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关于房地产企业成本控制的探讨


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于房地产企业成本控制的探讨 作者:丁戈 来源:《经济视野》2016 年第 02 期 摘要:这些年房地产行业面临的挑战很多,企业赢利模式由粗放型转变为精细型产品赢利 模式。房地产行业在这种情况下,怎么控制行业开发成本,使企业始终处在独立的位置,目前 已经是房地产行业必须面对的关键问题。 关键词:成本 项目控制 房地产 房地产行业针对足够数量商品房提供的所有费用,称为房地产项目开发成本。应该在建设 整体项目全过程中贯彻房地产项目开发成本控制。控制过程包括四个阶段,即项目设计,决 策,施工与竣工。 控制项目决策阶段的成本 要准确把握投资环境,需要高品质的投资决策,对投资的精度深度有所依赖,并且要选择 更加理性的投资决策制度。 1.重视产品定位,正确预测产品销售价格。在进行项目的决策和投资以前,应该提前了解 该项目周边具体的规划状况,从产品上对准备选取的项目定位,并且预测出将来的销售价格。 对开发项目未来的销售进度及价格进行合理预测,这种情况要具备很强的前瞻性。 2.充分重视成本因素,做好分析和调研。对项目开发成本影响比较大的有很多因素,如本 地的建设环境,材料与设备的价格因素,建筑成本与地质状况,市政配套与土地价格等等。所 以,对项目进行选取以前,要认真详细的研究分析以上相关因素,准确掌握第一手材料,使成 本得到更为有效的控制。 3.对项目进行准确客观的可行性研究。对销售价格及成本费用进行准确估算和预测,从经 济方面综合分析和评价成本及销售利润率,并且得到此项目的可行性研究结论。 在设计项目过程中控制成本 在设计过程中,控制项目成本过程中,属于决定期,而项目开发公司就以此为主要阶段, 达到了事半功倍的预期效果。 1.优化设计方案,充分发挥指导作用。项目盈利的有效保障就是项目设计方案,在设计项 目过程中,要以市场经济及技术为基础,多方面进行比较,如项目总体布局与功能分区,户型 与结构,材料设备与建筑节能等等,在设计上要实现系列化与标准化,对施工的经济性与可能 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 性给予充分考量。不断优化方案,充分满足项目的使用功能,以此为前提,在投资方面做到节 约。 2.提高技术沟通能力以及设计具体的限额。根据已经批准的投资项目,对初步设计投资进 行估算,利用已经批准的初始设计,对施工图设计进行控制。所有专业要确保使用功能为基 础,设计和筛选限定额度方案,对不合理变量问题进行严格控制,确保不超出总投资额。实际 情况看来,限额设计是最有效的渠道,管理水平不断改进,结构优化,设计水平提升,保证投 入产出比最大值。 3.严审设计图纸,对设计变更进行控制。项目开发公司要求设计部门提供设计图纸之前, 加大审核图纸的力度,使设计品质提高,不要在项目施工阶段出现设计方面的不足。 控制房地产行业施工时期的成本 房地产行业投资最大的时期就是项目施工阶段,也是执行合同的阶段。加强控制施工进 程,也就是加强控制合约的执行。控制此阶段的成本,关键在以下几部分。 1.通过有效的措施控制经济项目。房地产行业应该对总部与现场管理费用进行控制,对广 告策划及销售代理等方面合理应用,避免出现过高的销售成本,使静态投资得以最大程度降 低。 2.采取技术措施,有效控制项目投资。房地产行业要对施工技术方案进行充分论证,大范 围运用新型材料,通过各种手段与方法,控制此投资项目,而进行项目投资的有效保证就是技 术措施及手段。 3.以管理模式为基础,有效控制投资,建立长效的监理建设制度。房地

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