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企业发展期的人力资源管理


2 1 6月 第 l 0 2年 5卷 第 6期  21 0 2,Vo ,1 l   5,No 6 .  贵州电力技术  GUI ZHOU  ELECTR C  OW E TECHNOLOGY  I P R  综合 管理  Co r he sv   a a e n   mp e n i e M n g me t 企 业 发 展 期 的 人 力 资 源 管 理  杜  江  ( 州电网公 司, 贵 贵州 贵阳 50 0 ) 5 0 2  摘 要: 制定人 力资源配置计划 , 用人机制 、 薪酬水平和培训上着手 , 进行 员工的绩效评估 , 建立新 的人 力资源 管理  机制 , 完善 人 力 资 源信 息化 基础 管理 系统 。   关键词 : 企业 ; 发展期 ; 力资源 管理 ;   人 电网 文 章 编 号 :0 8— 8 X(0 2 6— 0 8— 3 中 图分 类 号 :5 3 文 献 标 识 码 :  10 0 3 2 1 ) 0 8 0 D2 B 1 企 业 发 展 期 人 力资 源 管 理 的特 点    企业 发 展 期 是指 企 业 经历 创 业 期 之后 , 入 成  进 熟 期之前 在 企业 生命 周 期 中所 处 的 阶段 , 企 业 得  是 到发展 或迅 速发 展 的时期 。这 一阶段 人力 资源管 理  具 有 以下特 点 :   而 实际结 构 性 缺 员 严 重 , 力 资 源供 需 矛 盾 突 出 。 人   另外 在人 才储备 上 , 一线技 能人 员缺 乏 , 造成 技能 型  人 才“ 黄不接 ” 难 以 满足 企业 发 展 的需要 。 在人  青 , 才 使用 、 配利益 、 神 激励 等 方 面不 够重 视 , 而  分 精 进 影 响企业 的快 速发 展 。   2 2 选聘 程序 缺 乏科学 性  . 随着 发展 期 企业 规 模 的扩 大 , 需补 充 人 才 促  急 () 1 因企 业 的规模 扩 大 , 场需 求 增 加 , 得 员  市 使 工人 数不 断增 多 。   进企业 发展 。人 力资 源管理 的首 要任 务就 是为 企业  选 拔 出合格 的人 才 , 才招 聘 是 用 人 单 位采 取 的引  人 进 “ 脑” 外 的积极 行为 , 具有 计 划 性 、 应 科学 性 、 序  程 性 。然而企 业在招 聘 人 、 选拔 人 、 对人 的评价 往往 凭  着某 些关键 部 门人 员 的 主观 印象 , 且企 业 内部 竞  并 ( ) 立 了创 业 者 作 为 企 业 领 导 者 的权 威 地  2确 位 , 业者 不再 直接从 事 人力 资源 管理工 作 , 在这  创 并 一 阶段工作 职 能得 到细化 , 逐渐 出现授权 和分 权 。   ( ) 众对 企业 的认 可 度 增 强 , 高 了知 名度 , 3公 提   增 强 了盈 利能 力 , 能够 吸引更 多 的人才 。   聘 的机制 不够健 全 , 能 做 到举 贤荐 能 、 能 善 任 , 不 知   因此 企业很 难 获得其 持续 发展 所需要 的 真正人 才 。   2 3 培训 机 制缺 乏科学性  . ( ) 对 于创业 期来 说 , 4相 内部 管 理逐 步 完 善 , 设  有人 力 资源管 理部 门专 门从 事人 力资 源管理 活动 。   () 5 经过 创 业 期 的探 索 和成 长 , 已初 步 形 成 了  各 项规 章制 度 , 业文 化 的早期

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