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排水公司班组建设实施方案5

排水公司班组建设实施方案 (讨论稿)
班组是生产经营活动最基层的组织,是一切工作的落脚 点。为进一步发挥班组在公司经营、管理和发展中的重要作 用,更好地服务社会,提高广大职工整体素质,提升基层班 组建设水平,在现有班组建设基础上,公司决定深入开展班 组创建活动,并提出如下具体实施方案。 一、班组建设的指导思想 以“建设学习型班组、培养知识型职工”为目的,以提 高职工思想道德素质和职业技能为核心, 以创建 “明星班组” 为目标,坚持“创新、服务、奉献、和谐”的理念,发扬“舍 得一身脏,换来万户净”的排水精神,把班组建设成具有先 进的管理方式和学习创新型团队, 实现公司、 职工共同发展, 全面提高公司管理水平。 二、班组建设的组织领导 为更好地推进班组建设工作,成立公司班组创建领导小 组。 组 长:马 立 曲忠一 崔国景 刘 峰 肖 滨 王 虹 王业勤

副组长:冷耀斌 于滨庆 成

董魁有

罗世顺

员:工会、企业管理部、设施管理部、安全技术部
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班组创建办公室设在工会。 三、班组建设的内容 (一) 班组长的选聘和任用 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为 班组建设的带头人,这是班组建设的关键,是实现班组创建 目标的重点,按照公司班组建设的规定,就班组长的选聘和 任用标准如下: 1、班组长应具备的基本条件 (1)思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则, 敢抓善管,原则性强。 (2)业务技能。技术业务水平较高,具有较丰富的实 践经验,能独立或协调解决作业现场中的一般技术、业务问 题。 (3)管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协 调能力,能胜任班组的各项基础管理工作。 (4)群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在 群众中有一定威望。 (5)自身条件。身体健康,具备相应的文化水平或专 业技能。 2、班组长的培养选聘机制 (1)按照班组长所具备的上述基本条件,根据实际工 作,对班组长选拔要通过班组民主选举与上级任命相结合的
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原则,以提高班组成员对班组长的监督作用,提高班组长在 职工中威信,对班组长队伍有计划地选配文化水平较高、思 想素质较好、年富力强的后备力量。班组长选聘任用后报公 司班组创建办公室备案。 (2)为进一步发挥班组长的现场管理职能和作用,随 着班组创建工作的深入开展和班组长综合素质的提高,逐步 减少现场管理层次和环节,实行班组长的直接管理模式。 (二)全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、 学业务、学技术等活动,通过职工素质的提高推动班组管理 水平的不断提升。 1、造就一支高素质班组长队伍 公司职工培训的主管部门要尽快制订班组长培训计划, 各业务部门要将全体班组长按岗位工作性质进行细分,按照 要求参加公司组织的分类培训。 2012 年年底前对班组长分期 全面培训一次。 日常培训由各基层单位负责,要结合工作实际对培训工 作进行具体安排,培训形式可以采用灵活多样的办法,充分 利用班前班后进行培训,集中培训和日常培训相结合。 2、提高班组成员(职工队伍)整体素质 (1)强化职工业务培训建立和完善职工学习新知识新 技能的有效激励机制。实行工人技术等级定期考评制,对职 工通过技术等级考评定级,给予相应的岗位津贴,以此激励
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职工学技术的积极性。 (2)强化职工素质培训。重点要加强职工岗位技能培 训,要参照班组长分专业培训办法,对职工实行有针对性的 专业工种技能培训。 (三)加强班组标准化建设,做到作业程序标准化、安 全操作标准化, 使班组成员熟知岗位操作、 技术等各项规程, 自觉执行岗位操作技术、安全作业标准。 1、安全管理标准化。加强现场安全管理,完善安全技 术措施,明确责任,严格考核,逐步实现安全工作标准化、 安全用语标准化、安全标志标准化、防护用品穿戴和使用标 准化,创造安全、文明、有序的作业环境。 2、现场环境标准化。实行定置管理和文明操作,使作 业现场的一切要素和活动实现标准化,做到作业区域的物品 和工具摆放标准化、环境卫生标准化,确保生产现场秩序井 然,整洁规范。 3、班务管理标准化。加强班组内部的基础管理和民主 管理,班组内部分工明确,责任到人。班组的学习活动、作 业安排、工具管理等基础工作标准化。 4、严格落实班前会议制度。把开好班前会作为现场管 理的第一道工序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每 个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处 理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实
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相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不 明确不上岗。 5、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定, 除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其 他人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全 工作原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危 及安全作业。? 6、落实班组安全作业权益。班组长对现场作业条件的 变化情况, 有安全决策权和组织指挥权; 有对现场工程质量、 岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或 不具备安全操作条件时,有权拒绝作业。 (四) 班组思想政治工作和班组文化建设 1、思想教育。把调动职工的积极性、创造性和工作热 情作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组工作实际和 职工思想动态,及时、有针对性地开展思想政治工作,提高 职工的思想道德素质,增强班组解决自身问题的能力。 2、文化建设。了解掌握公司的发展战略,坚持“创新、 服务、奉献、和谐”积极向上的文化理念,通过班组各项文 体活动,推动班组文化建设不断深入开展。 3、团结协作。建立新型的班组人际关系和协调关系, 主动创造条件,相互支持配合,处理好班组之间的关系。技 术操作、设施维修养护、技术服务等不同工种、岗位之间要
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及时沟通信息,使班组各项工作在和谐中顺利进行。 四、班组建设的设置类别 为增强创建动力,不断提高创建水平,班组创建活动分 为三个级别:达标班组、先进班组和明星班组。 力争三年时间,90%以上班组成为“达标班组” ;30%以 上班组成为“先进班组” ;20%以上班组成为“明星班组” 。 五、班组建设的考核标准 考核严格执行公司班组建设方案的要求,日常考评由基 层单位领导小组负责,年终考核由公司工会牵头,联合各部 门按考核内容分组进行。考核完毕后,由各小组进行打分评 比,班组创建办公室对存在的问题和考核结果进行汇总整 理,报公司领导小组审核。 考核分为“基础工作、环境建设、优质服务、班组建设、 安全管理”五项内容为 100 分,采取日常考评与年终考核相 结合的原则,日常考评、年终考核各占 50%;“创新工作” 满分 20 分,为年终一次性考核内容。总分为 120 分,其中 100-109 分为达标班组,110-119 分为先进班组,120 分以上 为明星班组。 六、班组建设的安排和要求 1、组织动员阶段(5 月 21 日-5 月 31 日) 各基层单位对班组创建工作要高度重视,加强领导,充 分认识加强班组建设的重要意义,围绕公司发展目标,切实
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做好动员开展工作,调动职工参与的积极性,激发职工的工 作热情,发挥职工主观能动性。 2、组织开展阶段(6 月 1 日-11 月 30 日) 各基层单位要按照创建活动要求,认真组织部署,结合 实际、抓好落实,建立完善班组各项规章制度,夯实班组基 础建设,加大资金投入,坚持以人为本、尊重职工、依靠职 工,实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、 传统管理向现代管理的转变, 促进班组建设制度化、 规范化、 民主化和科学化。各基层单位要根据公司班组建设考核内容 要求,认真做好日常考评工作,总结经验、查找不足。 3、总结考核阶段(12 月 1 日-12 月 31 日) 公司创建领导小组在各单位班组创建工作总结基础上, 联合各部门对基层单位班组建设进行年终考核,评选班组建 设先进典型并进行表彰奖励,在公司内广泛推广先进班组建 设经验,以点带面,逐步把班组创建工作推向深入。 七、班组建设的奖励办法 班组创建以精神奖励为主,物质奖励为辅,在班组安全 生产工作中做出优异成绩,荣获先进和明星的班组,由公司 分别给予班组一次性奖励 600 和 800 元 附:《班组建设考核内容》

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