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医院2014年绩效考核分配方案


五寨县第一人民医院 2014 年绩效考核分配方案
为了进一步加强医院的经营管理,深入贯彻卫计委“九 不准”要求,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工 资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的 工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识, 实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展。根 据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订 本方案。 一、分配原则 1、体现按劳分配,优劳优得,兼顾公平,以质量为核 心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,建 立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效 取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作 数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职 业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。 2、科室可根据各科自身特点,本着公平、公正、公开 的原则,按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定 适合本科室的绩效分配方案。 3、分配系数:科主任不低于 1.5;副主任、护士长不低 于 1.2;科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行 确定分配系数。

二、分配细则 1、临床科室: 内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急 诊科、手术室:满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资, 挂号费 50%归个人收入; 纯收入 25%归科作为绩效考核工资 (其中急诊科为 35%) ,每月下发科室 20%,其中拿出 5%作 为医疗、护理、院内管理考核基金,考核组将根据考核情况 按比例以季度(每三个月)发放一次。另手术科室院内另外 下拨手术或麻醉费用的 15%作为误餐补贴。同时院内食堂将 不在承担手术加班饭,如有手术饭由科室自行负担。 2、医技科室: 满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按 工作量及成本计算,具体为: 放射科:每例病人做放射检查,提取 6 元绩效工资,具 体计算方法为每月的纯收入÷65×6。 CT 室:每例病人做 CT 检查,提取 13 元绩效工资,具 体计算方法为每月的纯收入÷234×20。 超声科:每例病人做超声检查,提取 10 元绩效工资, 具体计算方法为例数×10. 检验科:门诊收入扣除 30%消耗,剩余部分 15%作为绩 效工资; 住院收入扣除 30%消耗, 剩余部分 5%作为绩效工资。 心电图室:门诊病人每例 5 元、住院病人每例 10 元作

为绩效工资。 病理科:TCT 病检每例 90 元、分泌物每例 30 元,其他 病检每例 50 元作为绩效工资。 高压氧室:每例病人 28 元作为绩效工资。 3、门诊科室: 满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按 工作量及成本计算,具体为: 中医内科: 挂号费 50%、 中药处方每张 3 元归个人收入, 处置费纯收入 60%归科作为绩效工资。 眼科:挂号费 50%、纯收入 60%归科作为绩效工资。 耳鼻喉科: 挂号费 50%、 门诊纯收入 60%、 住院收入 40% 归科作为绩效工资。 口腔科:执行原分配方案。 口腔 1、2:满出勤,下拨 30%档案工资,业务收入归科。 口腔 3、4:满出勤,下拨 70%档案工资,业务收入归科。 外科门诊:挂号费 50%归个人收入、纯收入 90%归科作 为绩效工资。 4、药剂、行政后勤科室: 药剂科:以工作量计算进行处方点评,每张合格处方给 予 1.5 元作为科室绩效工资。 行政后勤科室:全院纯收入达 70 万元,平均绩效工资 按 260 元发放,未达到或超出时按比例减少或增长,另继续

执行行政后勤人员签到制度,每次 2 元作为奖励绩效工资。 三、扣发、停发绩效工资的规定 1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,突发 性事件等)处理不及时或相互推诿造成不良后果者,对直接 责任科室扣罚当月业绩绩效工资,对责任人视情节按有关规 定另行处罚。 2、凡经举报查实,科室、个人出现以各种借口私收费 者,对科室主任或直接责任人扣罚当月业绩绩效工资 3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者, 按医院相关制度规定处罚外,并扣罚个人业绩绩效工资。赔 偿比例按科室 15%、个人 5%执行。 4、其它扣、停发绩效情况参照《2014 年重申请销假制 度的通知》中违反规定者。 四、考核细则 (一)医院管理:包括医德医风和科室管理,满分 100 分,每 3 个月为一个考核周期,根据考核分值按比例扣除科 室考核基金。 1、医务人员在医疗服务中,不准以任何理由接受患者 红包和贵重物品。 (一票否决,管理分全扣) 2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购 买药品、器械收取回扣和提成。 (15 分) 3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科

室内收费。 (20 分) 4 、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架。 (10 分) 5、不得刁难、推诿病人,要文明行医、礼貌对待患者。 (5 分) 6、患者及陪侍人员对医护技及药剂、收费人员的满意 率。 (10 分) 7、科室实行科主任负责制,主任护士长要尽职尽责管 理科室,要有年度工作计划、总结。 (5 分) 8、科内工作人员按时上下班,严格考勤制度、请销假 制度。 (5 分) 9、上班时间衣帽整齐,不干私活,不搞娱乐。 (5 分) 10、按时组织召开和参加各种会议,并能贯彻落实。 (5 分) (二)医疗质量管理

(三)护理质量管理


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