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工作任务单管理规范


《工作任务单》管理规范 《工作任务单》管理规范 1.0 《工作任务单》适用范围 文件编号: XYWR/XZ-ZD-01 版本状态:A/0 1.1 总经理向各部门负责人下达工作任务所下发的工作任务单 1.2 各部门负责人向本部门员工下达工作任务所下发的工作任务单 1.3 部门之间需配合完成某项工作时,可以协调函的形式进行沟通,协调函等同于工作任务单 1.4 总经理或各部门负责人临时口头交待的工作,视为工作任务单 2.0《工作任务单》的督办及执行 2.1 总经理对各部门负责人下达的工作任务单,由总经理指定人员负责督办;被受命部门(执行人)在接 受《工作任务单》所下达任务后,必须按时、按质完成任务,并及时将工作进度及相关信息反馈至督 办人或总经理 2.2 各部门负责人下达的工作任务单由部门负责人负责督办,部门员工必须按时、按质执行下达的工作内 容,并及时将工作进度反馈至部门负责人。 2.3 部门之间下达的工作任务单,由下发任务单的部门负责督办,受命部门或执行人在接到《工作任务单》 时,签名确认表示接受任务,并认可《工作任务单》上的要求,不能接受下达任务时,需明确写明理 由,并签名。遇有特殊情况不能按时保质完成《工作任务单》工作的,要及时与下达部门沟通,更改 任务单相关内容。 2.4 总经理或各部门负责人临时口头交待的重要工作, 原则上执行人应于当日下班前对工作进度进行汇报。 3.0 考核标准 3.1 对于按时、按质完成任务的部门(执行人),将根据公司奖惩制度以表扬、行政奖励加分、物质奖励、 晋升、加薪、等方式对其进行奖励。 3.2 对于已接受《工作任务单》但执行不力的部门或人员,将根据公司奖惩制度给予相应的处罚 3.3 如受命部门(执行人)在经办工作任务时,遇到导致无法完成任务,或需延期任务完成时间的因素出 现时,须及时向下达任务人进行反馈,经公司领导批准后,方可对已接受的《工作任务单》进行撤销 或变更,否则按未能及时完成工作任务处理。 3.4 对于拒不接受任务的《工作任务单》由下达部门交至行政人事部,由行政人事部对其拒绝执行的理由 作核查。行政人事部未能受理时,可直接上交至总经理,负责相应的核查工作。 3.5《工作任务单》是考核工作态度、工作能力的依据,将依据执行情况,纳入当月的绩效考核。 4.0 处罚规定 4.1 根据公司相关奖罚规定执行 4.2 附件:《工作任务单》 20

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