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三个木匠的故事启示我们


三个木匠的故事启示我们:为工资而工作的人终生无果,为了生计而工作的人劳累辛苦,只有为了梦想而 工作的人才能够功成名就。 在管理学上,把驱使第三个木匠行为背后的动机称之为:成长性动机。 当记者问国际连锁酒店王国“希尔顿”集团的创始人康德拉。希尔顿,是什么原因可以让他在几十年的 时间里,把一个小旅馆了展到全球 70 多个国家数千家酒店,事业版图涵盖美洲、欧洲、亚洲等多个地区和 国家时,康德拉。希尔顿说:当我贫困僚倒躺在公园的椅子上过夜时,我已经在心中描绘希尔顿跨越全球 的蓝图了。 这也是成长性动机。

有一则故事:某建筑工地正在施工。有人问三个砌砖工人:“你们在做什么?”。第一个工人 回答说:“我在砌砖。”第二个工人说:“我正在赚工资。”第三个工人说:“我正在建造世界 上最有特色的房子”。 从这三人简单的答复中,可以看出他们对工作的态度是不同的。第一个工人是纯粹为了 工作而工作;第二个工人是为赚钱而工作;第三个工人则是为实现目标而工作。据说到了后 来,前两个人始终都是普普通通的砌砖工人,无所作为,而第三个工人最后则成了有名的建 筑师。 这个故事也印证了我们经常强调的“成功决定于态度”这一观点。三个砌砖工人的回答,实质 上道出了每个人对“砌砖”这一工作的认识、态度,进而反映出了每个人的人生追求的目标和 志向。 第一个工人把砌砖看作就是砌砖,是毫无目的的,他认为自己就是砌砖的,轻视本职工作, 不干这个干什么?他认为砌砖工作是单调、平板,索然无味的,有时会把砌砖看成是负担, 工作时敷衍塞责,“当一天和尚撞一天钟”,缺乏责任感与进取心。这样的人自然不会有所作 为。 第二个工人是为了赚钱而工作,他把砌墙看作是谋生的手段,养家糊口的营生,他认为砌 砖的价值就是为了挣钱。这样,他就把自己摆在被雇佣的位置上去了,你给多少钱,我就干 多少活,你不给钱,我就不干。这样的人工作积极性不高,主动性不强,不思改革,不求进 取,人的主观能动作用难以充分发挥出来。这样的人自然也不会有发展。 第三个工人的工作是有目标的,他把砌墙作为一种锻炼、一种积累、一种经历,虽是砌砖工 人,干的是极简单、极普通的砌墙的活,但他具有正确对待事物的态度,有理想,积极,乐 观,充满自信;他不单纯把自己只看作一个砌砖的,具有人生追求的目标和志向,因而热爱 本职, 工作才是有激情和有创造性的。 正是因为有了正确的认识、 积极的态度和远大的志向, 他才最终成为了有名的建筑师。 我们公司的每一个员工,都要向第三个砌砖工人学习。公司任何一个岗位,即使是最简 单、最不起眼的岗位,都需要员工认真、负责的进行操作,对每个岗位我们必须要有正确的 认识、积极的态度和远大的志向,只有干一行,爱一行,才能精一行,爱岗才能钻进去,敬 业才能有作为,且莫“这山望着那山高”,或自暴自弃,“破罐子破摔”。只要我们对工作孜孜 以求,精益求精,一定能够收获胜利的果实。 第三位砌砖工人的话说明他对工作的看重与热情,显现出他发展的巨大潜力。在工作中,一 个人的工作态度往往会对其的思想产生极大影响。 高尔基曾经说过:“工作如果是快乐的,那么人生就是乐园;工作如果是强制的,那么 人生就是地狱。”一个人如果不爱自己的工作,对工作感到厌恶,对工作没有热情,觉得工 作是一种苦役,那么他一定不会有所成就。其实,成功并不难,只要你有足够的热情。 比尔· 盖茨在被问及他心目中的最佳员工是什么样时,他强调了这样一条:一个优秀的 员工应该对自己的工作满怀热情。 当他对客户介绍本公司的产品时, 应该有一种传教士传道 般的狂热!一句话,将你的职业当成一门事业来做,它的荣誉和使命感会立即使你工作中的

一切不如意一扫而空。 工作越干越有劲, 人越活越年轻, 道路越走越宽广, 生活越来越美好。


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