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2014生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案 一 单选题。 1.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术 A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2.在结构调整中( A ) 是最基本的。 A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 3. ( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 4. ( C )生产类型的特点是品种少,产品高。 A 单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产 5. 成组技术中开创性编码系统被称为( A ) A Opitz 分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 6.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 7.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A 工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设 计 8.8. ( C )是企业基础定额之一。 A 产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额 9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D ) A 休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间 10.10. (B)是劳动定额的制订方法 A ABC 方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson 方法 11.长期计划周期一般为(A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C) A 市场柔性 B 工艺设计 C 制造柔性 D 产品设计 13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A 特殊性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性 14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D) A 照管工作地时间 B 休息与生理需要时间 C 准备与结束时间 D 非工人造成的损失时间 15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 运行能力 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B) A 作业时间 B 期量标准 C 作业标准 D 工序 17.生产运营等经济活动中的项目是指(A) A 周期性的活动 B 经常发生的活动 C 一次性的活动 D 不经常发生的活动 18.生产控制的基本程序中不包括(C) A 控制目标 B 测量比较 C 控制决策 D 实施控制 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B) A 产量 B 批量 C 销量 D 质 量 20.进度控制的最终目标是(D) A 销售进度 B 工序进度 C 投入进度 D 产出进度 21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22.22.完整描述大规模定制的是(A) 。 A 托夫勒 B 欧文 C 派恩 D 安德森 23.23.1913 年, (D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。 A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特 24.24. (B)是由日本丰田公司与 1950 年提出,并在全球推广应用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25.25 .( C ) 是 国 际 标 准 化 组 织 提 出 的 关 于 企 业 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系 标 准。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26.(D)是 M·哈默提出的,简化、改造企业业务流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 27.生产技术包括制造技术和(B) 。 A 产品设计技术 B 管理技术 C 作业技术 D 生产控制 28.流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和(C) 。 A 设备通用 B 成组化 C 按节拍生产 D 自动化

29.生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、 (C)和产出三个阶段。 A 制造 B 设计 C 转换 D 研发 30.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和(B)的改进。 A 组织改进 B 生产流程 C 产品结 构 D 员工技术 31. (A)认为生产系统是企业的竞争之本。 A 运营战略 B 竞争战略 C 营销战略 D 研发战略 32.供需结构严重失调的主要原因是(B)和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。 A 市场反应迟钝 B 企业技术改造 C 生产效率低 D 库存不足 33.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出(D)为止的完整过程。 A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品 34.产品开发的动力来源于两个方面:需求的拉动和(B) 。 A 市场的推动 B 技术的推动 C 资金的支持 D 人才的 支持 35.影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和(A) 。 A 生产规模 B 物料价格 C 人员工资 D 制造费用 36.影响销售收入的主要因素是价格与(C) 。A 产量 B 市场需求 C 销售量 D 广告效果 37. .缩短开发周期可以有效降低市场需求和(A)的不确定性带来的风险。 A 技术发展 B 价格降低 C 竞争激烈 D 新品入市 38. (B)是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 A 物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D 组织结构 39. (C)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D 大规模定制 40. (B)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。 A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D 大规模定制 41.基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(C) 。 A 工具车间 B 模具车间 C 装配车间 D 机修车间 42. (A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 行 政部门 43. (B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 行政部门 44.辅助生产部门可以分成(C)和动力部门两类。 A 工具车间 B 模具车间 C 辅助车间 D 机修车间 45.45. (D)是为生产提供技术服务的部门。 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 生产技术准备部 46.生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。 A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷 化 47.生产数量少、品种多的企业适合采用(B)生产单位。 A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷化 48.生产车间内的布置应该遵循(C) 、经济性和安全性原则。 A 便捷性 B 流动性 C 工艺性 D 连续性 49. (A)表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。 A 节拍 B 批量 C 批次 D 负荷 50. (C)决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 A 节拍 B 批量 C 设备负荷 系数 D 批次 51.流水线采用何种节拍主要取决于流水线的(D) 。 A 节拍 B 批量 C 设备负荷系数 D 连续程度 52. (B)是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 A 单一流水线 B 混合流水线 C 可变流水线 D 自 有节拍流水线 二 多项选择题 1.制造业通常有(AB)两种生产组织形式。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 成组化 D 客户定制 2.2.流水线的设计包括(BD)A 产品设计 B 技术设计 C 工艺设计 D 组织设计 3.在劳动定额的维护管理中,要把握劳动定额的两个特性,即(AB) A 稳定性 B 变动性 C 持续性 D 平均性 4.流水线是在(AD)的原理上发展起来的。 A 作业标准化 B 成本标准化 C 工艺标准化 D 分工 5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。 A 工艺设计 B 成本形成过程 C 组织简化 D 成本费用 6.ERP 是一个集(ABCD)为一体的综合应用管理体系。 A 组织模型 B 企业规范 C 信息技术 D 实施方法 7.执行企业生产物流计划的方法有(ABC) 。 A 内部经济合同 B 计划主导 C 定额承包 D 按需实施 8.产品竞争力主要体现为产品的(ABD) A 性能 B 质量 C 产量 D 价格 9.影响企业选址的自然资源因素包括(ABCD) A 土地资源 B 气候条件 C 水资源 D 物产资源。

10.影响企业选址的社会资源因素包括(ABCD) A 劳动力资源 B 基础设施条件 C 工业综合化基础 D 生活条件 11.系统库存量主要由(BCD)组成。 A 库存资金 B 在途存货 C 周转库存 D 保险库存 12.确定批量和生产间隔的方法包括(AD) 。 A 以量定期法 B 定额法 C 模拟法 D 以期定量法 13.一个项目的管理因素包括(ABCD) 。 A 时间 B 成本 C 资源 D 质量 14.生产控制标准的指定方法包括(BCD) 。 A 控制法 B 类比法 C 分解法 D 定额法 15.企业生产物料需求可分 为(CD) 。 A 市场需求 B 车间需求 C 独立需求 D 从属需求 三 填空题 1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和( 控制) 。 2.2.企业管理的三大基本职能包括( 运营管理 ) 、市场营销与财务会计。 3.3.运营战略有四个基本点:成本、质量、交货速度和(制造柔性) 4.4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和(产品专业化)两种形式 5. 5.狭义的生产过程仅指产品(生产加工)过程。 6.流水生产是在分工和(作业标准化)的原理上发展起来的。 7. 7.成组技术的核心部分是(成组工艺) 8.如果一个车间是由(功能相同设备)构成,则称为成组车间 9.9.FMS 由三部分组成:加工系统、 ( 物料储运系统 )和计算机控制系统。 10.10.劳动组织设计的工作对象是( 劳动者 ) 。 11.11.工作设计涉及生产系统的( 工作岗位 )设置和岗位责任设计。 12. 12.所谓柔性是指能力的可变性和(适应性) 13.13.霍桑试验的主持者是(梅奥) 14.一般情况下,厂区的平面布置首先应遵循的原则是(满足生产工艺的要求) 15.15.流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做(节拍) 16.16、生产经营等经济活动中的项目是指(一次性的活动) 17.17.进度控制的最终目标是(产出进度) 18.ABC 库存控制法中 A 类物资占全部库存品中的(20%) 19.19. 《控制论》是美国数学家(维纳)的著作。 20.产品品种单一,生产量大且稳定的企业适合采用(流水线)制造流程。 21.设计成本控制法的最理想方法是(价值分析法) 22.精益生产追求的是组织结构和业务流程的(简化) 23.更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于(联盟型) 24.24.企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和(计划单位) 25.25.把系统输出的状态反向送到系统的(输入端)的叫做反馈。 26.26.产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的(利润) 27. 27.控制过程包括(测量比较) 、控制决策和实施执行三个阶段。 28.28.项目的费用分为直接费用和(间接费用)两部分。 29. 29.精益生产中,看板分为(生产看板)和取货看板两种。 30.大规模定制是大规模生产模式和(定制化模式)的优点的综合。 31.31.劳动定额修改有定期修改和(不定期)修改两种。 四 简答题 1、 简述运营管理职能方面,决策划分的层次。5 (1)第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问题。 (2)第二层次为战术决策, (3)第三层次为作业计划与控制决策。 2、 简述促进企业生产系统改进的外部原因。22 (1)顾客需求爱好变化。(2)技术原因。(3)竞争对手原因。

(4)政治的和法律的原因。 3、简述生产系统改进的基本内容。24 所谓生产系统,是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进,加 工方法的改进,操作方法的改进,生产组织方式的改进。 (1)产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可 以看出,产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展,人们需求的个性化多样化,对同一种产品会表现 出不同的需求, 有功能上的、 外观上的等等, 迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。 此外, 为了降低成本也需要对产品作重新设计。 (2)加工方法的改进.随着产品品种的增多,以及生产总量的增加, 都会使原来的加工方法不能适应新的变化,需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺 的改进、生产流程的改进等。 (3)操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理,通过操作方法的改进,把作业不 合理、不经济、次序混乱的因素去掉,可以提高资源利用率。 (4)生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则, 现改成对象原则;原来是成批轮番生产,现改成流水线生产等等。 4、 简述运营战略的特点。2-1-33 (1)成本 (2.)质量 (3)交货速度 (4)制造柔性 5、新产品选择应考虑哪些因素。69 (1)企业经营方向 (2)企业技术特长 (3)产品的获利能力 6、简述新产品开发风险产生的原因。60 (1)产品开发是一个技术很强的工作,产品开发本身就存在技术上的风险,因实现产品功能的技术不成熟或加 工技术不过关而导致失败。 (2)产品设计不仅仅是技术工作,也是一项经济活动,在经济上存在很大风险。 (3)市场需求发生变化也会 导致新产品开发的风险。 7、简述企业选址的原则。4-1-72 76 (1)费用原则 (2)聚集人才原则 (3 接近用户原则 (4)长远发展原则 8、简述组织流水生产的必要条件。100 组织流水生产线要满足以下条件: (1)产量要足够大,单位产品的劳动量也要大,产量大是最基本的前提。 (2)制造的工艺过程能划分成简单的工序,又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解,使某些 工序的作业时间基本相等或成倍数。 (3)产品结构和制造工艺相对稳定。 (4)必要的厂房条件 9、试述生产能力计划的特性。150 (1)生产能力计划具有战略性 (2)生产能力计划具有风险性 (3)生产能 力的时效性 (4)生产能力定量上的不确定性 10、简述生产控制的决策步骤 280 控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤: (1)分析原因 (2)拟 定措施 (3)效果预期分析 (4)实施执行 11、简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。352 (1)控制管理幅度 (2)监督重要部门 (3)减少管理层 次 12、简述零库存管理的目的。398 零库存管理的目的是通过降低库存,发现管理中存在的问题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到改 善,零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。 13、简述向大规模定制转变的基本模式 417 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度, 为单个客户或单件多品种的市场, 定制加工制造任意多数量的产品。 在定制的模式中, 低成本主要是通过范围经济实现的, 用标准化零件实现规模经济, 零部件按多种方式进行组合, 形成最终产品。 大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式,是通过供应链来完成的。 14、简述生产能力的三种计量单位。156 (1)以产出量为计量单位 (2)以原料处理量为计量单位 (3)以投入 量为生产计量单位 15、简述影响生产进度的原因。287 (1)设备故障 (2)停工待料 (3)质量问题 (4)员工缺勤 16、简述调整结构适应需求的基本措施。55 (1)开发新产品,调整产品结构。 (2)开拓经营新领域,调整经 营结构。

(3)调整投资结构,保证产品结构与经营结构的调整。 五 论述题。 1.试述生产物流管理的重要性。433 2.如何理解生产管理三大职能之间的关系。12 3.试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。5-5-120 成组技术(GT)揭示和利用事物间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以 便提高效益的技术,称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会 学等学科的前沿领域。 成组技术的核心是成组工艺, 它是把结构、 材料、 工艺相近似的零件组成一个零件族 (组) , 按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相 似性是广义的,在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性,以基本相似性为基础, 在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性,称为二次相似性或派生相似性。许多国家把成组技术 与计算机技术、自动化技术结合起来发展成柔性制造系统,使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用 成组技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式,提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程 中,成组技术是计算机辅助制造的基础,将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统,改变多品种小批量 生产方式,以获得最大的经济效益。 4.试述库存对企业生产经营的积极作用。302 5.试述成本控制的内容。338 6.试述精益生产方式的基本特征。386 六 计算题。 (一个) 1.某厂生产一种产品,销售单价为 150 元,单位产品变动成本为 85 元,企业固定总成本为 260 万元。求该企业 的盈亏平衡产量。 盈亏平衡产量=2600000/(150-85)=40,000 2.有四种零件组成的商品,月计划生产 110 台,零件计划和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。 13-3-3-7 零件 序号 每台 件数 计划产量 (件) 实际产量 (件) 计划完成率 (%) 实际完成台份数 (台) 1 3 330 330 100 110 2 3 330 350 106 116.6 3 2 220 180 81.8 90 4 1 110 100 90.9 100 配套率(零件配套数量)=90/110=81.82% 配套率(零件完成品种数量)=3/4=75% 3.某厂某零件年需求量 20000 件。该零件订购费 15 元/次,年单位库存费 50 元。企业连续生产不允许该零件缺 货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量=50/15*20000*2=110 件 第一章 绪论 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 9.加工装配式生产是离散性生产。对 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B A)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务 E)以上都不 是 3.下列哪项不是生产运作管理的目标?E A)高效 B)灵活 C)准时 D)清洁 E)以上都不是

4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E)只能停产检修 6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C A)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务 C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是 7.以下哪项不是服务运作的特点?C A)生产率难以确定 B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调 节 E)与顾客接触 第二章 企业战略和运作策略 7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 3.SWOT 分析包括:D A)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略 D)以 上都包括 E)以上都不是 4.企业创造的价值是:C A)V B)V—P C)V—CD)P—C E)以上都不是 5.哪项是事业部战略?E A)相关多元化 B)不相关多元化 C)垂直一体化 D)水平一体化 E)成本领先 第三章 产品/服务设计和技术选择 7. “并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错 2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?D A)增加库存品种数 B)增加培训费用 C)减少设 计费用 D)减少产品多样性 E)以上都是 第 4 章 生产/服务设施选址与布置 判断题: 2.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 3.固定位置布置适合标准产品的生产。错 4.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 5.5.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。对 8.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。对 选择题: 1.用于高度标准化产品的加工系统是:A A)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的 D)批量的 E)单件的 2.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:C A)流水线式连续的 B)间断的 C)项 目式的 D)批量的 E)单件的 3.哪种加工类型更适合多品种生产?B A) 装配线 (assembly) B) 单件小批生产 (job-shop)C) 批量生产 (batch) D) 连续生产 (continuous) E) 项目(Project) 第六章 需求预测 6.当采用简单等移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏。错 8.指数平滑法也是一种加权移动平均法。对 9.平滑系数取 0.1,比取 0.3 能使预测值更快地反映外部需求的变化。错 4.两个一般的预测方法是:B A)数学的和统计的 B)定性的和定量的 C)判断的和定性的 D)历史的和相关的 E)判断的和 相关的 5.下列哪一项不是主观判断的预测方法?E A)主管的意见 B)销售队伍的意见 C)消费者调查 D)德尔菲方法 E)时间序列分折 第七章 生产计划 5.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的?C A)线性决策法则 B)线性规划 C)

反复试验法 D)模拟法 第八章 库存管理 3.按 EOO 公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对 10.EOQ 模型就是要使订货费用最省。错 选择题: 1.下述哪项不属于维持库存费?B A)物料费用 B)运输费用 C)保险费 D)被盗损失 E)仓储设施折旧 5.假定无需安全库存, 某产品的平均日消耗量为 30 件,提前期为 10 天,现有库存量为 500 件,订货点是多少?B A)200 B)300 C)400 D)500 E)600 9.在双仓系统中,第二个仓内的存储量为:A A)RL B)EOQ C)安全库存量 D)安全库存加上最佳订货批量 E)以上都不是 10.哪项 费用不属于维持库存费?C A)保险 B)利息 C)缺货损失费 D)仓库照明 E)陈旧化损失 第九章 物料需求计划 2.MRP 处理的是相关需求。对 4.产品结构文件是 MRP 系统产生的。错 8.MRP 的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对 9.产品出产计划说明哪些零件 何时出产多少。错 10.物料清单文件包含提前期的信息。错 2.以下哪项不是 MRP 的输入?A A)生产大纲 B)产品出产计划 C)产品结构文件 D)库存状态文件 3.哪项是产品出产计划的输 入?B A)库存状态文件 B)生产计划大纲 C)产品结构文件 D)车间生产作业计划 5.哪一项不是相关需 求?C A)原材料 B)在制品 C)成品 D)外购零件 E)产品说明书 6.某种零件的总需要量是由哪一项决定的?D A)净需要量 B)现有数 C)上层元件的总需要量 D)上层元件的计划发出订货量 E)所有 以上因素 第十一章 制造业生产作业计划与控制 判断题: 1.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对 2.按照 Johnson 法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者。错第一十三章 项目计划管理 判断题: 1. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对 2. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间 的关系。对 3. 活动 i-j 对最早可能开始时间等于事件 i 的最迟必须发生时间。对 4. 活动 i-j 的最迟必须开始时间等于事件 i 的 最迟必须发生时间。错 5. 要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。对 2.关键路线是:C A)活动最多的路线 B)节点最多的路线 C)时间最长的路线 D)将事件时差为零的节点连起来的路线 E)以上 都是 3.事件时差是:C A)最悲观时间和最乐观时间之差 B)结束时间和开始时间之差 C)事件最迟时间和最早时间之差 D)以上都是 E)以上都不是 4.以下哪一条是项目的特点?A A)一次性 B)重复 C)产出是标准的 D)重复性工作多 E)风险小 5.活动的最早可能完成时间是:D A)该活动箭头事件的最早可能发生时间 B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C)该活动箭头事件的最迟必 须发生时间 D)该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 E)以上都不是 6.活动的最早可能开始时间是:B A)该活动箭头事件的最早可能发生时间 B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C)该活动箭头事件的最迟必 须发生时间 D)以上都是 E)以上都不是 生产与运作管理试题库 一、 单选题 1.以产品多样化来满足顾客个性化需求 ,最为理想的生产型式是 ( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.

多品种小批量生产 2.2.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 ( B ) A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.基本生产过程 3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程; B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程; C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程。 4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该 批制品应采用那种移动方式( C )。 A.平行移动方式; B.顺序移动方式; C.平行顺序移动方式。 5.在对象专业化工段里( C ) A.集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B.集中了同类型的设备,不同 工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 C.集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象 进行所有工艺的加工。 6.( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、前松后 紧的现象。 A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性 7.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是( C )专业化。 A.工 艺 B.对象 C.混合 D.技术 8.工艺专业化在优点之一是( C ) A.运输路线短,运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.产品品种更换有较强的适 应性 9.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( B )原则。 A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化 D.定位布置 10.按对象专业化原则建立生产单位,适用于(C) A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目 11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( B ) 。 A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 D. 三者均可 12.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为( B )。 A.平行 移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定 13.某加工件的批量 n=4 件,需顺序经过 4 道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分,t2=5 分,t3=20 分, t4=15 分,若采用顺序移动方式组织生产 , 则该批加工件的加工总周期为 ( A ) A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分 14.新产品的样品一般必须经过( A )后,才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格 15.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品. A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式 16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于 ( C ) A.战术层计划 B. 作业层计划 C.战略层计划 17.某加工中心有 2 台设备,每天一班,每班 8 小时,5 月份工作天数为 23 天,设备开动率为 90%,该加工中心的设备能 力为(A ) A. 331.2 小时 B. 165.6 小时 C. 184 小时 D. 368 小时 18.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 ( C ) A.具体产品 B.代表产品 C. 假定产品 19. 某一加工过程的加工周期为 13 分钟,要求按照节拍 3 分钟/件进行产出,则最少需要( A )个工作地。 A.5 个 B.12 个 C.4 个 D. 3 个

20.某产品流水生产,计划日产量为 150 件,两班生产,每班规定有 12 分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么 该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A. %511502126028 r B. %511506021228 r C. %511502126028 r D. %511506021228 r 21.工序间流动在制品是指( B ) 。 A. 正在各工序加工的在制品 B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C. 由于各工序生产效率不等而在各工作 地期初或期未存放的在制品 D. 正在各工序间运输途中的在制品 22.成批生产类型的期量标准不包括 ( A ) A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期 D.生产间隔期 23.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是( B ) 。 A.反比 B.正比 C.正比或反比 D.无关系 24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是( C ) 。 A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间 B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。 C.最后一道工序的出产提 前期为零 D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。 25.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是( B ) A.生产周期 B.生产间隔期 C.生产提前期 D.在制品定额 26.已知某产品的批量 n=150 件,计划期的平均日产量 q=50 件/天,那么,该产品的生产间隔期 K 为( C ) A. 10 天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天 27.若计算出 1~2 道工序之间最大流动在制品为 18 件,则表明( B ) A.期初在制品数 B.期末在制品数 C.库存在制品数 D.运输在制品数 28.采用经济批量法确定的批量,是指( C ) 。 A. 最大批量 B. 最小批量 C. 总费用最低的批量 D. 上述说法都不准确 29.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用( A ) A.累计编号法 B.在制品定额法 C.网络计划技术法 D. 订货点法 30.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用( A ) 。 A. 在制品定额法 B. 累计编号法 C. 生产周期图表法 D. 定货点法 31.提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的. A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关 26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( C ) 。 A. 各项活动的总时差大于 0 B. 各项活动的总时差小于 0 C. 线路持续时间最短 D. 线路持续时间最长 32.在工期一定的条件下,可以通过调整( C )上的资源,以达到工期与资源的最佳结合。 A.总时差 B.关键路 线 C.非关键路线 D.单时差 33.设某企业对某物资的年需求量为 10000 件,该企业每次订货量为 1000 件,一次订货成本为 100 元,则该企业 全年采购该物资所需的订货总成本为( B ) A. 10,000 元 B. 1,000 元 C. 100,000 元 D. 100 元 34.进行库存控制目的,就是要( A ) A. 使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上 C. 彻底消灭各类物资库存 D. 尽可 能限制各类物资进入库存 35.根据 ABC 分类法,对于 B 类物资,应实行( C ) A.严格控制 B.重点控制 C.适当控制 D.放宽控制 36. ABC 控制的要点是(A ) 。

A.尽可能减少 A 类物资的库存 B. A、 B、C 三类物资中,应重点管理 B C.尽可能增加 C 类物资库存 D. A、 B、C 三类物资中,应重点管理 C 37.设备从投入使用,到无法运行为止所经历的时间称为(D ) A.技术寿命 B.经济寿命 C.折旧寿命 D.物质寿命 38.设备的物质寿命,又称为设备的( D ) A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命 39.设备的( ) ,其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起,故障率开始较高,然后 随时间延长而降低。 ( A ) A.初期故障期 B.偶发故障期 C.磨损故障期 40. ( )是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。 ( C ) A.经济寿命 B.技术寿命 C.物 质寿命 二、填空题 1. 合理组织生产过程的要求有 连续性 , 平行性 , 比例性 , 均衡性 , 柔性 。 2. 生产过程的空间组织主要包括厂址的选择、 工厂总平面的布置 和车间内部专业化形式。 3. 企业生产计 划的主要指标有___品种 __、__产量________、____质量________、和___产值______。 4. 按工作地的专业化程 度划分工作地的生产类型常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和 工序大量系数 。 5. 若某一个工作地上大量系数 0.75,则该工作地属于 大量生产 类型。 6. 有 7 件 A 产品采取顺序移动,若某一个工序的单件加工时间减少 2 分钟,则加工周期应(增加或减 少) 14 分钟。 7. 某车间的投入提前期= 该车间的出产提前期 +该车间的生产周期 8.当前后车间的生产批量相等的时候,某一个车间出产提前期= 后车间的投入提前期 +保险期。 9. 某机械厂,装配车间计划月份内某种产品的产量应达到累计 120 号,平均每日产量是 2 台,如果装配车间投入 提 前 期 为 5 天 ; 机 加 工 车 间 出 产 提 前 期 为 7 天 、 投 入 提 前 期 为 14 天 ; 则 装 配 车 间 投 入 累 计 号 数 为 ___130__________ ; 机 加 工 车 间 出 产 累 计 号 数 为 _____134________ ; 机 加 工 车 间 投 入 累 计 号 数 为 ____148_________。 10.用提前期的累计编号法编制生产作业计划时, 某车间的出产量= 成品出产的累计编号+该车间的出产提前期 *最后车间(成品)的平均日产量 。 11. 若某成批生产企业生产周期为 10 天,生产间隔期为 12 天,则该企业生产过程中生产产品的批数可能 为 一 批或 零 批。 12.生产现场管理的方法有 5S 管理 、定置管理和目视管理。 13.设备管理的发展过程可分为事后维修阶段、____预防维修阶段_、_____生产维修阶段___________。 14.设备 故障规律可分为初始故障期、偶发故障化劣故障期三个阶段。 15.设备劣化类型有 技术 劣化 和 经济 劣 化 。 16. 流水线内部在制品包括 ___工艺在制品______ ,______运输在制品____, ____工序间在制品______, __保险 在制品______,其中间断流水线不计 ___________ 在制品, 连续流水线不计____________。 三、判断题 1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 ( 对 ) 2. 加工装配式生产是离散性生产。 (对) 3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 ( 错) 4. 当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。 (对) 5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。 ( 错) 6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 ( 错) 7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 (错 ) 8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。 (错 ) 9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台” ,是按假定产品。( 错 ) 10.在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。 (错 )

11.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。 (对) 12.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少、利润小的老产品不应再生产。 ( 对) 13.滚动计划是一种动态编制计划的方法。 ( 对 ) 14.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差(对 ) 15.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。 (错 ) 16.作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。 (对 ) 17.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。 ( 对 ) 18.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。 ( 错) 19.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。 (错 ) 20.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期 = 后车间投入提前期+保险期 ( 错 ) 21.在网络图中,关键路径可能有多条。( 对 ) 22.在网络图中,关键路径是时间最短的路线。( 对 ) 23.要想缩短工期,只有在关键路径赶工。( 对 ) 24.为防止因采购不能准时到货,或生产用量突增而发生缺货的情况,企业需储备量。 ( ) 25.设备更新的时机,一般取决于设备的技术寿命。 (错 ) 26. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。 (对) 四、名词解释 1.代表产品:是在所生产的产品中,选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品,用 代表产品为标准来核定生产能力,或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。 2.2. 工艺专业化:是按照工艺特征建立的生产单位。按照工艺原则,将完全相同的设备和工人放到一个厂房或一 个区域内。 3.对象专业化:是按照产品建立的生产单位。按照对象专业化的原则,将加工某种产品所需要的设备,工艺装备, 工人放在一个厂房或区域内。 4.生产能力:是指企业全部生产型固定资产在一定的时期内(通常为 1 年)和一定的生产技术组织的条件下,经 过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或能过加工一定原材料的最大数量。 5. JIT:是以市场需求为前提,在必要的时间按必要的数量生产必要的产品的一种生产制度。 6 流水生产:是将对象的原则和平行移动方式结合起来形成的一种先进的技术组织形式。 7.“浴盆”曲线:产品从投入到报废为止的整个寿命周期内,其可靠性的变化呈现一定的规律。如果取产品的故 障率作为产品的可靠性特征值,它是以使用时间为横坐标,以故障率为纵坐标的一条曲线。因该曲线两头高,中 间低,有些像浴盆,所以称为“浴盆曲线” 。失效率随使用时间变化分为三个阶段:早期故障期、偶然故障期和 严重故障期。 8.物资消耗定额: 指在一定是的生产技术组织条件下, 生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗物资数量标准。 9.工序同期化:是指通过采取技术组织措施调整工序时间,使之尽可能与节拍相等或乘整数倍关系的过程。 10. 生产提前期:是指产品(毛坯,零件组,零件,部件)在各个生产环节投入或出产的日期比成品出产的日期所需 提前的天数。 11.在制品定额法:是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化,按产品反工艺顺序,从产品出产的最 后一个车间开始,逐个往前推算各车间的投入,出产任务。 五、简答题 1.企业内部设施布置的基本类型有哪几种? 答:企业内部设施布置的基本类型有两种:工艺专业化和对象专业化。 工艺专业化是指按工艺特征建立的生产单位。按工艺的原则,将完全相同的设备和工人放在一个厂房或区域内。 如铸造厂,纺纱厂,机械加工厂。 其优点:对品种变化的适应性强,生产系统的可靠性高,工艺设备管理方便,设备的利用率高。 其缺点:加工路线长,运输费用高,协作关系复杂,使用通用设备,生产效率低,在制品多,生产周期长,流动 资金占用多。 对象专业化:是指按产品建立的生产单位。将加工某种产品所需要的所有设备,工艺装备和工人放在一个厂房或 区域内。如汽车制造厂。 其优点:加工路线短,运输费用低,协作关系简单,采用专用高效设备,生产效率高,在制品少,资金周转快。

缺点:柔性差,设备,设施,人力往往需要多套。 2.合理组织生产过程的基本要求 答:合理组织生产过程的基本要求:连续性.平行性.比例性.均衡性.准时性.柔性 3.简述影响生产能力的主要因素。 答:影响生产能力的主要因素有以下三个: (1)生产性固定资产的数量(设备,生产面积)包括正在运行,正在检修安装,准备检修安装的设备,不包括报 废及不配套的,厂房及其它生产用建筑物面积。 (2)固定资产的有效工作时间,考虑设备停修率等。 (3)生产性固定资产的生产效率,包括机械设备的生产效率和生产面积的生产效率。 4.什 9 么是流水生产方式?它有什么特点? 5.简述滚动计划方法的优点 6.试简述网络计划技术的基本原理和组成要素。 答: 网络计划技术的基本原理是:利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系; 在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键工序和关键线路;并利用时差,不断地改善网络计划,求得 工期、 资源与成本的优化方案。 在计划执行过程中, 通过信息反馈进行监督和控制, 以保证达到预定的计划目标。 组成要素:节点.线路.逻辑关系 7.简述库存控制的基本任务。 答: 8.简述设备综合工程学的主要特点。 答:设备的综合工程学:为了使设备生命周期费用最经济,而把适合有形资产的有关工程技术.管理.财务以及其 他实际业务加以综合的学问。 特点:(1)追求设备寿命周期费用最优化; (2)把与设备有关的工程技术.财务.管理 等方面结合起来进行综合管理;(3)强调设备的可靠性和维修性设计,提高设计的质量和效率; (4) 对设备整个 生命周期实施全过程管理; (5)强调设备的设计.使用.费用的信息反馈 9.试述设备的磨损规律及故障发生规律 答:设备的有形磨损的发展过程具有一定的规律性,可分为三个阶段: 第一阶段:初期磨损阶段 磨损速度快,时间跨度段,对设备无危害,必经阶段,叫磨合。 第二阶段:正常磨损 阶段 最佳运行状态,磨损速度缓慢,磨损量小,曲线呈平稳状态。 第三阶段:剧烈磨损阶段 磨损速度非常快, 丧失精度和强度,事故概率急升。 设备的故障发生规律: (1)初始故障期 故障率由高而低。设计上疏忽安装 问题和操作人员不熟练等原因造成的; (2)偶发故障期 故障率低而稳定,一般由于维护不好或操作人员失误造 成。是设备的最佳工作期。 (3)劣化故障期 设备老化,故障率急剧升高。 10.简述对象专业化的优缺点 六、计算题 1. 已知某零件加工需经四道工序,其单件加工时间分别为 12 分,8 分,10 分和 5 分,批量为 5 件, 试用公式法 计算在三种工序间移动方式下整批零件的加工周期, 并用图解法求出平行顺序移动方式下该批零件的加工周期。 2. 某车工组有 18 台车床,生产 A,B,C 和 D 四种结构,工艺相似的产品,每台车床全年有效工作时间为 4110 小时,各种产品的计划年产量分别为 100 台,70 台,180 台和 150 台,各产品的单位产品的总劳动量分别为 100, 160,200 和 80 台时,试用代表产品法(选择 C 产品为代表产品,其在车床上的台时消耗定额为 18 台时) )计算 车床组生产能力。 3. 某车工组有 18 台车床, 生产 A, B, C 和 D 四种结构, 工艺不相似的产品, 每台车床全年有效工作时间为 3840 小时,各种产品的计划年产量分别为 100 台,70 台,180 台和 150 台,各产品的单位产品的车床台时消耗定额分 别为 100,150,200 和 80 台时,试用假定产品法计算车床组生产能力,并换算成具体产品的生产能力。 4. 某铣床组共有铣床 3 台,年制度工作时间 306 天,两班制生产,每班 8 小时.铣床停修率为 5%,加工 A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表:要求: (1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。 (具体计算及其计算结果直接填入表中) (2)评价计划年度铣床 组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。

5.某企业生产两种产品,本年度计划固定费用支出为 462000 元,计划利润为 165000 元,销售税率为 10%,有关

资料如下: 项目 甲产品 乙产品 计划生产量(件) 3000 4000 单位产品的价格(元/件) 400 500 边际贡献率 40% 30% 试计算: (1)企业保本销售额 (2)企业保本时甲产品的销售量 (3)实现计划利润时企业的目标销售额 6. 某流水生产线采用一班 8 小时工作制,班内有两次停歇时间,每次 15 分钟,每班生产零件 100 件。请计算 (1)求该流水线的节拍。 (2)若该流水线有 A、B、C 三道工序,各工序的单件工时分别为 8 分钟、12 分钟、3 分钟。求各工序所需的设 备数、负荷系数和整条流水线的负荷系数。 7. 一批产品,其加工过程依次经过 A、B、C、D 四个工艺阶段,每个阶段的生产周期分别为 5、6、4、3 天,生 产间隔期分别为 4、3、2、1 天,保险期分别为 3、5、2、0 天,计算如下: (1)试确定该产品的生产提前期; (2)如果有人订货,要求在 45 天内交货,问能否接受? (3)如果 C 工艺阶段需要大修,修理需要 30 天,问能否接受? (4)如果 B 工艺阶段需要修理 18 天,能否接 受? 8. 某产品年计划产量 2400 件,设备一次调整费为 100 元,单位产品年占用费为 48 元/件.年,试计算经济批量, 并根据月产量任务,调整确定生产批量。 9. 有一间断流水线看管期为 120 分钟,节拍为 6 分钟/件,其余资料如下: 注:黑道线为工作地工作延续时间。 按时间分段计算工序间周转在制品,并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。 10. 某厂大量大批生产 A 产品,计划在 9 月份生产产成品 1400 件,假设各车间的废品率均为 10%,且无外销半 成品,各车间有关数据见下表,求该月各车间的计划出产和投入量。 车间 库存半成品定额 车间在制品定额 八月底预计库存量 在制品 半成品 装配 —— 50 28 —— 机加工 30 80 20 50 毛坯 200 38 58 300 11. 假设某厂 A 产品的年产量为 1000 台,为留有余地,在计划上全年按 50 周计,则 A 产品平均每周应出产 20 台。有关零部件的期量标准如下表: A 产品总装配 K 部件装配 J 零件(每台 2 件) 机械加工 毛坯制造 批量 20 台 20 台 40 台(80 件) 40 台(80 件) 生产周期 1 周 1 周 2 周 1 周 保险期 0周 1周 1周 1 周 生产间隔期 1 周 1 周 2 周 2 周 出产提前期 投入提前期

(1)请计算出产提前期、投入提前期,并填在上表中。

(2)A 产品每周出产 20 台,到第十周末应累计出产 200 台。求第十周末 A 产品的投入累计号数; K 部件的投 入累计号数、出产累计号数;J 零件机械加工的投入累计号数、出产累计号数。 12. 已知某车间装配甲产品,在二月底已累计投入 140 号,累计出产品 120 号。根据厂生产计划的要求,三月份 甲产品的产量要累计达到 180 号。已知装配车间的平均日产量为 2 件/天,有关甲产品的部分期量标准如下表所 示。为计算方便,假定每月工作 30 天,试计算机械加工、毛坯车间三月份甲产品投入、出产累计编号及装配车 间三月份计划投入、出产任务量。 批量(件) 生产间隔期(天) 生产周期(天) 保险期(天) 装配 20 10 10 机 加工 40 20 30 10 毛坯 80 40 10 20 13.有 8 项任务需经某设备加工,各任务资料如下:试用 EDD-SPT 综合规则确定加工顺序。 14. 设有零件 A、B、C、D、E , 均需先在车床上加工,再由钻床加工,两种设备各有 1 台,各零件的单件工时定额见下表,试对零件的加工顺序 进行安排,求总流程时间为最短的加工顺序安排方案,并说明安排的原则。 零件编号 车床加工(分钟) 钻床加工(分钟) A 5 11 B 8 9 C 10 3 D 4 2 E 7 6 15. 已知下列资料,试画网络图,并找出关键路线。

16. 已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示.(时间单位:天) 要求: (1)计算各作业时差; (2)确定关键路线及工程总工期. 17. 某项工程的作业及有关数据如下表。已知间接成本为每天 1000 元。请确定一个工期缩短 3 周的方案。 活动 紧后作业 正常时间 赶工时间 成本斜率(元/天) a b 6 6 - b f 10 8 500 c d 5 4 300 d e 4 1 700 e f 9 7 600 f 2 1 800 18. Piddling 公司组装监视器,每年以 65 美元的价格购买 3600 个单色阴极管,订货成本为 13 美元,单个年持有 成本为价格的 20%。 计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。 19.某厂 A 零件年需求量为 14400 件,订购费用每次 30 元,保管费用为每年每件 4 元,求经济订货量、订货间隔 期、年总订货费用、年保管费、总费用。 (取一年工作 300 天) 20. 某设备原值为 16000 元,逐年维持费和实际 残值如下表:试求该设备的最佳更新期。 使用年限 1 2 3 4 5 6 7 维持费 2000 2500 3500 4500 5700 6800 8300 实际 残值 10000 7500

6000 5000 3500 2000 1000


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