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2014年度效益薪酬分配方案


2014 年度效益薪酬分配方案

第一章 总则 第一条 为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制 度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创 造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化村镇银行运 作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关 规定,结合我行实际情况,特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业 特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配 考核制度。着力优化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、 劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单 位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合,充分 调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调 节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩, 通过科学、合理的考核,突出“向一线部门倾斜、向经营部 门倾斜”。 第三条 绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员 工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。 (二)以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质的 岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。 (三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造 的效益、经营业绩等紧密挂钩。 (四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、 岗位责任等紧密挂钩。 第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考 核,不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的 有关规定,细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考 核方案。 第五条 本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数 据均以第四季度的平均数为基数,按季度进行环比考核。 第二章 经营部门绩效工资考核指标 第六条 业务经营类指标是指:1、各项存款,占比为 55;其 中,对公存款占比 20,储蓄存款占比 35;2、各类中间业务、 新业务,占比为 5。3、各项贷款,占比为 40,对中小企业 贷款占比 30,其它贷款占比 10。

第三章 非经营类部门绩效工资考核指标 第七条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指 标进行。其中定性指标占比为 45,定量指标占比为 55。 第八条 定量指标细分为:①内部管理指标,占比为 15;② 服务质量指标,占比为 20;③安全保卫指标,占比为 5;④ 其它指标,占比为 5。 第九条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。 第四章 考核方法 第十条 各部门绩效工资考核目标的设立 (一)每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标,结 合本部门岗位职责规定的工作任务,经总行与部门之间共同 协商,制定当期工作计划和考核指标,报总行主管领导审批 后实施。 (二)工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商 定,并报总行主管领导批准后,更改方可生效。 第十一条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初 第一个月的 1-15 日内完成,年度考核于次年元月 16-30 日 完成。 第十二条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的 绩效考核目标时,总行根据任务完成的环比数据给与相应的 绩效工资分配奖励。 被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,总行根据环 比数据予以扣除相应的绩效工资。 第十三条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员 工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级 工资每月固定发放,绩效工资由总行根据各部门绩效指标完 成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放,各部门再 根据细则核算到个人,目的在于激励员工加大产品营销力 度,促进全行各项业务又好又快发展。 第十四条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的 目的,体现按绩计酬、多劳多得的分配原则,尽最大努力调 动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性, 第十五条 考核组织机构及职责划分 (一) 考核管理委员会职责

由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考 核管理委员会,领导考核工作,并对定性工作考评打分。 (二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源 部为主体),负责全行绩效工资考核方案的制定和修改,绩 效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作 为考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1. 对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标, 分解到各部门; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果; 各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 5. 对考核制度提出修改建议。 (三) 各部门负责人的职责 1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉; 3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标;

5. 指导属下员工收集整理考核信息; 6. 负责所属员工的考核评分; 7. 负责本部门员工考核等级的综合评定; 8. 负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计 划。 第五章 附则 第十六条 本方案解释权在敦化江南村镇银行绩效工资考核 领导小组。


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