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班组例会制度


班组会议管理制度
为确保各单位管理有序推进,全面强化班组职能,进一步规范班组 工作流程,确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化,切实提升 班组管理水平,特制定《班组会议管理制度》 。 一、目的意义: 通过班组例会的形式,及时总结分析班组工作中存在的问题,明确 班组工作重点和工作目标,讨论制定班组工作计划和实施办法,安排部 署班组工作具体任务,确保班组工作质量不断提升,切实强化各单位基 础管理水平。 二、适用范围: 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体内容: 各班组根据车间工作安排和实际工作需要,认真开好班组例会,详 细做好会议记录,切实破解实际问题,不断改善工作缺陷。 (一)班前例会 1、周期与时间:每班前 10—20 分钟,特殊情况需要延长会议时间 由班组临时决定。 2、参会人员:各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点:各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容: (1)班前点名:所有参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待 班组长点名。

(2)班前排查: ①查衣着:检查工作服穿着情况,有无不符合要求; ②查安防:检查安全防护用品是否佩戴正确; ③查人员精神状态:观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于 工作的状态,确保员工精神饱满,能够以最佳状态投入工作。 (3)班前学习:根据工作需要,组织学习公司文件、传达公司车间 的会议内容、读书活动交流。 (4)布置工作: ①交问题:分析上一班工作中存在(遗留)的问题; ②交任务:提出当班工作重点和目标任务,并分解到人; ③交方法:明确当班工作的具体实施办法和要求; ④交安全:分析存在的安全隐患,制定防范措施,并落实安全责任。 (5)安全宣誓:宣读各班组安全誓言; (6)会议总结: 总结提炼会议内容。 (二)周例会 1、例会周期:每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。 3、会议内容: (1)会议讨论: ①对本周的工作进行一个概括性总结; ②对本周工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意 见;

③工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明; (3)会议安排:对下周工作进行部署及安排; (4)会议总结: 总结提炼会议内容。 (三)特殊例会 如有进行特殊例会时, 经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。 四、会议要求 1、参会人员须准时出席会议,不得迟到,不得无故缺席,确实不能 参加例会需请假,参会情况纳入百分制考核。 2、会议精神要落实到工作实际中,不能搞形式主义。 五、会议记录 1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核; 2、 各部门与会人员均应记录会议要点, 与本身工作相关内容应详记。 六、本制度自下发之日起开始实行。 七、本制度由企管部负责解释。


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