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2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿

检安公司 2014 年薪酬分配及绩效考核方案 (草稿讨论稿) 一、2014 年薪酬分配及绩效考核方案制订原则: (1)企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展,才能保证职工的各项 利益, 才能保证股东的各项权益。本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情 况的考核进行薪酬分配的办法, 目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合 市场发展的管理能力,以实现公司的利润目标和可持续发展。 (2)推动各层面的绩效考核,打破“大锅饭” ,实施“分灶吃饭”和“优绩 优酬” ,充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力,实现公司、职工、股东利 益的最大化。 (3)结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平,合理制 定公司的薪酬水平和职工收入水平。以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公 司职工收入的持续增长。 确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平 均水平。 (4)通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制,继续推动 各类人员的合理流动, 建立有助于人员流动的核算和分配机制,以便各单位能高 效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。 二、分配方案思路:继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的 薪酬分配和绩效考核方案。 三、利润指标制订依据 各车间、分公司的利润指标由财务部下达,依据如下: (1)股东大会确定的检安公司利润目标; (2)2014 年公司财务预算方案及各单位目标指标方案; (3)参考各单位 2011 年至 2013 年利润与费用完成情况的历史数据; (4)取消补贴收入,内部核算办法及价格逐步与市场接轨。 四、利润指标: 利润指标确定办法:方案一、各单位 2011-2013 年度的平均利润的 50%加上 人均(含子公司)1 万元,上述之和剔除补贴收入后的一半作为 2014 年各车间 利润指标; 方案二、取消人员补贴后,各单位利润指标均为零。 五、费用指标:具体由财务部下达。 六、工资总额包干基数: 1、2014 年度包干基数仍按 13 月薪测算,保持职工考核收入与固定收入的 合理比例,以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度,调动职工积极性。 2、根据检安公司及子公司 2014 年初人数,根据财务部门工资预算的分解, 分别确定各单位工资包干基数, 各单位工资指标由工资包干基数加上历年工资积 余组成。 3、 单位月度奖金分配基数由工资指标除以 13 月, 再并综合考虑人员流动及 其它因素确定。 4、 2014 年度终了, 进行工资和利润考核分配的结算, 确定年终分配的水平。 七、考核办法 1、实行月度利润考核预兑现,办法如下:单位累计月度利润完成月度利润 进度指标实现盈利的, 按计划数预兑现;单位累计月度利润未完成月度利润进度 指标的,单位月度利润未实现盈利的,按计划数的 90%进行预兑现。考虑各单位 的收入及成本的结算时差, 车间二次分配时允许在人力资源部下达的奖金额度的 ±10%的范围内浮动。月度利润完成情况由财务部考核。 2、年终分配为工资包干积余数+利润提成奖,利润提成比例为 30%,另提 成 5%作为车间经营费用和主任奖励基金。没有完成利润指标的单位,年终分配 仅在当年包干基数余额内分配, 。按利润实际完成数与指标数的差额的 10%扣减 下一年度工资包干基数,按月执行。 3、车间中层干部年度收入与车间在岗职工的收入挂钩,平时预发,年终根 据考核结果和利润指标完成情况兑现发放。车间中层干部年度收入=基本考核收 入+利润提成奖+其它经济指标考核单项奖,基本考核收入不超过车间在岗职工 平均年度收入的 1.6 倍, 利润提成

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