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高考作文素材——苹果教父乔布斯


苹果教父——乔布斯 他是一个硅谷传奇,几经沉浮,屹立不倒。他创造了?苹果?,在顶峰时被扫地出门,但 12 年后, 他卷土重来。他带领?苹果?屡屡推出革命性产品,从 iPod、iPhone 到 iPad。用近乎完美的消费电子作 品,改变了一个时代。他就是史蒂夫〃乔布斯。 磨难的辍学生 乔布斯上大学一个学期后退学,改为旁听自己感兴趣的课程。他睡过同学房间的地板,为填饱肚子, 去捡 5 美分的可乐瓶子卖。 乔布斯生于 1955 年 2 月 24 日,双鱼座。关于其出身,有人说,他是这个时代最著名的养子,IT 界 最成功的嬉皮士。 《乔布斯传》作者王咏刚说,小时候的乔布斯成绩不错,但绝对不是个听话的好孩子,他甚至因为 调皮捣蛋而被学校勒令退学。?他还是个爱哭的、不合群的孩子,被同学戏弄后,会躲在角落里流泪。? 2005 年在斯坦福大学的一个毕业典礼上,乔布斯说,其生母是一名未婚在校研究生,养父母因为没 有大学学历, 差点失去抚养权, 最后养父母承诺一定让乔布斯上大学, 乔的生母才最终在收养文件上签字。 17 岁那年,乔布斯进入里德大学学习。但一个学期后,他退学了。?我不知道自己想要在一生中做 什么,也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。但我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。? ?我当时非常的害怕,但是现在回头看看,那的确是我有生以来做出的最棒的决定之一。我终于可 以不必去选读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了,我还可以去旁听那些有意思的课程。?退学后的那段时 间,乔布斯吃尽苦头。为旁听课程,他在同学宿舍地板上蹭地方睡觉;为填饱肚子,去捡 5 美分的可乐瓶 子卖,或者在星期天步行大约 10 公里,到一处教堂吃每周一次的免费餐。 这段时间,乔布斯旁听的一门书法课程让他受益一生。?我学会怎样在不同的字母组合之中改变空 格的长度,怎样作出最棒的印刷式样。那是科学永远不能捕捉到的艺术精妙,那实在是妙不可言。? 在回忆这段经历时,乔布斯说,?你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活 在别人的观念里。 不要让别人的意见左右自己内心的声音。 最重要的是, 勇敢地去追随自己的心灵和直觉, 只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法, 其他一切都是次要。 这也成为乔布斯一生的价值标准。 ? 被放逐的?暴君? 乔布斯认为自己太嫩, 从百事挖来斯卡利担任苹果 CEO, 后来两人矛盾激化, 董事会站到斯卡利一边, 乔布斯被赶出了苹果。 上个世纪 70 年代初,IBM 和惠普等几家大公司统治着计算机市场,但这几个巨头都没有意识到微处 理器的重要性,这给年轻的创业者留下机会。 1975 年,大学没有毕业的比尔〃盖茨和其中学好友保罗〃艾伦开发出能在微型计算机上使用的 BASIC 语言。第二年,乔布斯和他的初中同学沃兹,在一个车库里,成功拼装一台个人电脑 Apple I。 盖茨当时的想法是让每个人都有一台电脑,而乔布斯的想法是用电脑改变世界。在此后相当长一段 时间里,他们即是亲密的朋友,又是最大的敌人。

Apple I 的第一单生意,苹果净赚 8000 美元。4 个月后,Apple Ⅱ诞生,这是一个一台让电脑在家 庭普及的机器,后来也成为 PC 行业的经典产品。1980 年苹果电脑的销售从 1978 年的 780 万美元激增至 1.17 亿美元。当年苹果股票上市,25 岁的乔布斯,一夜之间资产达到 2.175 亿美元,26 岁时成为《时代 周刊》封面人物。 创立苹果初期,乔布斯认为自己太年轻,需要一个成熟的人来掌管苹果。于是他费尽周折从百事公 司请来约翰〃斯卡利,担任苹果 CEO。乔布斯煽动斯卡利的那句名言是,?你是想卖一辈子糖水,还是跟 着我们改变世界?? 乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间,苹果创造了最棒的产品(第一部 Mac)和最棒的广告 (?1984?)。不过很快这段蜜月就结束了,斯卡利最著名的事迹就是把乔布斯赶出了苹果。 ?1985 年,苹果内部已经一团糟。部门之间的斗争非常激烈,乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也 白热化。最后董事会站到斯卡利一边,乔布斯被放逐了。?王咏刚说, ?斯卡利是个很优秀的职业经理人, 从此后 12 年乔布斯的发展看,那时候的乔布斯确实不懂管理。? 在旁观者看来,这并不是斯卡利的错,这时的乔布斯扮演着一个暴君的角色。 ?就我采访的苹果早期员工和高管,乔布斯那时候脾气很坏,他的管理方式就是不停地刺激人,让 员工不停地工作,赶紧把事情弄完。特别像中关村创业公司的小老板,就带着员工拼命地干一件事。?王 咏刚说,?当时的乔布斯就像个孩子,每天都有一个主意,而且有时候是自相矛盾的。? 乔布斯不允许别人抢走他的锋芒,谁都不行。?斯卡利到苹果后,要给员工编号。因为 Apple 是沃 兹发明的,所以把 NO.1 的员工号给了沃兹。结果乔布斯不干了,最后给他的编号改成 NO.0 他才作罢。? 王咏刚说,乔布斯只是要让别人知道,他才是苹果的核心。 被请回的?救世主? 乔布斯离开后, 苹果几乎没有知名的产品面世。 1993 年苹果业绩滑向低谷, 斯卡利从苹果辞职。 1996 年,苹果请乔布斯回来。 离开苹果后,乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司 NeXT。 威廉是 NeXT 公司的一名工程师,后来追随乔布斯重返苹果,现在是一家手机游戏公司钻石星辰的共 同创始人。他认为 NeXT 的失败跟乔布斯的领导能力无关,关键是 NeXT 研发的东西比市场早 10 年。?乔 布斯能准确把握趋势,但那时候他还不能准确判断时间点。? ?NeXT 是开发者的天堂,它的工程师都是追逐高端技术的学院派,我们玩的东西都是十年后大众消 费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起,能从市场上挖掘这样一批很有激情的工程师,一起追逐那些 东西。? ?当时微软玩的,对我们来讲都是小玩具。当时我们是想把最好的技术全放进一个产品里去,但因 为价格太高,所以不被市场接受。但这些很炫的技术成为乔布斯后来的基础。?威廉认为,乔布斯重返苹 果后,极力做减法,砍掉苹果 2/3 的项目,对新产品的功能也大做减法,这都是乔布斯对这段经历的反思。 ?这也是乔布斯的命,他早期 90%的努力是失败的。最成功的两件事是做成 Apple Ⅱ,让苹果延续 了十几年;另一件事就是组建 NeXT,把一批很牛的工程师带进苹果,重组苹果。?威廉说。 尽管如此,NeXT 还是走到困境。?钱烧完了,面临破产。?1997 年乔布斯以 4.29 亿美元的价格卖 给苹果。?NeXT 开发的软件后来成为 OSX 系统的基本平台,而 OSX 系统后来又成为 iOS 的基础。?威廉 说,要在市场上取得经营的成功,既要有年轻人的激情,又要有成熟的判断力,而 NeXT 正是乔布斯后来 引领苹果在市场上爆发前,很关键的能量准备。
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而此时的苹果风雨飘摇。乔布斯离开后,苹果公司几乎没有知名的产品面世。1993 年苹果业绩滑向 低谷,斯卡利从苹果辞职。1995 年 PC 兼容机已经垄断了市场,微软和英特尔组成的联盟,在市场上已没 有敌手。1996 年,苹果董事会只好借收购 NeXT,请乔布斯重返苹果。 1990 年至 1996 年在苹果工作的李开复,在乔布斯回归前夕跳槽去了微软。当记者问他错过和乔布斯 同事的机会可惜吗,他说,?我在苹果的时间是很痛苦的状态,那段时间苹果像行尸走肉,没有灵魂的公 司。其实苹果和每一个创业公司一样,有创业者的基因在里面,把这个创业者硬拔走了,这个公司的生存 真的非常困难。? 对乔布斯来说,这 12 年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话来说,从苹果公司被炒是这辈子最好 的事情。除 NeXT 公司,乔布斯还买下 Pixar 公司,这个公司制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影 《玩具总动员》,现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。这期间,乔布斯还结婚了,并成为三个孩子 的父亲。 ?这个良药的味道实在是太苦了,但是我想病人需要这个药。有些时候,生活会拿起一块砖头向你 的脑袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的,就是我做的事情令我无比钟爱。? 乔布斯回忆这段经历时说,?(之后我)对任何事情都不那么特别看重,这让我觉得如此自由。? 被骂作?投降者? 乔布斯吸取 12 年前的教训,组建了一个适合自己的管理团队。与微软的合作挨了苹果粉丝的骂,指 其向微软投降。 42 岁的乔布斯回归苹果时,这条大船正在漏水。当年苹果第四季度亏损达 1.61 亿美元,整个财年的 收入只有 71 亿美元,下滑了 28%。戴尔公司 CEO 迈克尔〃戴尔甚至建议乔布斯把公司赶紧卖掉。 跟随乔布斯进入苹果的威廉回忆说,?1997 年后的苹果跟以前没有什么关系,我是新苹果的员工。 乔布斯对老苹果进行彻底整顿,那些老项目几乎全部杀掉。乔布斯常说死亡是最美丽的,因为死亡才会有 新生。自己要热爱自己的产品,才能推销给别人。而且一定要敢于杀掉自己的产品,而不要等别人来杀你。 自我涅槃会换来成长。? ?但现在大家把乔布斯神话了,苹果今天的成绩不能完全放在乔布斯身上。就像一个成功艺术家背 后需要有非常强的经纪人。把团队拿掉,个人是搞不出东西的。?威廉认为。 王咏刚和威廉的观点相似。?乔布斯不是神,他那时候对苹果到底有没有救并没有信心。这也是他 最初要求做临时 CEO,并且很快把 NeXT 换来的苹果股票抛掉的原因。?乔布斯还重组了高管团队,所有 的副总裁全部离开,解聘了大部分旧董事,只保留其中两位。新的董事会由 6 人组成,其余 4 人是乔布斯 的朋友和他自己。 乔布斯重用擅长技术的鲁宾斯坦,擅长外观设计的艾维,还从康柏公司挖来供应链和物流管理高手 蒂姆〃库克(上周接任了苹果 CEO 职位)。?简单说,乔布斯吸取 12 年前的教训,组建了一个适合自己 的管理团队和构架。? 王咏刚认为,让苹果起死回生的急救药是微软。此时的苹果需要利用微软的浏览器和 Office 办公套 件,也需要微软的资金支持。?但苹果和微软积怨太深,之前的几个 CEO 也尝试过跟微软合作,都没有成 功,乔布斯一回来,问题迎刃而解。? ?因为这个事,苹果粉丝还在街上游行,骂乔布斯向微软投降。?王咏刚说,乔布斯能放下旧恩怨, 是因为这 12 年的历练让它看透了合作的重要性,而产业界当时只有苹果和微软才能真正互补。 之后类似的故事还发生在苹果与谷歌之间。乔布斯一度联合谷歌对付微软,最后因为谷歌进入手机 市场而闹翻。
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改变的?独裁者? 与 12 年前相比,乔布斯管理能力提高了。评价称,其表面上看脾气还是很大,还是个独裁者,但本 质已经不同了。1998 年第一财季,苹果扭亏为盈。?乔布斯的拯救计划奏效主要有两个因素。第一,12 年前的苹果需要加法,而现在需要减法。以 12 年前的乔布斯,实在没有那个管理水平,而做减法则需要 准确的判断,这正是乔布斯最过人的地方。第二,这 12 年里,乔布斯管理能力提高了。虽然表面上看脾 气还是很大,还是个独裁者,但本质已经不同了。?王咏刚说。?乔布斯是一个普通人,我认为他最后能 达到今天的成功完全是因为他在这个行业里坚持干了 30 年,不断摔倒,不断重新爬起来。他对外很自负, 但是他内心一定在不断自省,不断善于总结和提升自己的人。?奇虎 360 董事长周鸿祎说。 2000 年后,苹果业绩一度再次下滑。2003 年 iPod 的面世才真正将苹果拉回原来的轨道。 ?iPod 绝对是乔布斯的神来之笔。 当时苹果已经有 itunes 了, 鲁宾斯坦向乔布斯建议做音乐播放器, 乔布斯没在意。后来鲁宾斯坦真的把产品做出来了,加上艾维的外观设计,产品很炫,可以存 1000 首歌, 当时行业的平均水平也就几十首。但苹果面临的问题是这 1000 首歌从哪里来?没有内容硬件也不好卖。 要么把硬件卖掉,要么把产业补全。?王咏刚说,?这就是乔布斯的厉害之处,他要补全,尽管他并不认 识唱片界的大佬。? ?但乔布斯真就这么把天下打下来了,把唱片变成了 MP3 产业。很多人说乔布斯能预测三五年,我 说这个未必,关键是他能在正确的时候选择做正确的事。?王咏刚说。 2004 年,乔布斯在一封员工邮件中称,自己被发现患有发现胰腺瘤,只要摘除肿瘤,休养一段时间 就能康复。但 2006 年的苹果开发者大会上,观众却惊奇地发现,乔布斯清瘦了很多,脸颊深陷。此后的 乔布斯日渐消瘦,2008 年彭博社因为疏忽,竟然将乔布斯的讣告模板发布出来。 2009 年和 2011 年乔布斯两次休假,其健康状况一直受到关注。今年苹果开发者大会上,乔布斯意外 露面,观众给予持久的掌声,苹果股价也因乔布斯的出现而上涨。但用一位业内人士的话说, ?腿太瘦了, 裤管看上去越来越空了。? 被疾病所困的乔布斯,却爆发了更加强大的创造力。此后每一年,苹果都会至少有一款让人惊艳的 产品面世。每当人们认为苹果的创新已经到头时,乔布斯总能让人眼前一亮。 ?苹果教?教主 iPhone 系列和 iPad 将苹果变成一个?宗教?,苹果专卖店成了?果粉?朝圣的地方。苹果公司被认 为是一个奇迹。 2005 年,苹果发布 iPod Mini 替代品 iPod Nano;2006 年,苹果推出网络电影下载服务;2007 年, 苹果推出 iPhone 和触摸屏 Touch;2008 年,苹果推出最薄的笔记本 Macbook Air;2009 年,苹果推出 iPhone 3GS、Nano 5、Touch 3;2010 年,苹果推出 iPad 和 iPhone 4;按照计划,今年 iPhone5 将面世。 iPhone 系列和 iPad 将苹果彻头彻尾地变成一个?宗教?。?苹果专卖店成了‘果粉’朝圣的地方。 每次产品上市,世界各地苹果专卖店前都会出现排队抢购热潮,甚至有很多人提前一天彻夜排队。?王咏 刚说,而且果粉那种喜气洋洋的精神溢于言表。 在?苹果教?教主乔布斯的眼里,没有什么是不可能的,因为活着就是为了改变世界。


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