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QCSG-211024-2011中国南方电网有限责任公司电网调度及变电运行交接班标准

Q/CSG
中国南方电网有限责任公司企业管理制度
Q/CSG211024-2011

电网调度及变电运行交接班标准

2007-12-21 发布

2007-12-21 实施 发 布

中国南方电网有限责任公司

Q/CSG211024-2011


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范围 ............................................................................... 1 规范性引用文件 ..................................................................... 1 术语和定义 ......................................................................... 1 总则 ............................................................................... 2 调度交接班 ......................................................................... 2 有人值班变电站交接班 ............................................................... 6 无人值班变电运行交接班 ............................................................ 10

I

Q/CSG211024-2011

电网调度及变电运行交接班标准
1
范围 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度(总调、中调、地调)、

1.1

变电运行(有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心)的交接 班流程、内容和要求。 1.2 中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。

2

规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文

件,其后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文 件,其最新版本适用于本标准。 DL 408-1991 电业安全工作规程(发电厂和变电所部分) DL 409-1991 电业安全工作规程(电力线路部分) 中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程 中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定 Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范(发电、变电部分) Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范(线路部分) Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则 Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准

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术语和定义

3.1 交接班 电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。 3.2 集控中心(区域控制中心) 对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。 3.3 监控中心 对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。
1

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3.4

巡维中心 对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。

4

总则 各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。 各单位应根据本标准要求,结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。

4.1 4.2

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调度交接班 调度交接班流程 调度交接班流程见图1。

5.1

2

Q/CSG211024-2011
开始

交班准备工作

接班准备工作

核 对 监 控 系 统 信 息

核 对 调 度 生 产 信 息

整理运行资料及办公用品

查 阅 调 度 生 产 信 息

查 阅 相 关 运 行 资 料

交接班记录 否

是否具备交接班条件



交接班

当前运 行方式

计划及 非计划 工作执 行情况

设备缺 陷、障 碍、事 故及处 理情况

新设备 启动投 运及设 备异动

当前安 全措施

当前危 险点、 薄弱环 节

电力电 量调整

上级领 导、部 门指示 及其它 情况

否 交接班内容是否清楚无疑问

是 交接班调度员双方签名

结束

图 1: 调度交接班流程框图
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Q/CSG —

5.2 5.2.1

交班准备工作 核对监控系统信息。

a) 发电厂机(炉)运行情况与实际一致; b) 系统厂、站电气主结线运行方式与实际一致; c) 重要联络线潮流与实际一致。

5.2.2

核对当值调度生产信息。

a) 发电机组限出力情况及原因; b) 系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; c) 当前电网开(合)环点、解(并)列点; d) 计划、非计划工作的执行情况; e) 电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况; f) 新设备启动投运及设备异动情况; g) 当前安全措施的布置情况; h) 继电保护、安全自动装置的调整情况及原因; i) 发供电及联络线电力、电量调整情况; j) 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况; k) 上级领导及部门指示。

5.2.3 5.2.4

整理运行资料、办公用品。 交接班记录。

应准确、全面填写系统所发生的变化和当前非正常运行状态,主要包含以下内容:
a) 机、炉方式变化; b) 发电机组缺陷及限出力情况; c) 电网开(合)环点、解(并)列点变化情况; d) 系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; e) 计划、非计划工作的执行情况; f) 遗留的重大、紧急设备缺陷; g) 障碍、事故及处理情况; h) 新设备启动投运及设备异动情况; i) 当前安全措施布置情况;
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Q/CSG211024-2011 j) 继电保护、安全自动装置调整情况及原因; k) 当前电网危险点、薄弱环节及注意事项; l) 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况; m) 上级领导、部门指示及其它情况。

5.3 5.3.1

接班准备工作 查阅调度生产信息。

a) 当前发电机组运行情况; b) 当前发电机组缺陷及限出力情况; c) 电网开(合)环点、解(并)列点变化情况; d) 系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况; e) 计划、非计划工作的执行情况; f) 电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况; g) 新设备启动投运及设备异动情况; h) 当前安全措施布置情况; i) 当前电网危险点、薄弱环节及注意事项; j) 当前继电保护、安全自动装置的非正常状态及原因; k) 上级领导、部门指示。

5.3.2 5.4 5.4.1

查阅各类生产运行资料。 交接班条件 同时满足下列条件,方可进行交接班。

a) 交接班双方调度员均到达调度值班室; b) 电气操作及事故处理完毕或告一段落(交班过程中发生事故,由交班调度员负责处

理,接班调度员可在交班负责人的指挥下协助处理,待处理告一段落后,方可继续 进行交接班) ;
c) 交接班双方值班负责人均同意。

5.4.2 5.5 5.5.1 5.5.2

交班过程中一般不进行电气操作,也不受理非紧急性工作。 交接班 交班工作由交班负责人主持,其他当值调度员可作相应补充。 交接班内容以当值交接班记录为主,对人身、电网、设备安全有较大影响的事项
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应重点交待,交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。 5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 接班调度员若对交接班内容发生疑问,由交班调度员解答清楚。 交接班结束 交接班调度员双方签名后,交接班结束。 交接班期间,交班调度员对电网运行承担安全责任。交接班完成后,接班调度员

即为当值调度员,对电网运行承担安全责任。

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有人值班变电站交接班 交接班流程 交接班流程见图2

6.1

6

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交交

交交交交交交

交 交 交 交 交 交 交 交 交 交 交

交 交 交 交 交 交 交 交

交 交 交 交 交 交 交 交

交 交 交 交 交 交

交交交交交

交 交交交交交交交交交 交

交交交

交交交 交交交

交交交 交交交

交交交 交交交 交交交 交交交 交

交交交 交交交 交交交 交交

交交交 交交交 交交交 交

交交交 交交交 交交交 交交交

交交交 交交交 交交交 交交交 交交

交 交交交交交交交交交交交 交

交交交交交交交交交

交交

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图 2:有人值班变电站交接班流程框图 6.2 6.2.1 交班准备工作 核对监控及五防系统信息

a) 监控系统(电气主结线模拟图)设备状态与现场实际一致; b) 监控系统的通讯状况; c) 五防系统信息与现场实际电气主结线、设备运行状态一致; d) 五防机与监控机通讯正常。

6.2.2

核对当值期间变电生产信息

a) 电气操作执行情况; b) 设备检修、维护及改扩建等工作情况; c) 当前安全措施的布置情况; d) 缺陷、障碍、事故及处理情况; e) 新设备启动投运及设备异动情况; f) 上级领导及部门指示。

6.2.3

整理运行资料

a) 已执行、未执行及作废的操作票; b) 已终结工作票、工作终结的工作票,已开工未终结工作票,未许可工作票; c) 保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。

6.2.4

整理并定置摆放安全工器具、仪器仪表、常用工具、钥匙、备品备件等生产用品,

清洁办公环境。 6.2.5 交接班记录

应准确、全面填写当前设备状态及本值期间的工作情况,主要包含以下内容:
a) 一次设备运行方式; b) 二次设备运行状态,继电保护、安稳装置动作及变更情况; c) 站用电系统、直流系统、主变冷却系统运行状态; d) 当前安全措施布置情况; e) 预告的操作任务; f) 未终结、未许可的工作票; g) 缺陷及处理情况;
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Q/CSG211024-2011 h) 障碍、事故及处理情况; i) 当前危险点及预案; j) 新设备启动投运及设备异动情况; k) 上级领导、部门指示及其他情况。

6.3 6.3.1

交接班条件 同时满足下列条件,方可进行交接班:

a)交接班双方均到达主控室。 b)电气操作指令执行完毕。 c)无正在办理许可手续的工作(票) 。 d)事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时,应立 即停止交接班,由交班人员进行处理或操作,接班人员可在交班负责人的指挥下协助 工作) 。 e) 交接班双方负责人均同意。 6.4 交接班 6.4.1 交班工作应由交班负责人主持,其他交班人员可作相应补充,交班负责人对交接

班内容的完整性、正确性负责。 6.4.2 事项。 6.4.3 现场检查。 交接班内容以交接班记录为主,重点交接对人身、电网和设备安全有较大影响的

现场检查由接班负责人安排,必要时可要求交班人员参加,重点检查现场情况是否与 交接班记录相符。主要内容包括: a) 一次设备、站用电系统、直流系统的运行方式; b) 主变的档位、冷却系统的实际运行情况; c) 继电保护、安全自动装置的实际运行情况; d) 未执行操作票,未终结、未许可工作票,投运方案、技术资料等; e) 声、光信号试验; f) 缺陷、危险点是否有进一步扩展的趋势,是否有其它新的设备缺陷和异常; g) 通讯、录音设备、正常照明、事故照明、通风设施情况; h) 施工现场及安全措施未拆除的工作现场,站内安全措施的具体布置情况;
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i) 工器具室器具完好、数量相符、定置摆放。 6.4.4 接班人员若对交接班内容发生疑问,由交班负责人解答。

6.5 交接班结束 6.5.1 6.5.2 交接班双方人员签名后,交接班结束。 交接班期间,交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后,接班人

员即为当班人员,对变电站安全运行承担安全责任。

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无人值班变电运行交接班 交接班流程 交接班流程见图3

7.1

图3:集控中心/监控中心

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开始

交班准备工作

核 对 监 控 系 统 信 息

核 对 变 电 生 产 信 息

整理 运行 资料 生产 用品 及工 具

清 洁 办 公 环 境

交接班记录

否 是否具备交接班条件 是

交接班

当前运 行方式 与固定 方式的 变化情 况

当前安 全措施

缺陷、 障碍、 事故及 处理情 况

两票执 行情况 及遗留 工作

当前危 险点及 预案

新设备 启动投 运及设 备异动

上级领 导、部 门指示 及其他 情况

否 交接班内容及检查无疑问 是

交接班人员双方签名

结束

/巡维中心交接
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班流程框图 7.2 7.2.1 交班准备工作 核对监控系统信息(集控中心、监控中心) 。

a) 监控系统运行状况与通讯状况; b) 监控显示各变电站电气设备状态与实际一致。

7.2.2

核对当值期间变电生产信息。

a) 电气操作执行情况; b) 设备检修、维护及改扩建等工作情况; c) 当前安全措施的布置情况; d) 缺陷、障碍、事故及处理情况; e) 新设备启动投运及设备异动情况; f) 上级领导及部门指示。

7.2.3

整理运行资料。

a) 已执行、未执行及作废的操作票; b) 工作已经终结但由于某种原因未完成履行终结手续的工作票、工作终结的工作票,

已开工未终结工作票,未许可工作票;
c) 保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。

7.2.4 7.2.5

检查仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具。清洁办公环境。 交接班记录

应准确、全面填写管辖变电站运行方式变化情况和设备非正常运行状态,主要包括以 下内容:
a) 一次设备非正常运行方式; b) 二次设备非正常状态; c) 直流系统非正常运行方式,站用电运行方式变化、主变冷却系统非正常状态; d) 当前安全措施布置情况; e) 预告的操作任务; f) 未终结、未许可的工作票; g) 缺陷及处理情况; h) 障碍、事故处理情况;
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Q/CSG211024-2011 i) 当前危险点及预案; j) 新设备启动投运及设备异动情况; k) 上级领导、部门指示及其他情况。

7.3

交接班条件 同时满足下列条件,方可进行交接班:

7.3.1

a) 交接班负责人必须到达集控中心、监控中心、巡维中心,接班人员全体到达集控中

心、监控中心、巡维中心;
b) 若遇交班人员外出操作,交班负责人确认其操作完毕后可以进行交接班; c) 电气操作指令执行完毕; d) 无正在办理许可手续的工作(票); e) 事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时,应立即停

止交接班,由交班人员进行处理或操作,接班人员应在交班负责人的指挥下协助工 作);
f) 交接班双方负责人均同意。

7.4 7.4.1

交接班 交班工作应由交班负责人主持,其他交班人员可作相应补充,交班负责人对交接

班内容的完整性、正确性负责。 7.4.2 7.4.3 交接班内容以交接班记录为主,重点交接涉及人身、设备的安全事项。 接班检查。

由接班负责人安排本值人员进行,必要时可要求交班人员参与。主要内容包括:
a) 未执行操作票,未终结工作票、未许可工作票,相关投运方案、技术资料及文件; b) 监控系统运行情况; c) 仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具; d) 办公用品及记录本; e) 接班人员若对交接班内容发生疑问,由交班负责人解答清楚。

7.5

交接班结束 交接班双方签名后,交接班结束。 交接班期间,交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后,接班人

7.5.1 7.5.2

员即为当班人员,对变电站安全运行承担安全责任。
13

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14


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