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采购管理与库存控制期末试卷


采购管理与库存控制课程期末考试试卷
学号姓名分数 一、单选题 (每小题 1 分,共 15 分)
1、在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此 项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案( ) A.项目批准书 B.工作描述 C.工作分解结构 D.质量保障计划 请参阅以下信息回答 2、3、4 题 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性 能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部 分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 2、 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么( ) A.用经验较少的资源替代这一资源 B.与部门经理就该资源进行磋商 C.向外部承包商采购类似资源 D.将此问题提交上级管理部门 3、设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应( ) A.拒绝变更 B.评估相对于合同固定价格的零部件成本 C.考虑使用新零部件方面的风险 D.与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 4、假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了( ) A.扩大范围 B.增加成本 C.增加风险 D.降低质量 5、项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会 重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 ( ) A.求助于变更控制过程 B.启动应急计划 C.修改原项目范围以包括这一附加工作 D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 6、就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之 一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支 200%项目经理 处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 ( ) A.调解 B.强制 C.缓和 D.解决问题 请参阅以下信息回答 7 和 8 题 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小 改动 7、令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 ( ) A.利用项目备用金来进行项目调整和修改 B.向顾客强调已经按合同协议完成项目 C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D.进行磋商说服顾客实际上无须变更

8、更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 ( ) A.范围界定 B.项目规划 C.质量核查 D.变量控制 9、新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货 时间由于计算机延误项目经理应 ( ) A.实行合同罚款 B.评估延误和确定备选方案 C.查找替代供应商 D.延迟项目知道计算机供应商赶上进度 10、在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 ( ) A.符合技术要求 B.适用性 C.质量保障 D.零缺陷 11、 一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种 方式向客户公司报价 ( ) A.为估算的工程费用加上利润率 B.以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 C.加大工程成本以确保供应商赢利 D.为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费 12、 就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模 糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是( ) A. 对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清 13、 在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规 定的功能作为项目经理您应采取什么行动 ( ) A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户 14、在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 ( ) A. 与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B. 致电给销售部将价格变更通知该部 C. 通过变更管理程序提交变更请求 D. 向贵公司高级管理层发出紧急文电 15、下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 ( ) A.每位项目班子成员的业绩评价 B.项目计划基准和以后的变更 C.财务记录 D.沟通计划和更新

二、判断题(正确的用√表示,错误的用 X 表示;每小题 1 分,共 15 分)
1.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。( 2.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。( ) )

1

2

3.常规品的共同特点,是供大于求。( ) 4.紧缺品的共同特点,是供大于求。( ) 5.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。( ) 6.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。( ) 7.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。( ) 8.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。( ) 9.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。( ) 10.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。( ) 11.采购过程既包含商流,又包含物流。( ) 12.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。( 13.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。( ) 14.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。( ) 15.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。( )

5. 政府采购

四、简答题(每小题 5 分,共计 10 分)
1.什么是独立需求库存? ) 2.什么是连续检查控制系统?

三、多选题(每小题 4 分,共 20 分)
1.采购品种按供应风险可以分成( )。 A. 常规品 B.紧缺品 C. 多品种 D. 重点品种 2.采购品种按品种多少可以分成( ) A.常规品 B.紧缺品 C. 单一品种 D.多品种 E.重点品种 3.采购品种按价格划分,可以分成( ) A. 不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格 4.降低采购成本的方法有( )。 A. 集团采购 B.目标成本法 C. 作业成本法 D. 标杆法 E.价值工程与分析法 5.采购合同执行的绩效考评内容包括( )。 A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C 考核成本绩效指标 D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标

五、计算题(20 分)
1、某企业每年需要耗用物资 14400 件,该物资的单价为 0.40 元,存储费率为 25%,每次的定货成 本为 20 元, 本题中一年工作时间按 350 天计算,定货提前期为 7 天。请计算: (1)经济定货批量是多少? (2)一年应定几次货? (3)定货点的库存储备量为多少?

四、名词解释(每小题 4 分,共 20 分)
1. 采购

2. 采购需求分析 2、某商店一年的销售目标为 2000 万美元,平均利润率是 15%,期末库存计划额为 200 万美元, 期初库存为 180 万美元,求其全年的采购预算。 3. 集中采购

4. 电子商务

3

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