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当前我国中小企业持续成长关键成功因素分析——清华大学经济管理学院教授、博士生导师刘冀生访谈录_论文

● 热 点 经 济 专 访  《 经济 ̄}09 i 20 年第 1 l i 期  ●本刊 记者 里 白  编者 按:改革开放 以来的实践证明中小企业是国民经  济发展的主力军, 是构建和谐社会 的经济基础。中小企业在  促进经济发展 、 繁荣城市 市场 、 增加财政 收入 、 扩大社会 就   业 , 动 自主创新、 推 缩小贫 富差距和地 区差距、 化经济结  优 构, 促进企 业走 出去都发挥着重要作用。当前我国中小企业  发展 已进入全新关键 历史阶段 , 国民经济社会发 展中将 在   发挥更加重要 的作用 , 以预期 2 可 l世纪初的 2 - 0年是我  03 国中小企 业大发展 的关键时期。   在 去年召开的第 四届 中国杰出管理者 年会上 ,清华大   学经济管理学院教授 、博士生导师刘冀生的发言对 当前我  国中小企业持续发展关键成功 因素做 了分析。本刊记者将  他的发言加以整理 , 以访谈的形式刊发, 以飨读者。   记者 :您在 20 年 的一次论坛发 言曾经讲过 , 1 01 2 世纪初是我 国中  小企业大发展 的时代 , 史已经证明 了这一点 。 历 当前, 国中小企业发展  我 进入关键 时刻, 您谈谈为什么说我 国中小企业处于发展 的关键时刻? 请   刘冀生 : 我认为理由有三点 : 第一 , 国大多数中小企业 已进入第 二  我 次创业阶段 。一般一个企业 成长大致要经历四个 阶段: 3年入门 , 即 8年  1 O年人道 ,5年 ~ 5年人化 ,O年 ~ O年入定。我认为我国大多数 中  2 3 4 5 小企业第一 次创业阶段 已经过去了 , 现在大多数企业已进人 到 8 l 年  ~O 人道阶段。在第一次创业时大概会 有 6 %企业要被淘汰 , 0 会遇到创业 风  险和 资金的风 险 。第 二次创业 时大 概在剩 下 的 4 %企 业 中会 有 6 % 0 0  7 %的企业被淘汰 。 0 在第二次创业 阶段所遇到的风险是投资的风险 、 管  理的风险 , 我在 20 0 8年到十几家 中小企 业去调研 , 与老总 当面访谈 , 我  认为我国大 多数 中小企业正处于成长期 , 多数中小企业近几年都 有了  大 飞速发展 , 但企业再 向前发展 , 老总已经感 到力不从  企业发展方 向有  b, 些茫然 , 企业战略定位不准 , 企业管理跟不上企业的发展速度 , 职工及中  下层管理干部的观念跟不上老总的思路 和理念 , 业务的发展适应不了市  场激烈竞争的要求 。   ~ ~ 第三 , 当前我国大多数 中小企业 走出去遇到 了重重障 碍 , 当前中小  企业靠 的是大量劳动密集型产品出 口, 但发达 国家的反倾销 、 反补贴 , 安  全壁垒 、 壁垒等等 , 中国制造” 质量 使“ 正面临重重障碍。说 明从 2 世纪  0 9 年代开始的中国制造 , O 经历十多年黄金成长期 , 中小企业 已经走到了   个非常敏感的十字路 口, 处于 十分 被动的状态 , 现在是 中国中小企业  应当崛起 的时候 了。   记者: 对以上我 国中小企业发展 问题 , 针 除了国家体制 , 政府政策支  持等关键 因素外, 您认为 中小企业持 续成长应该抓住哪些关键 因素呢?   刘冀生: 我认为主要应抓住五个关键 因素 。   第一 , 中小企业应 当实行战略管理 。中小企业战略管理模式大致有  区域资源性战略: 提供 区域资源性产品或服务 ; 区域竞争优势战略 : 如区  域成本领先战略或服务 , 区域差异化产品或服务 ; 技术创新战略 : 如高新  技术小企业 ; 服务战略 : 如小型服务 型企 业 、 虚拟企业 、 补产品或服务  互 的企业 ; 企业集群 战略 : 如浙江温州 、 广东珠 三角等地 的企业集群 。中小  企业高层领导者要注意 中小企业的战略转 移 , 不要对 自己发家 的那个行  业感情 太深, 要根据企业领导人本人的素质 、 、 性格 情商等因素找到最适  合 自己经营的行业 。 战略不仅要决定做什么 , 还包括决定不做什么。 往往  决定不做什么比决定做什么还困难 , 要有所为 , 有所不为。   总之 , 中小企业要充分认识到战略的重要性 、 必要性及迫切性 , 我国  中小企业已经进入战 略制胜时代 , 我国中小企业持续成长的关键 因 这是   素之一 。   .   第二 , 要开拓金字塔底层收入人群 的市场 。中小型企业应将战略 目   光转 向广大农村市场 和中小城镇市场 , 面向经 营金字塔底层 。有关资料  统计 , 全世界金字塔底层低收人人群约有 4 亿人 口, O 在我 国这也是一个  巨大的市场。山东省泰安市方兴物流公司是 以农村为市场 , 服务“ 三农”   为导 向, 小康树” 以“ 为品牌 的地 区性连锁经营企业, 员工 10 , 2 人 主要从  事生活消费品、 农业 生产资料的销售 、 农副产品输 出 , 足农 民多方面生  满 产生 活服务需求 , 如信息集 散 、 报纸订送 、 保险定 制 、 邮政投递 、 文化活  动、 闲娱乐 等。 目 已发展 4 2 乡镇级连锁店 , 10 休 前 1个 8 2 个村级连锁加  盟店 ,截止到 2 0 年在物流乎 台上运行的商品有 14 06 2 个品类 ,00多  90 个单 品, 取得了很好的经济效益和社会效益。   第三 , 中小企业要在 自己的商业模式上创 新。中小企业的核心竞争  力包括两种 : 术核 心竞争力和管理核  竞争 力 , 即技 b 其培育的途径模式  主要有 : 培育技 术核 心竞争力再培育管理 核心竞 争力 ; 先 先培育管理核  心竞争力再培育技术 核心竞 争力 ; 重点培育技 术核 一 竞争力 ; b 重点培育  管理核心竞争力。 我认为我 国大多数中小企业不 可能在研发上进行大量  投 资, 而要在 自己的管理核心竞争力即商业

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