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Zt-prch200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

、 .~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

彭庄煤矿工作情况汇报
(2007 年 4 月 6 日)

尊敬的徐总、刘总,尊敬的各位领导: 今天, 各位领导莅临彭庄煤矿, 对彭庄煤矿进行安全大检查。 首先,我代表彭庄煤矿全体员工,向各位领导的到来表示热烈 的欢迎! 下面,按照集团公司通知要求,将有关情况简要汇报如下, 不当之处,请领导批评指正。 一、矿井生产情况 彭庄矿井井田面积 67 平方公里,地质储量 1.47 亿吨,可 采储量 3200 万吨,主采煤层为 3 下煤层,可采煤层还有 6 煤、 16 煤、17 煤。矿井由济南煤炭设计院设计,工广占地 199 亩, 设计生产能力 60 万吨/年,服务年限 41.6 年。开拓方式为立井 开拓,设主、副两个井筒,通风方式为中央并列式通风;井底 车场水平标高-420m,综合机械化采煤,装备 1 个采区工作面 达到设计能力。 矿井于 2003 年 12 月立项, 2004 年 7 月 7 日取

得国土资源部颁发的采矿许可证,2004 年 4 月 18 日开工建设, 2006 年 8 月 28 日实现联合试运行。 目前, 矿井各大生产系统运 行良好。2007 年第一季度生产原煤 17.16 万吨,完成掘进进尺 2366 米,圆满完成第一季度的生产任务,实现首季开门红。截 至 2007 年 4 月 5 日,矿井实现连续安全生产 1083 天。 二、 鲁能集团 2006 年四季度质量标准化达标验收及安全检 查问题整改情况 集团公司在对我矿进行四季度检查中,查出一条隐患、一 个“三违”和 11 条一般性问题。对此,我矿高度重视,专门组 织人员进行逐条落实,制定措施,落实责任人和整改人,限期 整改。整改完成复查合格后,将整改情况及时上报矿业集团公 司,并对检查中提出的两条建议纳入 2007 年工作重点。春节停 产放假期间,我矿制定了详细的工作计划和措施,对全矿各大 生产系统进行了全面检修,为节后的正常生产秩序打下良好的 基础。 三、安全工作自查情况 在安全检查方面, 我矿实行定期检查和不定期检查相结合, 坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合,每位管理 人员必须带任务下井,到安全管理薄弱的头面去,在 3 日的自 查工作中,严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问 题进行专项检查,共发现问题 8 条,现场整改 6 条,其余两条 限期整改。重点对 1303 断层情况加以探测,制定过断层措施,

并对断层结构加以论证,确定施工方案。 四、矿井验收情况 2006 年 11 月 5 日, 顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认 证,被评为优良工程。 2006 年 12 月 9 日, 通过省煤炭学会安全验收评价报告评审; 2006 年 12 月 15 日,通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安 全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查; 2006 年 12 月 28 日,通过省环保局关于建设项目竣工环境 保护的验收; 2007 年 1 月 24 日, 通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和 安全生产许可证现场审查; 2 月 22 日,通过省煤炭工业局试生产验收; 3 月 5 日通过省煤炭工业局组织的环保验收; 3 月 6 日通过省煤炭局生产许可证验收。 至此,矿井所需的五证已全部办理完毕,标志着我矿正式 成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。 五、几点主要做法 建立健全安全体系,制定管理制度,层层抓落实。 (一)建立健全安全体系,制定管理制度,层层抓落实。 根据国家有关法律法规的要求,结合我矿生产实际,遵循“岗 位、职能、权力、责任”相统一的原则,健全完善了主要负责 人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了 31 项安全管理制 度、59 个岗位的安全生产责任制,完善了 8 类专业、354 个工

种的煤矿工人技术操作规程,并张贴上墙。本着一级抓一级、 一级对一级负责的原则,矿与区队、区队与班组、班组与个人 层层签订《安全目标责任书》 ,明确责任,通力合作,分工不分 家,抓好责任制落实工作。 强化安全培训 提高全员安全意识 培训, 安全意识。 (二)强化安全培训,提高全员安全意识。为满足矿井安 全生产工作需要,我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目 前,共计培训各类管理人员 75 人,特种作业人员 531 次。还专 门组织人员进行了两次全员安全培训,收到了良好多效果。积 极推行“631”安全培训模式,强化区队安全培训教育,提高作 业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队,关口前 移、重心下移,充分利用班前班后会时间,安排专门的培训教 师,制定学习计划和配档表,认真学习《三大规程》等法律法 规,增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资 格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式,先 后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训,并全部取 得安全资格证书,达到了矿井生产的要求。在培训的同时,全 矿积极开展岗位大练兵制度,要求各相关的专业间进行技术比 武,实行优胜劣汰,对成绩优异人员进行奖励,对不能够胜任 的员工实行换岗,大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员 工共同努力,在去年的各项工作中,我矿共向省有关部门及集 团公司申报省级科技二等奖一个和 14 个优良工程奖。 推行质量标准化,强化现场工程质量管理。 现场工程质量管理 (三)推行质量标准化,强化现场工程质量管理。我矿始

终坚持安全第一、质量为本的思想,强化广大员工的责任意识。 为保证工程质量,成立了以矿长为组长,矿班子其他成员为副 组长,副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保 证体系, 严格遵照 《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 , 高标准严要求,实行动态质量管理,坚持旬验收、月考核制度, 同时强化对全体员工的质量标准化学习,使广大员工在井下自 觉做标准事、干标准活,严格按照规程作业。2007 年,我矿严 抓现场管理, 实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度; 安监员、班组长实行一班两汇报制度;每位安监员严格对照质 量标准化要求进行每班两次的动态评估,充分调动了各区队抓 好安全质量的积极性,有效地把住安全质量关,使工程质量合 格率达到 100%,优良品率达到 90%以上。在集团公司对我矿进 行的 2006 年第四季度质量标准化检查工作中, 全矿质量标准化 综合得分为 93.45 分,达到了鲁能集团安全质量标准化一级矿 井。 我矿 1301 工作面在 3 月份过断层期间, 制定了详细的过断 层措施,切实抓好放炮期间的安全工作。保证支架及端头支柱 初撑力,抓好上下顺槽及工作面的防尘降尘工作;经过近一个 月的努力,顺利通过断层;在掘进方面:狠抓顶板管理、机电 运输、放炮管理三个薄弱环节,采用先进的锚杆、锚网及锚索 支护,强化采掘作业地点的瓦斯检测,加强放炮制度的现场执 行管理,严格“一炮三检”和“三保险”制度;在防治水方面,

严格探放水制度,狠抓防治水工程技术管理,重点抓好 1303 掘 进巷道水患的综合治理。 吸取事故教训,全面落实隐患排查。 (四)吸取事故教训,全面落实隐患排查。认真贯彻学习 事故通报,找出差距和不足。开展换位思考活动,从事故中吸 取教训。从源头上杜绝类似事件的发生,并要求每位员工就通 报学习写下 《保证书》 张贴上墙, , 做到警钟长鸣。 我们对照 《特 别规定》中 15 条重大安全生产隐患和行为,结合我矿建设生产 实际,制定了《彭庄煤矿隐患排查治理暂行办法》,定期进行排 查,制定隐患排查表,确定隐患等级,实行每周上报、每月总 结制度,对排查的隐患定人、定措施、定时间进行整改,保证 隐患排查治理落实到位。为扎实做好安全检查工作,我矿坚持 定期检查和不定期检查、专项检查和重点检查相结合的方式, 加大检查力度,狠抓检查效果,逐步规范安全检查工作。安全 检查做到必须有矿主要领导、区队主要负责人参加,保证检查 问题能够得到整改落实。 2007 年以来, 自 共组织各类安全大检 查 20 次,查出安全问题 134 条,已全部整改;为保证各项检查 工作保质保量完成,成立了管理人员与区队联责,专门成立纠 察队,全面督促各项检查工作落实到位。第一季度以来共制止 各类违章 586 人次, 累计罚款 41750 元, 13 人进学习班学习, 有 违章现象得到了有效的遏制。 提前预防,制定应急预案,确保矿井的长治久安。 (五)提前预防,制定应急预案,确保矿井的长治久安。 为进一步提高彭庄煤矿安全生产管理,提高预防重特大灾害能

力,我矿编制了《2007 年度矿井灾害预防和处理计划》《2007 、 年度重大事故应急处置预案》等技术预案,成立了以矿长为组 长,矿班子其他成员为副组长,分管副总及各单位主要负责人 为成员的领导小组。对专项安全维简资金进行专款专用,派专 人管理。夏季就要到来,我矿将雨季“三防”工作已全部提到 议事日程中,要求各单位迅速行动,本着早准备、早组织的原 则,及早备好“三防”物资,建立三防物资材料库,派专人值 守。每月组织两次检查,对副井口、井筒、绞车房、地面运输 等重点部位制定专门的防汛措施,并进行 24 小时监控。制定夏 季“三防”应急预案,提高对突发事件的应急能力。 (六)积极开展安全活动,全面促进安全管理。2007 年以 积极开展安全活动,全面促进安全管理。 开展安全活动 来,我矿坚持打防并举,有效的开展一系列安全活动,让广大 员工在活动中受到教育。春节期间,公司及矿领导深入一线区 队,对春节期间坚守岗位的员工进行走访慰问,想员工所想, 急员工所急,为困难员工献上一份爱心;春节期间开展为入井 员工送上年夜饭、送温暖活动,让所有员工备受感动。3 月 4 日,开展了“庆元宵、保安全”灯谜会,吸引了近千名员工参 与。近日,我矿按照鲁西分局及公司文件精神,配合“重点执 法月”活动,开展“吸取事故教训,反松懈、反麻痹、防事故 活动” ,目前正在进一步实施阶段。 六、存在的主要问题 年生产中存在的主要问题: (一)2007 年生产中存在的主要问题:

1. 现在我矿的设计生产能力为 60 万吨/年,随着国家对煤 矿监察、监管力度的加强,严禁超能力生产。我矿 2007 年要完 成 90 万吨的生产计划,还有许多工作要做。 2. 小屯村压煤搬迁工作难度较大,现在 1301 工作面已进 入村庄保护煤柱,目前正在村庄下采煤,如不能及时搬迁,推 采后可能导致地面民房严重斑裂,甚至房屋倒塌,造成较大的 民事纠纷。 (二)针对接续困难采取的措施: 针对接续困难采取的措施: 1. 制定措施,落实责任,对采掘进区队实行超产超尺加价 奖励的激励措施,充分挖掘区队的潜力,提高单产单进水平。 2. 加大人员培训力度,提高职工的操作技能和整体素质。 3. 提高我矿的装备水平,做好人机匹配工作。 4. 加大对安全监督、检查部门的工作力度,为明年工作创 造良好的外部环境。 5. 加快西翼开拓步伐,从根本上缓解今后接续紧张的问 题。

各位领导,我们虽然在安全生产和质量标准化建设方面做 了大量工作,也取得了一定成绩,但和先进矿井相比我们还存 在差距和不足。在今后的工作中,我们一定乘借此次检查的东 风,在薄弱环节上下功夫,狠抓安全管理,狠抓工程质量,狠 抓隐患整改,按照质量标准化的要求,努力打造本质安全型矿

井。为实现 2007 年奋斗目标而努力! 谢谢大家。


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