不应仅是控制产 品 
的 生 产 成 本 , 应 控 制 的 是 产 品寿 命 周 期 成 本 的全 部 内 容 , 而   实践 证 明 , 只有 当产 品 的 寿 命 周 期 成 本 得 到 有 效 控 制 , 本  成 才会 显 著 降 低 ; 而从 全 社 会 角 度 来 看 , 有 如 此 才 能 真 正 达  只

程的服务 , 也包括提供一揽子解决方案的服务。高新技术产 
品市场存在着严重 的信息不对称 , 因此 , 通过 为顾 客提供送  货、 培训 、 安装 、 咨询 、 售后 等一揽子服务 。( ) 3 提高产品 的柔  性。高新技术产品的更新换代 比较快 , 为了避免顾客的损失 ,   打消顾 客的疑虑 , 产品的柔性( 兼容和升级 ) 非常重要 。提高  产品的柔性就意味着 提高 了顾客的价值 。  

到节约社会资源的 目的。  
参考文献:  

[】全 介 . 成本 管理 [ . 京 : 1 实用 M】 北 中国人 民 大学 出版 社 ,99 19 .  

[]罗珉. 管理 学【 . 2 现代 M】 成都: 西南财经大学 出版社, 0 . 2 2 0   【 3 ]龚代华. 基于虚拟利润的高新技术企业成本 管理方法研 究[I J. 当代财经, 0 ,) 1 7  2 6( : — 5 0 17

[ 责任编 辑 陈丽敏】  



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